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完整流程需要的来看吧(流程与关键控制点)

更新时间：2022-10-16 09:29:17

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完整流程需要的来看吧(流程与关键控制点)

（1）薪酬体系设计流程

完整流程需要的来看吧(流程与关键控制点)

（2）执行过程关键节点及执行细节

阶段

关键

节点

执行细节

执行常见问题

问题解决

薪酬设计前期准备

制定薪酬原则与策略

« 人力资源部根据企业的愿景、发展水平等因素综合确定员工的薪酬原则和策略

薪酬原则和策略没有结合企业的经营战略、价值观和员工的特点

薪酬原则与策略的制定应该能够体现企业的价值理念，符合企业员工这一群体的特点，并且与企业的发展战略相一致，否则薪酬体系就会缺乏一定的实施环境，在执行过程中增加无形的阻力


岗位分析与评价

« 人力资源部确定各岗位在企业内部相对价值的大小，以此为依据，再进行后续的薪酬结构设计、激励体系设计等



薪酬体系设计

组织开展薪酬调查

« 人力资源部收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平

« 人力资源部通过可靠的市场调查数据为激励性薪酬体系的设计提供参考标准

薪酬体系设计存在内在不公平

人力资源部在设计薪酬体系时应采取一种透明、竞争、公平的薪酬体系设计标准，有依据地反映各部门和各岗位的相对贡献，保证公司对员工的公平对待，得到员工的认可


确定薪酬结构和水平

« 人力资源部根据岗位评价，将各项工作劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值转换成实际的工资值

« 人力资源部将众多类型的岗位薪酬归并组合成若干等级，形成一个薪酬等级系列，进而确定每一职务具体的薪酬范围



薪酬体系实施完善

薪酬体系的调整和确定

« 人力资源部要和各部门进行沟通交流，广泛收集和了解各部门薪酬体系的意见和建议，使薪酬体系更加完善

« 为保证薪酬制度的适用性，人力资源部需要定期地对薪酬结构进行调整

薪酬体系激励效果不明显

根据员工的能力和贡献大小适当拉开差距，让贡献大者获得较高的薪酬，以充分调动他们的积极性

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