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nba管理模式有哪些(NBA式管理)

更新时间:2022-07-16 09:59:02

NBA式管理

MBA和NBA不止一个字母的区别,他的基础和理念也不同,我是这样理解的。

NBA是以纪录、娱乐、数据、故事来经营的公司,球队老板如代理商,与制造商的公司是合伙人的股权制度,球员工会有较大的议价权,不止在工资帽、球员退休金、代理品牌分成等方面,同时在少数服从多数的决策中,可以停摆联盟,从某种角度来看,NBA也是一个三权分立的机构,有自己多年提炼的底线和价值追求,比如莫雷事件和种族歧视事件等的处理方式,像这种以爱好为出发点,并以利益共同体为基础打造的巨人体娱王国,再加上不自恋的高瞻远瞩不断的结合标志性人物的塑造、辅以选秀体系的优化与人才的国际拓展、内部人才的合理流动,这一切将使其长盛不衰。

制度的与时俱进,高科技的深度运用,游戏规则的不断优化,加上社区服务、公益活动、球星巡演、名人堂选拔,联盟和个人收入多元化等的链接和周期化,可以说NBA的模式是值得很多有志百年的企业借鉴、学习。

综上所述,NBA是MBA的升级,同时可以看出未来一定是以理念为导向、极致专业合作为基础,不避赚钱为目的,网络实时播放为支点的公司和运营手段,所以但凡有创造传奇,传播快乐为己任的企业,都应该认真研究NBA式管理。