奥运会从哪些方面赚钱(瞰奥 | 东京奥运挣钱的七种主要模式)

日本关西大学名誉教授、理论经济学家宫本胜浩估算，如果东京奥运会、残奥会空场举办，损失将超过2.4万亿日元。如果取消，经济损失将超过4.5万亿日元。也就是说，按照宫本胜浩估算，办比不办损失要小。

国际奥委会第138次全会20日表决通过，同意在奥林匹克格言“更快、更高、更强”之后再加入“更团结”

在经济学意义上，1984年洛杉矶奥运是第一个盈利的奥运会。在无政府补贴、不增加纳税人负担、不能发行的情况下，彼德·尤伯罗斯承包了洛杉矶奥运会，史无前例地赚了2.5亿美元。在“尤伯罗斯模式”中,“选择唯一商家模式”和电视转播权招标是最重要的盈利模式，也成为后来历届奥运会模仿的手段。对标洛杉矶奥运，看看东京奥运创收的七种主要模式。

7月20日，工作人员在东京有明城市运动公园小轮车比赛场地升起奥林匹克五环旗

一、媒体转播权招标。1984年，远距离观看视频，电视几乎是唯一渠道。今天，电脑视频、手机视频的覆盖率，已经不逊色电视。渠道的增多，意味着销售渠道和盈利额的增多。2008年北京奥运会，国际奥委会首次把电视版权与新媒体版权分别销售。另外，由于疫情持续影响，现场观众的大量减少，意味着媒体观众的增多。这些都是东京奥运会媒体转播权销售的利好。如果去年某些媒体就付了定金或本金，那么，利息收入也会比往届奥运会更多。奥运会延期也制造了新课题，去年就准备了一次的美国娱乐传媒公司 NBC 环球和日本广播电视联合体等巨头，与国际奥委会和东京奥组委的互动，也是这届奥运会的新元素。毕竟，媒体转播权是国际奥委会的主要收入。

二、TOP赞助商。“尤伯罗斯模式”的“选择唯一商家模式”，在以后的奥运会中，逐渐演变成全球合作伙伴计划，也是大家常说的TOP赞助商。在东京奥组委的规划中，东京奥运会预计收入的近 2/3 来自赞助商。其中，TOP赞助商主要来自非日本公司，目前有阿里巴巴、可口可乐、保洁等十几家海外企业巨头，也有丰田、松下等日本知名企业。按照惯例，TOP赞助商具有排他性，国际奥委会为其提供某个指定产品或服务类别的排他性全球市场开发权利及机遇，而且可在全球范围内行使这些权利，并且可以与参与全球合作伙伴计划的所有奥林匹克运动成员联合开展市场开发活动。正因为此，TOP赞助商的金额也是非常高的。

7月17日，中国女子足球队成员抵达东京成田机场

三、日本本土赞助商。东京奥运会的赞助商级别分为四个等级。除了和国际奥委会直接签约的奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划。还有与东京奥组委签的东京奥运会黄金合作伙伴、官方合作伙伴、官方支持商三个日本本土赞助级别。日本本土赞助商非常积极，2020年东京奥组委通过国内赞助商拿到了33亿美元的资金，这个数字远远超过北京奥运会和伦敦奥运会。2020年12月24日东京奥组委“压哨”同所有68家日本赞助商达成了赞助合同延长一年的协议。

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四、门票收入。2021年3月20日，东京奥组委宣布，海外观众将被禁止入境日本观看奥运会和残奥会。日本奥运大臣丸川珠代7月8日宣布，由于东京地区第四次进入紧急状态，奥运会期间位于东京地区的所有场馆将不允许观众入场观看比赛。最重要的开、闭幕式和大多数奥运会赛事，将在东京举行。也就是说，大部分赛事将没有观众。其实，奥运会、残奥会退票在2020年就启动。据统计，当时东京奥运会门票已售出约448万张，残奥会门票已售出约97万张。退票，让东京奥组委遭受不小损失。这种不得已的防疫措施，让东京奥运会的门票收入损失殆尽。

国际奥委会第138次全会20日在东京开幕，日本首相菅义伟在致辞时表示，日本可以举办一届安全、成功的奥运会

五、观光、餐饮和活动。因为禁止海外观众入境日本观看奥运，餐饮店和酒店的经济效益，以及日本与外国人交流的各种活动收入，将会锐减。虽然各国依然会有运动员、教练员和记者等入境，但原计划吸引100万左右外国观众前来日本观赛，是不可能了。关西大学名誉教授宫本胜浩测算说，如果外国观众放弃来日本、只有国内观众观赛，且比赛场馆的观众入场人数上限被设定为50%，那将造成1.62518万亿日元的经济损失。“这对奉行观光立国政策的日本来说影响巨大”。按目前情况看，日本观众也不能进入东京的场馆看比赛，实际损失会大于宫本胜浩的预期。

奥运会和残奥会吉祥物的名称分别为Miraitowa（左）与Someit

第六、特许商品销售。受疫情影响，东京奥运会特许商品专卖店销售额不容乐观。东京奥组委约有6360个品种的特许商品。其中，“未来”是2020年东京奥运会的吉祥物，它是一个靛蓝色、极具未来感的小人儿，头部和身体上都有2020年东京奥运会的会徽。因为游人和观众锐减，距140亿日元（约合人民币9.3亿元）的特许商品销售目标，会相差甚远。日本媒体2020年7月报道，全日本89家奥运会特许商品专卖店中，很多店铺的销售额比2019年同期减少了八成。2020年6月，6家奥运会特许商品专卖店因销售状况欠佳停业。期望奥运会举办期间，能有较好的销售数据。

作为1964年东京奥运会的奥林匹克主会场，奥林匹克体育场被改建得焕然一新

第七、省下的相当于收入。由于延期举办造成的巨大损失，东京奥运会比大家相像的更精简。精简办赛的措施不仅包括减少出席奥运的官员数量、简化交通服务、调整比赛场地的观众活动及线上举办赛前会议等。以前奥运会期间每天晚上的一些招待宴会，也在精简之列。甚至是开幕式、闭幕式，东京奥组委也想精简。据悉，通过这些手段，东京奥运会省下了2.8亿美元的预算。不过比起奥运会推迟导致的大约60亿美元的额外开支，简化措施省下的钱也只是“毛毛雨”。东京奥运会的官方预算约123亿美元，有专家估计，即使奥运会不被推迟，真正的花费也应该是官方预算的三倍。

奥林匹克体育场外景图

其他盈利方式还有一些，例如租让营业权，这里就不再赘述。而国际奥委会和东京奥组委之间的金钱往来，也是大家的关注点。

2020年5月14日，在远程召开执委会会议之后，国际奥委会确认，最高将拿出8亿美元缓解疫情给奥林匹克运动带来的各方面困难。其中最高将有6.5亿美元用于支付奥运延期所带来的组织费用，另外1.5亿美元将分发给国际单项体育联合会、各国及地区的奥委会等。另外，国际奥委会收到的转播权费及赞助商收入已作为各奥运会的经费分配给了东京奥组委。国际奥委会向东京奥运会共支付了1410亿日元，其中包括来自转播权费的850亿日元。国际奥委会与东京奥组委之间的金钱往来，本文作为他们两家的内部资金流动，不在盈利之列。

7月17日，中国乒乓球队成员许昕抵达东京成田机场

7月17日，中国乒乓球队成员刘诗雯抵达东京成田机场

国际奥委会与东京奥组委，为延迟办奥运增加的成本，已经引发争议。东京奥运会骑虎难下。因为，按宫本胜浩预测，办与不办，都会亏钱。宫本胜浩预测的办，亏损会少，是建立在疫情没有大波动基础上的。但是，疫情是个未知数。尽管截至6月15日，东京奥运会运动员和官员防疫手册已经发布了第三版。但是，如果因为举办奥运会引发更大疫情流行，造成的损失也是奥运会举办的成本。

文/刘君

摄影/新华社记者 曹灿 克里斯托弗·朱

编辑/徐钊