青鸟世界杯投票(在体育产业的热潮下，行业大咖们提出了这23点新思考)

体育产业生态圈——www.ecosports

作者：郭了个日 Z.Hou

财新·第二届中国体育产业论坛今日在北京召开，其主题为“热潮下的冷思考”。本次论坛一共包含四个关键议题，并邀请了近三十位重量级嘉宾，作为国内领先的体育产业新媒体，体育产业生态圈作为合作媒体出席并报道了这次论坛。

倚马千言，与我们一同走入这个恢弘又充满冷静思考的体育产业世界吧。

以下就是23位大咖在论坛上的真知灼见，生态圈为大家摘录于此，希望或多或少能给大家一些启发。内容很长，干货很多，一次看不完的话，也可以收藏了之后慢慢看哟。

• 大连万达集团股份有限公司董事长王健林：不光要面子，还要银子

第一位进行主题演讲的嘉宾是大连万达集团股份有限公司董事长王健林，他详细的讲述了目前体育产业的发展趋势、中国体育产业的发展状况和万达的体育格局。

王健林指出了如今体育产业发展的四大趋势：体育与商业的融合、体育与媒体的融合、体育和旅游的结合、体育和发展融合。并指出了中国体育的几大问题：体育人口少、产业滞后、人均支出少、人均体育设施严重不足、体育产业体制落后、体育赛事太少。

王健林表示，万达体育未来的四大方向包括扩大与国际组织合作、开展国际产业并购、引进重大国际赛事、体育公司持续盈利，并且提出了目标：2020年净利润至少要做到十位数甚至几个十位数，最终的目标是万达体育公司在A股上市。

作为整个论坛唯一一个做专题演讲的人，老王的分析不仅十分透彻，还段子频飞：“‘中国杯’我们本来想邀请更高级的球队，但是考虑到中国队正在打世界杯预选赛，担心把信心打没了——这不是我说的啊，是主教练说的，”引发现场阵阵笑声。

（大家来找茬：可以注意下生态圈Logo的位置~）

政策与市场互动下的体育产业热潮与趋势——主持人：刘语熙

• 亚奥理事会终身名誉副主席魏纪中：体育产业还是个薄利行业，不能单枪匹马的干

“刚才王健林总提到了他对体育产业的理解，但是我认为不能把利润最大化作为体育产业发展的最大目标，大企业家还是要把社会效益放在重要位置，说到底这是一个薄利行业。但体育产业的大趋势是乐观的。”

魏纪中还分享了他最早在中国参与体育产业的经历。1997年，魏纪中受国家体委的委托，组建了中体产业集团公司并推动上市。

“我在体育产业里失败的经历比成功的多。中体上市当时想的就是‘圈钱’，我们第一个项目就是休闲体育和体育训练，赔了8000万。”

魏纪中指出，体育经济不是一个独立的经济，而是共享经济，不能单枪匹马的干，需要依靠很多力量。最后，他提出了三点建议：不要利用体育产业搭便车、要培养体育人才、不要忽略学校体育。

• 上海东方篮球俱乐部董事长姚明：联盟赚钱、俱乐部赔钱绝非长远之计

在探讨了政府与社会的需求之后，姚明将重心放在了CBA上，“很重要的一点，说的直白一些是利益的分配。包括整体赛事和参赛，不管是俱乐部也好还是运动员也好，利益分配是非常重要的。这里面如果没有合理的二次分配，从常理来说，缺乏了参赛的运动员，整个赛事也会垮台。”

姚明同时提出，可以向欧洲、NBA学习，形成一个利益共同体，使赛事可以持续发展，也提出了关于行业人才稀缺的忧虑。

• 邓亚萍体育产业投资基金发起人邓亚萍：最大的挑战是缺人才

邓亚萍讲述了与河南省政府做的50亿邓亚萍基金的进度，据悉第一期的计划是5个亿。但她同时也提出了在做投资时发现的问题。

"目前还是看了一些项目，好的项目、好的团队还是比较难找的，现在我们面临最大的挑战是缺人才。我们有很多优秀的运动员、教练员，但相对于我们产业需要的相关人员来讲，更多的复合型人才恐怕还是需要大家一起去努力培养。”

• 国际奥委会委员、冠军基金发起人杨扬：所有想扎实做事的人都有机会成功

体育产业是初始阶段，其实初始阶段相对是比较苦、比较累的时候，大家很多时候需要扎到地上来，或者要深挖掘才能够逐步把这个事业积累起来，因此我觉得现在是一个打基础的阶段，这个阶段也给所有肯在这个事业上投入的人提供了机会。

现在的体育事业和体育产业，特别需要我们扎扎实实做一些事情，而且所有想扎扎实实做事情的人都有机会成功，所以对体育产业未来的发展我是充满信心。

体育产业全球化商机辨析——主持人：刘语熙

• 亚洲贝肯鲍尔营合伙人与执行长陈柏蓉： 贝肯鲍尔跟我说“中国市场真的非常好，不过是不是太急了？”

贝肯鲍尔一直想做得事情，是在德国和中国之间、欧洲和亚洲之间作为一个平台、桥梁，从政府的角度一直到最基础，最原始的体育的根基。

我们现在面临很大的困难，是翻译，翻译的不是语言，是文化、背景，是两个民族对彼此的了解，把所谓的超级IP，所谓的百年文化转换成存在商业价值，让另外一个语言，让地球另外一个地方能够明白，我觉得是很大的挑战。

我们需要更实在地去沟通，一个一个慢慢来，我觉得不要急，贝肯鲍尔曾跟我们说：中国市场真的非常好，不过是不是太急了？

• 双刃剑体育总裁蒋立章：我们要敬畏体育产业

我们做了比较多的走出去、引进来这件事，除了敬畏之外，我们需要尊重，尊重当地体育市场和足球、体育的基本规律。目前的双刃剑体育才六十多个人，在整个体育产业里，需要真正脚踏实地，去赢得全球化的尊重，树立你的话语权。需要融合与热爱，对体育的热爱让我们不忘初心。

• 苏宁投资集团副总裁杨洋：当国米球迷喊道“Forza Inter，Forza Suning”，我们非常感动

在发言中，苏宁投资集团副总裁杨洋重点介绍了目前苏宁体育的业务构成、投资及收购优质体育标的的逻辑。并讲述了苏宁的收购逻辑是强化目前的收购项目特色、弥补体育市场经营里的短板、拓展国际多元化因素。

此外，杨洋讲述了自己对收购国米之后的体会：

“我们努力融入到当地社区，并进行球迷的互动上，取得了不错的进展。今年飞了五六趟，跟着我们董事长去现场，谈了几次收购包括看球，我们也非常高兴看到每次去现场，听到有球迷很努力的在喊："Forza Inter，Forza Suning"，让我们非常感动，跟他们结合起来，帮助他们进步，这是非常重要。”

• 盛开体育联合创始人及首席执行官冯涛：体育帮助中国企业走向世界

在发言中，盛开体育CEO冯涛重点提到了体育赞助、体育营销在文化输出、中国国际形象和文化交流上的意义。

在体育产业刚刚兴起的中国，对国际体育产业的认知还比较初级，对国际体育产业的规则几乎不是很了解。深感我们对国际体育规则的熟悉，了解和运用，特别是国际体育人才的培养，实际上是需要特别注意和关注的。

今年欧洲杯，海信成为欧足联几十年历史以来第一个中国赞助商，是盛开体育全程协助参与促成的此事。最终的效果是，海信在法国市场的增长30%-40%，欧洲其他地区20-30%的增长。

“很多外国人不相信中国公司能做到这样，”冯涛提到，在相当长的一段时间内，中国企业并未以合适的方式输出自身的品牌形象，国际上的知名度比较低，而他认为，体育营销与赞助是绝佳的方法之一。

• NBA中国高级副总裁王大为：发展篮球运动是NBA在中国的第一使命

大家知道发展篮球运动是NBA在中国第一使命，这包括国家体育总局教员培训，包括跟教育部合作，开展校园篮球，而第二部分更多是球迷的互动，第三个角度，NBA一直特别重视当地合作伙伴的选择和长期的发展。

我们有三个目标，第一，做好NBA的发展，第二，球迷整个粉丝经济的发展。第三，真正选择好、合作好当地的合作伙伴，这对于一个海外联赛的发展是至关重要的。

• 雷曼股份董事长李漫铁：购买球队最重要的是文化融入问题

我们雷曼去收购澳大利亚喷气机球队，这个球队曾经是这个城市的骄傲，是城市的精神产品。而购买球队最重要的是文化的融入问题。

在管理的本土化这方面，我们聘请了本地的名门望族担任CEO，得到了当地社区很强的认可，跟当地球迷、媒体有很好的交流，我们收购这个城市的精神产品的时候，他们当时球迷在网上投票的一个支持率达到了93%，这是非常难得的。

• 华人文化投资总监方宁：我们期待的不只是投资回报，更重要的是为这个产业带来持续动力

80亿之后，我们所有的球员身价上去了，所有俱乐部的收入提高了，相当于往一个很早期的小火苗上浇了一桶油，出现了比较绚烂的状况，当你这个油烧完了又要回归到原来的状态。我们期望的是，投资不仅仅在这些产业里面将来发展很好，有很好的回报，最重要的是为这个产业带来可持续的动力。

除了讲述了投资逻辑和与城市足球集团合作的幕后故事以为，方宁还在财新的平台上跟大家通报了一个消息：华人文化控股集团体育板块目前有明确的计划，控股集团剥离出来，成为一个独立的运营平台。

资本差异化布局与产业深度开发——主持人：任国强，罗兰贝格高级合伙人兼大中华区副总裁

• 万科集团董事会主席王石：中国体育赶上了新的大潮

10年前我做了一个预言，说10年后世界前10的房地产公司会有中国公司，当时大家不信。结果现在前10名里有8家都是中国的，因为中国赶上了城市化的大潮。

那你说中国体育如果赶上了这样一个大潮，你在中间有没有机会呢？

因为这是中国，小众项目的人数也是巨大的，在世界上就是大众，就会吸引国际来合作。英国300年赛艇的历史，现在有400个俱乐部，我告诉他们，我准备3年在中国做400个俱乐部，他们都非常惊讶，但是在中国，这的确是可以实现的。

• 动域资本管理合伙人程杭：体育产业的爆发还在前面

前几年体育产业很有热情，许多高估值的公司拿到融资，但在变现上面没有交出让人满意的答卷。

在体育产业5万亿的目标面前，是所有中国的体育企业一年营收加起来可能不到一千亿人民币的现状，不过与此同时，中国很多体育爱好者的需求确实没有被满足，踢一场足球，有没有足够的足球场，去健身房，吃好的蛋白粉还需要去海淘，国内的营养企业或者产能没有技术去满足这些需求。

所以我认为，体育产业的爆发还在前面，需要更多的人来投入，需要用大量的资金来满足真真实实的需求。

• 型动体育创始人陈一冰：大众体育需求亟待被满足

很多的服务机构，包括总局都在转型，但还是缺少一个为大众体育服务的机制。

从运动人口来说，从健身教练私教来说，在美国每一百个人有7个教练，在中国则是0.12个教练，差距很大。所以说，不管是运动的人口，还是专业教练，其实有很大的空间。

再说到为什么资本不愿意投资体操？因为现在的体操没有市场价值。在国外，体操是一个产业链，比如美国体操俱乐部的数量是四千个，每一个俱乐部大概有30到50个人。而中国的注册体操运动员只有两千多人，没有形成市场规模。一个项目市场化的时候需要有价值，资本终究是逐利的。

• 昆仑决创始人姜华：中国为什么没有好IP？我们太浮躁

体育IP其实等于用户价值，想做成一个IP，绝对不能当成一个企业去做，而做成一个产品。中国为什么没有好的IP，我们太急于求成，太过于浮躁，通过一个体育品牌去挣钱。

• 信中利资本联席董事方妤文：创业者应坚持匠心

在国外，人均GDP达到6000美金的时候，整个市场开始在文化体育的领域里开始消费，中国的人均GDP已经达到了8000美金，也就是说，这个市场已经摆在这里。

面对我们的创业者，或者我们投资人应该怎么做的？很核心的一点，对于创业者来说，学好一个方向，坚持自己的梦想，用匠人之心做好自己的产品和服务，回归商业的本质去思考问题。

体育IP的运营与提升——主持人：王雪莉，清华大学体育产业发展研究中心主任

• 乐视体育首席运营官于航：真正理解体育IP的人很少

之所以这两年谈体育IP概念的人特别多，本质上我觉得真正理解体育IP概念的人很少。体育IP的第一个维度是资产，我们首先要想清楚你的资产所有人和治理结构是什么样的。

其次，关于法律法规的保障很重要。既然你是一个财产，那就需要有相应的制度和法律法规去保护，使得这个资产更有价值，那么在这点上先看起来也有很大的挑战。

体育产业本质上更多的是情感消费。比如今天去看一场球或者打一场球，本质上来讲要喜欢这个东西，第二它在长时间过程中对我的情感产生了一些依赖，使得他愿意对我进行消费，这是体育产业消费的核心。而一个体育IP如何实现价值存续，背后的核心在于商业模式是什么。

• 体奥动力总经理赵军：没有泡沫的行业是没有希望的

我相信我们是市场的先驱，而不是先烈。

一个体育IP的提升需要具备这些因素。首先，是不是符合产业发展的方向？其次，是不是具有稀缺性，是否有可复制性？最后，有没有广大的人口参与。

对于关注体育的资本，首先我认为没有资本眷顾的产业是没有希望，没有前途的，众多资本关注体育，对体育产业来说百分之百是好事。

其次，资本的涌入一定会带来泡沫，适度的泡沫对这个行业并不是好的事情，在早期能够起到正向的作用，不要行业刚刚好一点的时候要把产业拍回去。

• 北京中国网球公开赛体育推广有限公司董事、总裁张军慧：能活下来的体育IP才是好IP

对于成功的、好的体育IP，我们只有一个判断，那就是看它做了两三届之后是不是还还活着，我们中网第一年开始的时候大家并不看好它，但是我们已经活了十三年。对于体育IP来说，通过影响力带动收入，能够让自己的项目稳定下来是最重要的。

而对于如何形成这样的“大产业链”，张军慧表示，中网需要未来有新媒体为其创造更多的远端消费机会：“这是我们未来的IP价值核心所在。”

• 嗨球科技创始人、董事长孙继海：体育赛事和IP需要耐心培养

我在英国工作生活了很多年，我觉得英超它就是具有这样的一个属性，英国职业联赛有100多年，一个人支持的俱乐部是他爸爸、爷爷，甚至更早的人所支持的，这是一个传承，从情感上来说是世代相传的，有这样一个延续性。

体育赛事需要时间，很难像娱乐。《跑男》播了第一季很快就家喻户晓，而体育赛事和体育IP真的是需要有耐心慢慢的培养它，慢慢的让它成为人们生活的一部分，是一种生活的方式

此外，孙继海还透露了嗨球融资的消息，他表示：我们这轮融资应该在下一星期和大家公布。

• 盛力世家创始人兼总裁：中国体育IP最大的价值在于预判未来

IP的实质是品牌定位 影响力 粉丝积累，不管是娱乐还是体育。资本对体育IP的理解和长远的支持和认知，是一个中国体育IP是否能够成功，是否真的能够打造出IP的关键。我觉得在中国体育IP里面最大的价值所在是未来的预判，是IP小禾苗的培育。

• 青鸟体育董事长卞光明：日活、月活？怎么活才最关键

我有三个不投，第一，我不投足球；第二，我不投IP；第三，我不过国企。

首先，IP的培养还需要很长时间；第二，我认为只有顶级的IP才可以赚钱，第二名都不行；第三，所有的IP都要关注线下，线下做扎实了，有运营收入，有利润了才可以稳定，我们不要迷信IP，我认为一定要让自己活下去，无论日活、月活，怎么活下去是最关键的。

体育产业波涛汹涌，一次风云际会便产生了无数干货，真的一一列出，岂止十句百句之数。“5万亿”未来在前，资本巨头逐鹿江湖，众多创业公司摩拳擦掌，体育人都在渴望弄潮涛头，去拥抱着体育大时代，这也催生了这个行业的迅速火热。

然而，C端需求的不足，商业逻辑的缺陷，版权变现和IP落地的难题，众多创业公司陷入困顿，依然压在体育从业者的肩头，也让各位大咖停下了匆忙的脚步，在这一头脑风暴，来一起思考体育产业究竟会如何发展，这大潮又会去向何处。

在去年的论坛上，魏纪中老先生表示：体育产业的春天早就存在，不过以前雾霾太重。一年之后的峰会上，恰逢北京又一次雾霾锁城，但在今天这片迷雾之中，或许已经有不少人看清了体育产业远方的模样。

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