奥运会模式商业化有哪些坏处(奥运会背后的“经济账”：东京奥运会是不是最失败的一届？)

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作为全球顶级体育盛会，东京奥运会在延期一年之后，已经开幕了近一周的时间。

很多人，特别是中国人，看着看着就不由得想起08年的北京奥运会。

结果大家发现一个在天上，一个在地下，根本没法比。

顶着疫情强行举办奥运会的日本，大概也没想到，东京奥运会也许会成为奥运历史上，各方面都是最失败的一次。

特别在经济上。

作为全球顶级体育赛事，奥运会本身有非常光辉的一面。

我还记得2001年，中国申办奥运会成功，举国欢庆，空气当中都带着那种甜甜的喜悦味道。

而08年的奥运会也确实成为了国人的骄傲，让很多国家第一次全面认识，了解了中国。

这是奥运会直观带来的好处之一。

首先奥运会能带来巨大的曝光量，能够提升一个国家的民族自信。

这就像是一家企业憋了很长一段时间做研发，终于有了成果，是不是巴不得全球的消费者都能知道自己？

现在终于有一个全球曝光的活动让你举办，你干不干？

当然干，砸锅卖铁都要干。

奥运会就是一个最好的全球性舞台，全球国家和游客都约好一起到你家做客，这不仅是一次展示的机会，就算讲出去也倍有面子。

其次，是经济的发展。

从历年奥运会的表现来看，办一届奥运会能产生大量的基建计划，推动了国内投资，还能吸引无数的游客到举办国旅游，促进举办国的消费。

这种联动的经济效应才是里子。

但要做到这些，并不是那么容易，奥运会也有非常艰难的一面。

在历史上，只有少数几届奥运会才真正做到了既赚了面子，也赚了里子。

很多奥运会结束之后，举办国都有一个感叹：

“完了，亏大了，赔到姥姥家去了。”

就像1976年加拿大蒙特利尔奥运会，因为兴建场馆，支出严重超标，亏损24亿美元。

蒙特利尔人民纳税单里，甚至出现了“奥运会特别税”，还了整整30年才把欠债还清。

因为奥运会，一座发达的城市直接返贫，奥林匹克比华尔街还吓人。

而举办过奥运会的大部分城市，是举办之前热情洋溢，举办之后垂头丧气，说着：不敢了，再也不敢了。

一直到1984年的洛杉矶奥运会。

终究是在资本主义大本营，美国的资本家们与当时的奥组委主席，一起给奥运会上了一课，开启了奥运会的商业化道路。

诶，我就要站着把钱给挣了。

他们是怎么赚的呢？

我想先问问大家，一瓶水为什么在城市的商店里只能卖2元，在沙漠里却能卖出天价？

原因很简单，因为沙漠缺水。

这就代表了商品的独特稀缺性。

物以稀而贵，如果没有稀缺性，那就要人为设置门槛，制造稀缺性。

1984年洛杉矶奥运会，从头到尾都贯彻了“制造稀缺性”的商业理念。

全球赞助商只接收30家，每家400万美元起步，价高者得。

组委会主席甚至让人把话传下去：

“每个行业，只留一家实力最大的赞助公司为奥运会指定赞助商。”

这些天天谈着饥饿营销，刺激消费的跨国公司们，直呼“内行”。

没想到搞营销的老猎人，也有自甘被别人营销的一天。

就像饮料行业，可口可乐以1260万美元打败了百事可乐和七喜。

这个价格直接超出了上一届1980年莫斯科奥运会所有赞助商的赞助总和。

在转播上，洛杉矶奥委会也推出了“独家转播权”，只有一家媒体可以独享。

在奥运会相关产品上，同样推出了纪念币以及特许经营权。

这些都让洛杉矶奥运会成为了第一个盈利的奥运会。

后来的奥运会，大家都纷纷效仿，走出了一条奥林匹克商业模式。

但在效仿的举办国当中，只有来自北京的学生，把奥运会抬到了一个更高的高度。

尽管每一任的奥委会主席都有一个“传统艺能”，每次都要说一句“本届奥运会是奥运会历史上最成功的一届”。

但是，我们从历届奥运会的数据里，北京奥运会是当之无愧的第一，真正是既挣到了面子，又赚到了小钱钱。

在奥运会之后的09年7月，国家审计署公布了北京奥运会的财务明细。

我简单汇总下，北京奥运会 残奥会的运营和活动成本202.06亿，在因为举办奥运会改善环境和基础设施建设方面的成本是2930亿。

收入方面，北京奥运会直接收入是213.63亿，其中赞助商和电视转播权的收入98.7亿。

2001年到2008年的奥运投入期间，北京GDP平均增速11.8%，其实1%是由奥运会贡献，人均GDP整整翻了一倍多。

可能还会有人记得，北京在08年之前一直在落实三件事，建筑翻新、城市改造、工厂搬迁。

还有很多家庭的生活方式也发生了变化，锅炉被取缔，烧煤改成了煤气和电力。

这些都是一种隐形的社会收益。

而08年前后，北京旅游、商业、会展消费增量大概是1000亿，提供了200万个就业岗位。

奥运经济在全国范围内潜力的释放达到了6000亿之多。

北京奥运会不仅没亏，还在直接收益和间接收益上赚麻了。

而且，还有一个我自己的感受，在北京奥运会之后，大家对于民族的自豪感明显与国际赛事脱钩了，不再靠着它们来作为民族自信的筹码。

这是一种真正的成熟。

那么，反过来，我们再看看东京奥运会呢？

如果说北京奥运会是一种成熟的成功。

那么，日本主办方几乎是把东京奥运会办成了一场幼稚的闹剧。

首先在财政上，东京奥运会发布了5个版本的预算计划，预算比第一次计划整整超支了200%。

假如再加上残奥会，预算是17万亿日元，折合人民币1040亿。

日本举办奥运会的一部分原因，就想效仿一下北京奥运会的效果，给低迷的日本经济冲冲喜。

惊喜，估计没了。

但是，惊吓，不仅有，还很多。

根据日本媒体和奥组委自己的爆料，有一家参与奥运赛事运营的企业，拿得了5.3亿日元的订单，差不多3100万人民币。

后面，魔幻的来了。

这家公司把员工分成了十个级别，最高一级是总监，工资是30万日元每天，合着一天工资要1.7万人民币。

总监还可以身兼数职，当主管的同时当经理，抽空还能化身员工。

堪称是“工匠精神”。

但这个工匠也太贵了，身兼数职的价值是一天要120万日元，大概人民币7万。

而这样做赛事运营的企业，还有很多。

这些通过招标和选举，成功负责奥运会运营方面的企业，净利润直接提高了1000%，达到了62亿日元。

但是，东京奥运会压根还没正式开始，成本和人力已经严重的超标。

最后，这些事情都以“东京奥组委会计部长自杀”宣告结束，当然，钱还得付。

有时候，死人，就是比活人好用。

看来日本人也是有“来都来了，大过年的，人都死了”的传统艺能。

而关于东京奥运会的亏损，日本国内都已经用了“万亿”来计算了。

一场疫情之下，不仅来旅游消费的人没了，就连4成的日本国民都对奥运会不感兴趣。

东京奥运会振兴日本经济的想法，只能是一厢情愿。

支出最终肯定由全日本的纳税人来买单，但真正喂饱的却只是少数参与的举办方。

它并不像北京奥运会，打开自己的怀抱，真诚的接纳所有人，从能源和产业上都在力求向上发展，避免污染。

东京奥运会，更像是一种带着私心的话剧，遇上了疫情，情急之下抱着少亏一点是一点，能多拿一点是一点的心态，仓促的上马。

所以说，东京奥运会也许是最失败的一届奥运会，毫不为过。

奥斯匹克精神固然高贵，但你也能看到比如东京奥运会上的种种黑幕和不公。

奥运会是最高级的体育赛场，但也只能维持相对的公平。

体育的背后也存在金钱与名利的博弈。（日本就被曝出2013年向田联主席行贿，而美国游泳队历史传统是清一色哮喘运动员，配上鲨鱼科技游泳服。）

但真正勇敢的人，是看破险阻仍能奋勇向前，是看尽不公仍然能淡然应对。

他们才是真正的为奥运而生，真正的奥林匹克践行者。

“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？”

祝愿这些奥运健儿们都能实现自己心中的梦想。

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责任编辑 | 罗英凡