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新管理团队将上任(「新官上任」要想快速站住脚，做好这5点不烦恼)

更新时间：2022-10-25 21:02:29

当你被晋升成了一位领导，不管你手下管理了多大规模的团队，哪怕你在晋升之前就是这个团队里的一员，在领导的这个岗位，你也是一名新人。作为一名上任的新官，想要快速地站住脚，是不容易的。俗话说“新官上任三把火”，其实就是因为新领导的压力大，希望通过一些激烈的行为来树立自己的威严。

今天，我们就来聊一聊，作为一名新晋升的领导，如何才能快速地在团队里站住脚。在聊这个话题之前，先要明确一点：要想站住脚，可以通过好的方式方法缩短这个周期，但绝对不可能一蹴而就，这里的“快速”只是相对而言的一个说法。“新官”要想快速地深入和管理团队，必须要做好以下5点。

分工不变

1、保持原有分工。一上任就大刀阔斧地对团队分工进行变革的人，没有成功的。因为大家本来就不可避免地会对新上任的领导抱有敌意，这时候你去改变团队的分工，带来的只能是他们消极和不配合的应对。

2、深度了解团队所有成员的背景和当前的工作状况。要花时间和精力了解下属的背景和工作情况，不能是“将不知兵”，这样你就可以了解了他们更多的能力，做到知人善任，为打造自己理想的团队积累信息。

新管理团队将上任(「新官上任」要想快速站住脚，做好这5点不烦恼)

团结有威信的老员工

3、团结团队中资历老且有威信的老员工。老员工有着丰富的职场经历，他们一般会更加的圆滑，适应能力也更强，他们接受新领导的周期会更短。他们在团队里有着很深的影响，你尊重他们、团结他们，你的麻烦就至少降低了一半，再通过他们来影响其他员工，会迅速的让你在团队中立足。

4、经营好自己“靠谱”的人设。员工认同领导的首要条件就是领导必须“靠谱”，说话算话。所以你在工作中，要经营好这个人设，主要有这几个方面：

（1）说到就要做到，不说做不到的事情。

（2）不要激烈地提升原有的工作标准和工作强度，并且每一次提升都要以奖励的方式去引导，不能硬上。

（3）积极主动地了解团队业务的相关知识，虚心并且能够不耻下问。

新管理团队将上任(「新官上任」要想快速站住脚，做好这5点不烦恼)

树立标杆

5、以树立标杆的形式，传达自己的管理方式。不同的人有不同的管理方式，新任领导要懂得树立标杆，给这些标杆表扬和奖励，让大家在这个过程中，知道哪些行为和结果，能得到你的认同，然后向你希望的管理方式上靠拢。#头条创作挑战赛#

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