据韩媒报道，KRAFTON旗下手游《绝地求生印度版》在印度地区被下架。据悉这款游戏在上线1年之后，累计玩家数就突破了1亿人，同时累计投资金额也达到了1000亿韩元（折合人民币约为5.2亿元）以上。

也就是说，一款投资5亿的手游就要打水漂了。可是，很多外行小白很疑惑：游戏制作是用类似3D建模的软件，假设平均月薪1万的团队50人，游戏开发耗费数千万上亿都用在哪里呢？游戏制作成本为什么那么大？

一、算一算：我们就按人员平均月薪1万，团队50人的项目为例

首先，为了管理这个50人的团队并匹配必要的支撑，人力资源总得要吧，财务采购也得要吧，部门领导和老板也要吧，做PPT出门找投资的也要吧，还有做饭大妈得要吧，这算在一起，除50个开发设计外，多10个人不算过分，那一个月的基础工资成本就是75万，一年就是900万。

• 接下来办公室的租赁，水电物业上网电话得安排，这么大一群人，精打细算一年100万真不过分。这样算下来，加上前面的工资，刚好就凑齐1000万。

如果找个小城市节省一下用人成本和场地成本，这也不是不行，但实际上你会发现组建团队过程就会变得头疼。即便是大城市，也不是说50人，今天你能掏出钱来，明天人员就能到位的，在人员配置齐全过程中，已经进来的人工资都是要给的。

然后，人员场地都搞定后，大家的电脑得配吧，软件得正版化。考虑到3D建模的需要，一台电脑带软件授权按2万元算，部分人可能需要双显示器、手绘板以及额外的笔记本等，这都一起摊进去，这下100万又没了。虽然硬件可算折旧，但软件可都是要按年付费的。

• 可见，在完全不考虑营销，不考虑版号，没有疫情干扰，而且也没有公司内部闹矛盾、外部挖墙脚、员工谈恋爱、投资人翻脸等问题的完美世界中，两年左右把游戏从立项做完到上市，2000多万就没了。至于说其中一步步的坑，都是对于时间和金钱的又一次双重考验。

二、其实做游戏成本高的原因，主要就是时间

比如一款游戏，月均开发成本100万做个卡牌，那1年要花掉1500万，但项目做了不止2年，而是4年，花了可不止6000万，中间反复折腾的，浪费的，人员变化带来损失的，比比皆是，这就是最大的时间成本。

那么，制作游戏怎么会延期呢？我们就仅以肉眼可见的游戏研发顺序排列如下：

1、基础设定（美术、玩法）；

2、核心展示PV；

3、核心展示客户端（exe apk）；

4、正式demo；

5、α版本；

6、内部技术测试版本—对外技术测试版；

7、对外测试限量版，不收费删档版，收费删档版（隐藏时间：版号审批 测试数据调优时间）；

8、正式公测；

9、公测后版本日常更新，大版本更新等。

• 也就是说，全过程简单区分9个阶段，而且每个阶段的综合难度大约是上一个阶段的一倍。比如一个宣传视频可以用制作软件拼接而成，实机展示也可以是模拟器或高配手机录屏合成，然后做到PPT里展示，这拿给外行看可以，可一旦到Demo实机操作，就只能给不懂游戏的投资人把玩了。

其中，从3-4-5是把一个核心玩法变成一个可玩的雏形产品，是要具备相当的项目制作管理经验的，考虑问题多如牛毛，比如核心展示的美术效果到最终运行是否打折扣？实现效果对运行的影响，机型、机能、包体、网络和服务器承载等。

• 这些问题都没有具体可靠的解决方案，那就会留下无尽的隐患，越往下走，问题越多。即便做到5，甚至到6测试版本又是一个门槛，要做到功能开发和资源筹备同步进行，还要定期有版本演示等。

在这个过程中，如果时不时会听到团队内部说“先用这个，以后换一下。等等，那就意味着这个所谓的“内测版本”又要缩水和延期了。

就算终于做到公司内测版本通过，准备跨向7对外测试，在平台已有一波人翘首以待，可以发号下载了，但兼容性（安装失败，出错，报错，卡顿，发热等）、新手卡死，UI穿透，数值失控，反复宕机等问题都要解决。

• 可以说，从有个构思，做了概设，发了视频，出了DEMO，真是万里长征走了第一步，1-3的阶段凭着热情和努力可以做出，要到成品游戏真的就是一个漫长的工业化流程，做游戏就是这么难的。

三、最后，耗费数亿的成品手游，就能代表有高利润吗？

要说手游是高利润行业吗？当然是，只是要做得成功，而且是要做爆款才有可能，可是你要知道的，这个概率和机会，可想而知。

我记得2017年的时候，当时有个同学的金主，想要投资手游，约我面谈一下，看看该怎么着手来开发移动游戏？

其实我婉拒了，毕竟经验有限，后面我就找到了专业人士画的一张表格给他，如下：

研发期成本计算（按照12个月来算）

要知道，这个价格是2017年的，现在翻个1.5倍左右是难免的，而且还要看你打算合理避税还是如下图：

• 如上计算，非常顺利，没有返工，一年后顺利公测，就是全渠道同推收费。接下来，我们就可以来算算这款游戏的收入。

如下是运营期期成本：

如上计算，这是游戏产品品质不错，并通过持续运营更新，年流水达到1.2亿，苹果分成3:7，税坏账后可能不足6，安卓则是5:5，以上不考虑账期等问题，到年底算一算利润是500万，听着是不是还不错？

• 可3500万总市场费用够吗？如果运营市场人员等一年只花500万，还剩下3000万，夸张的说能带来100万新增，付费率达到12%，然后单付费用户要达到1000元才能完成年充值1.2亿的目标。

按照30元一个高质用户，付费率12%，ARPPU=1000元，新增用户年LTV120，这已经是奇迹般的数字，神迹般的运气。

既然运营费用如此高，那么我们是否可以只做开发，把产品代理出去呢？来看看代理收入：

听起来这个靠谱点，依然不考虑账期不考虑任何意外。说白了，就是自研自发的成本和运营一起分摊了风险和成本，要做到这点，真的要双方如胶似漆才有可能，同网异梦，同事操戈的，其实往往会演出一场场闹剧的。

最后，你想想，年流水1.2亿的国内游戏一年能有多少款？单轮国内能按年完成项目且质量达到这个标准的团队又有多少呢？靠谱的CP和靠谱的SP遇到一起的概率又有多大呢？

• 也就是说，投资数亿开发手游后，并不意味就有源源不断的利润，关键还要看后期运营，高利润的游戏只是凤毛麟角而已。

最后的话：通常而言，大厂出的有名有姓的知名游戏产品，成本两三亿已属克制了

总之，大厂一个游戏项目，如果百人的团队，一年光人力的直接成本就上亿保底。何况现在手游普遍重度，百人项目做个两三年很正常，这就3亿了，而且是有大量美术需要通过外包方式来降低成本的。

• 可见，通常你看到的是游戏作为一个结果呈现的状态，在你的想法里面，一切都显得那么顺理成章，从而让人觉得：啊！其实也没这么难嘛？那是因为绝大多数可能会让你觉得“不顺理成章”的内容和细节，已经有人花费时间替你试错修正了。