哲科思维(用第一性原理的哲科思维，去透过现象看到本质，开启2021年)

这是宸妈2021年发布的第21篇原创内容

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1951年6月14日，雷明顿兰德公司生产发售了第一台商用计算机优尼瓦克计算机，初期售价上千万美元，后来降价到几百万美元。优尼瓦克的第一个客户是美国人口普查局——雷明顿兰德公司对计算机的“隐含设计”是为先进的科学研究而设计的，所以他们的客户目标是政府机构——实际上1952年的确美国陆军和美国空军分别购买了它。

1952年，IBM推出了自己的第一台商用科学计算机IBM701，不过和优尼瓦克的客户群不同的是，IBM主要针对企业市场。IBM快速的更新换代，702、704、705等多款机型不断推出，在这个过程中，IBM实现了计算机售价的十倍速变化，它将科研使用的高端计算机的百万美元的售价压低到10万美元左右。

到1960年左右，优尼瓦克依然是全世界技术先进、性能良好的计算机，而IBM则几乎垄断了整个大型商用机市场，坐拥全行业的大部分净利润。

先进的技术就一定等于丰厚的利润吗？在这个案例中，我们可以看出来，不是！
利润往往青睐于独特的眼界。

破解创新是商界不断喊出的口号，人人似乎都知道破解创新才是当前经济环境中惟一的破局之路，可是如何破解创新？

我们继续从计算机的历史中去寻找答案。

在IBM占据了主流的大型商用机市场后，小型商用机市场很快诞生，这一先机的窥得者的是刚刚成立2年的美国数字设备公司（DEC），1959年12月，DEC向市场推出它的第一款小型商用机PDP-1样机，售价1.2万美元，单一元素再现十倍速变化，而且体积较小。到1972年，DEC彻底控制了小型商用机市场，从此拥有了爆炸性的销售量和激增的企业增长率，1971-1975年，DEC顺利跻身《财富》杂志选出的美国前500家大公司行列。

接下来的舞台，是乔布斯和他的苹果公司。

苹果公司认为每个家庭都可以拥有一台计算机。1976年，苹果公司推出来自己的第一台个人计算机——Apple-1，正式售价为1295美元，同样是DEC价格的十倍速变化，让大多数家庭都能够接受。

我们从计算机的历史中可以简单看出，优尼瓦克将目标客户定性为政府机构→IBM将目标客户定性为大型商业→DEC将目标客户定性为小型商用→苹果将目标客户定性为每个家庭、每个人，目标客户在改变，而什么是不变的？需要是不变的。

亚里士多德说：“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。”

今天宸妈要说的，是李善友教授混沌大学的创新必修教科书《第一性原理》。

李善友，国内知识付费首屈一指的大佬，混沌大学创办人，致力于创建创新学科体系，将“第一性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲学科学思维引入商业教育，帮助创新创业者认知升级。曾创办知名互联网公司酷6网，并带领酷6网使其成为第一个在纳斯达克上市的国内视频网站。2011年起，担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。先后创办了“创业营”和“创投营”，首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂，影响了无数商业界精英。

《第一性原理》是李善友教授继《第二曲线创新》之后的全新力作，不仅是30万混沌大学学员的创新必读书，更是凝聚了李善友教授的创新课堂的知识精华。在这本书中清晰明了地展现了李善友教授所传递的创新思想。

第一性原理，好比树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但它决定了树的一切。

《奇葩说》第七季，经济学家薛兆丰也反复强调“第一性原理”，我们要透过现象看本质，第一性原理就是需要从本质一层层的往上走。

现代商业中，将第一性原理运用得最多的是埃隆·马斯克。这个在TED的采访中阐述“First principle thinking”的商业奇才，其实是将“第一性原理”充分的贯彻落实到了他的每一步商业布局中。

还拿马斯克的商业布局来举例：

特斯拉的早期研究中，电池成本高居不下，当时的储能电池的价格是600美元/（千瓦·小时），这便意味着每辆特斯拉电动汽车的成本中，电池的成本将超过5万美元，如此高昂的电池成本又将导致特斯拉的整车成本为12万美元，如此高昂，势必造成销售低迷。

马斯克做了什么？

他将电池的材料进行了拆分，然后发现电池成本高昂的直接原因，不在于原材料，而在于原材料的组合方式，要想有效降低电池成本，就必须改变先有的原材料组合方式。于是马斯克和松下公司达成合作，重组特斯拉电动汽车的电池，一举将电池成本降低到当时行业的最低水平。

2008年储能电池的价格是600美元/（千瓦·小时）→2014年储能电池的价格降到了350美元/（千瓦·小时）→2016年储能电池的价格降到了160美元/（千瓦·小时）→有了特斯拉的超级电池工厂后，储能电池的价格是100美元/（千瓦·小时）。

再说马斯克的超级隧道。

2016年12月，马斯克在洛杉矶遭遇大堵车，他在推特上发布了想要造一台隧道挖掘机开始挖隧道的吐槽。在不到一小时的时间里，这个为了解决地面交通拥堵问题公司正式成立，马斯克将其命名为“The Boring Company”（无聊公司），主营业务是挖掘地下隧道以缓解地面交通压力。

为了降低成本，马斯克从4个层面进行了地底隧道的成本要素拆解：1.将隧道直径减少一半以上，这意味着实际挖掘明基是地铁隧道的四分之一；2.机器在挖掘隧道的同时，也能加固周边的墙壁；3.挖掘机的功率提升两倍，成本再次缩减；4.挖掘出的废土制成砖块销售，用创造的收益冲抵成本。

最后的结果呈现，2018年12月18日，“无聊公司”的第一条地下隧道已经正式通车，位于美国加利福尼亚州的SpaceX总部，总长为1.83千米，预估成本是11亿美元，实际施工成本仅为1000万美元，超出预期十倍速目标。

而马斯克玩得最大的，当属火星计划。

SpaceX有一个拆解为3个阶段的航天计划。1.火箭成功发射；2.太空旅行；3.移民火星。

第一阶段的火箭成功发射已经完美解决，第二阶段和第三阶段还在逐渐实现中。

这个彪悍的商业奇才，其实每一步让世人惊叹的商业手段都是将不同领域的经验归纳出来，从一个抽象的第一性原理出发，通过逻辑思维的拆解，推导出这个系统的基本原理，然后通过打破原有的群体认知，找到一个新的路径，去建立更好的系统。

李善友在《第一性原理》中反复强调“哲科思维”，将哲学和科学的思维方式进行了详细的解说，运用了大量的商业案例进行系统的解析，用8个思维模型和实践方法，帮助我们用第一性原理重新认识世界。

与其去苦苦寻找未来十年什么会变化，不如简单沉下心来去探索未来十年什么是不变的。将有限的资源和精力，毫无保留地投入在不变的事物上，破局出一个崭新的商业领域。

用第一性原理的哲科思维，去透过现象看到本质，用创新化的破局思维来奋斗2021年吧！

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