用手写的首席执行官

CEO是何方神圣？

一个CEO（首席执行官），需要哪些修养？这个问题，恐怕是仁者见仁、智者见智，为什么呢？因为CEO这个岗位在中国产生才不到二十年。二十年前你告诉人家你是公司CEO，人家都不知道你是干什么的；二十年后的今天，在四五线城市和乡村，恐怕还有不少人不知道CEO是何方神圣，更不知道CEO需要哪些修养？

电影《点球成金》剧照

美国大片《点球成金》

我们先来看一个来自于美国电影《点球成金》改编成的、来自现实社会中的一个真实故事：44岁的棒球队总经理比利所在的奥克兰运动家队败给了财大气粗、可以高薪聘请明星球员的纽约洋基队，让他深受打击。雪上加霜的是这时候的财务入不敷出，不得不放弃了三个主力队员。

比利发现：职业棒球比赛已经不再是单纯的竞技比赛，更是慢慢演变成金钱的较量。

可是谁能想到，一个偶遇，改变了比利。因为比利遇到了耶鲁大学的经济学硕士彼得。比利听取了这个25岁年轻人的建议，一起研究如何打造最高胜率的球队。彼得用数学模型的方式，挖掘出一些被严重低估价值的球员。

这些球员在常人的眼里可能看不上，有些年龄偏大，有些身体有恙，有些人打球姿势怪异，有些人个人生活混乱，彼得的方法，就是帮助比利组建一支理论上能赢而且负担得起的球队。

比利通过软磨硬泡将浙西球员招到麾下，但是教练却不相信这些老弱病残怪能赢球，弃之不用，结果连连吃败仗。

面对冷嘲热讽，比利和彼得联手，终于让教练派新引进的球员上场，没想到从此奥克兰球队犹如神明护佑，居然实现了20连胜，在常规赛季中获胜的场次高居第二。之后，奥克兰运动对连续三年都打进了季后赛，其中两年，只用了几轮比赛就淘汰了最有钱的洋基队。

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《点球成金》获得的启示

一个CEO需要哪些修养，我们从比利的经历中，不难获得以下几点聊以借鉴：

第一，开放的心态和快速学习能力，让他可以接纳别人的建议；

第二，能够在竞争异常激烈的环境中创新商业模式，找到价值蓝海；

第三，面对质疑和阻挠，有坚持的勇气和变革的“手腕”。

其中一个领域顶尖的位置

判断和下注

《从0到1》的作者彼得.泰尔认为：“技术进步是一种‘从0到1’的进步，人们需要尝试从未做过的事情。”要对没有做过的事情进行判断和下注（如现在商业中的对赌协议），极大地考验着CEO的商业洞察力和领导力。

第一，你面临不确定性！

第二，你要保证做出的重大决策时对的！

第三，最好快点、再快点！

因此，CEO需要以积极开放、客观务实、开拓创新的心态拥抱移动互联时代的变化，保持勇于学习和自我提升的心态，不断与时俱进，勇于放弃甚至否定过去的成功模式，这是对CEO自我修养的要求。

商人工作用的笔记本电脑

专注“四个角色”

在此基础上，在移动互联的智能化时代，CEO尤其需要专注以下四个角色定位：

第一，战略转型的引路人；

第二，市场化网络组织的设计者；

第三，梦之队的打造者；

第四，自我驱动环境的缔造者。

商人握手的复合形象

一个CEO需要哪些修养？哪些素质？哪些能力？不一而足，一千个人就有一千个哈姆雷特，欢迎大家说出自己心目中的CEO是什么样子的，欢迎拍砖，欢迎吐槽，喷喷更健康。我是钱大山，给您问候！

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