当前位置:网站首页> 体育资料 > 杭州绿城足球(想在国内赢,还是去世界赢?——浙能绿城足球学校青训总监的足球观)

杭州绿城足球(想在国内赢,还是去世界赢?——浙能绿城足球学校青训总监的足球观)

更新时间:2022-10-28 02:37:03

杭州绿城足球(想在国内赢,还是去世界赢?——浙能绿城足球学校青训总监的足球观)

池谷友良

7月10日,第一届中国青少年足球联赛在杭州启动,首日比赛6支球队登场亮相。其中,浙江能源绿城足球学校是职业青训俱乐部的代表,最终,球队以3:0战胜杭州绿鹰江南实验学校U13队。

绿城俱乐部深耕足球青训20余年,自2014年起,采用中日青训合作体系,累积培训球员800余名,并向各级国字号输送球员160余名。60岁的日本人池谷友良是浙能绿城青训俱乐部总监,此前,他曾担任日本足球J联赛柏太阳神队主教练和J2联赛熊本深红队主教练。在2018年4月加入绿城青训后,池谷友良带领2005年龄段队伍。两年前,他接过了总监的“接力棒”。

杭州绿城足球(想在国内赢,还是去世界赢?——浙能绿城足球学校青训总监的足球观)

对于中国足球青训和中日培养方式的异同,池谷友良畅谈了自己的看法。

问:日本青少年球员的培养路径是怎样的?

答:日本的足球体系是金字塔结构,小学3年级以前都可以称为是草根足球,以普及为主,大部分足球俱乐部都会在幼儿园和校园中推广足球,培养孩子的兴趣。

四年级之后,孩子们才会到足球俱乐部中接受较为正规的足球训练。日本的小球员不会过早脱离校园和家庭,16岁才进入俱乐部,集中住宿训练,体育和教育自然地融合在一起,而教育始终是第一位的,成绩不好,训练就要暂停。

和中国一样,日本孩子也同样面临着升学的问题。这时,就需要家长的理念引导,是给孩子梦想,还是按照家长设定的方向。如果孩子爱踢球,他会很开心选择职业道路,这是不一样的快乐。

问:在你看来,中日青训有何不同?

答:日本共有58家职业俱乐部参加职业联赛,都有各自的青训队伍。此外,还有上百家社会足球俱乐部,还有学校,基本都在做青训,所以足球基础人口比较多。相比之下,中国搞青训的俱乐部就少了很多。

日本足球的一个特点是地域性很强,地区和足球的连接感很强,足球文化植入地区之中。绿城青训的前任总监冈田武史如今执掌着今治FC俱乐部,这支球队正在征战日本J3联赛。虽然城市人口不到10万人,俱乐部的赞助商却达到了100多家。青训不能和当地脱离,应该融为一体。

问:你认为足球青训最重要的是什么?

答:青训需要计划性和长期性,应该是一个大的计划。青训应该是一贯制的,而不是主教练制,有统一的青训大纲贯穿始终,方向始终不变。俱乐部现在执行的就是多年前制定的计划,我只是拿过了接力棒。教练员要培养自立的球员,通过引导式培养的方式,让他们自己找到答案,甚至找到多种选择。

此外还有热情。在日本,做一名基层教练的工资比不上上班族,工作量却是上班族的几倍,上午就要去幼儿园当教练,中午要当足球俱乐部的司机,这已经成为常态,但是热情支撑着他们可以继续从事这个职业。此外,还有家长支持,俱乐部的很多事务都是家长以志愿者的身份协助完成的。

问:你最看重青少年球员的什么素质?身体或是速度?

答:我会综合评判一名球员的能力,突出球员的身体或者速度。如果比拼速度和力量,日本队无法战胜韩国队,中国球员的身体素质也肯定要强过日本球员。选材如果只注重力量、身高或者速度,仅限于在国内赢,很难在更高级别的舞台竞争。如果想在世界上赢,需要和自身情况相结合。球员属性不是个简单评价体系,很难通过一个点去评判。

问:如何看待胜负?

答:赢是非常重要的,但是,不应该只有赢才能获得大家的赞赏,更应该学会失败以后怎么赢回来。如果过于强调短期内出成绩,不赢球就下课,带队都会变成简单的足球。我带过的U17这支队伍,近两年夺得了一些冠军,但是前几年对阵鲁能、恒大梯队时,经常处于劣势。我们打脚下、小个子多,但是力量吃亏。输球了,我们会做出判断,是身体上输了,还是脚下、意识上输的。我们当时判断,两三年后肯定是可以一较高下的,不要急功近利,给球员进步的空间。所以,这个队就一直坚持同一种风格,日方和中方教练配合得很好,这几年的过程和结果,都证明我们的坚持是正确的。

杭州绿城足球(想在国内赢,还是去世界赢?——浙能绿城足球学校青训总监的足球观)

2021年全运会足球比赛,浙江队夺得2001年龄组冠军。

2021年全运会,我们的2001年龄组拿了冠军,但这还只是结果上的冠军,还不能说是靠自己的风格拿到了冠军。下一届全运会,我们要靠自己的风格和特点,去争得这个冠军。

本期编辑:理昂

杭州绿城足球(想在国内赢,还是去世界赢?——浙能绿城足球学校青训总监的足球观)