cba是哪个公司运营的(姚明重回上海男篮主场，从老板到主席，他又给CBA签大单了)

1月30日晚，姚明重回上海源深体育馆。视觉中国 图

1月30日晚的上海源深体育馆，姚明坐在最熟悉的嘉宾看台上，习惯性地十指交叉拖着下巴，注视着球场上的攻守转换，时而和身边的人交流几句，然后继续认真看球。

唯一不同的是，他不再是曾经那位上海男篮的“姚老板”了，而是中国篮协的姚主席和CBA公司的姚董事长。

这是姚明在宣布转让上海男篮股份之后，第一次回到源深体育馆，这个曾经他为之操心的“主场”；而如今，他考虑更多的已经不再是一支球队，而是整个CBA联赛，甚至是全中国的篮球事业。

1月14日，广东深圳，2018年CBA全明星正赛，南方明星147-138北方明星。图为姚明与南区全明星合影。东方IC 图

姚主席的两份“五年计划”

自从去年10月上海男篮正式宣布股权转让之后，这是姚明第一次回到上海源深体育馆看一场完整的比赛。

重回这片熟悉的球场，上海男篮也“送给”姚主席一场酣畅的胜利。

只不过，和去年“姚老板”的上海男篮相比，如今这支球队的成绩已经大不如前。在121比103战胜吉林之后，上海男篮在这个赛季17胜16负，排名11位，挣扎在季后赛边缘。

一年前，“姚老板”给球队定下的“五年目标”如今还时常在球迷的口中被回忆起来，“五年之内，我们要朝着冠军的目标去努力，打造一支冠军球队”。

而现在，坐在嘉宾席上相同位置的姚主席心里也揣着一份“五年目标”，只不过，这个计划是为了中国篮球的整体发展制定的。

这一次重回上海的球场，姚主席就是为了一份联赛赞助商合同而来。

在比赛开始前，CBA公司与携程旅行完成了关于CBA联赛2017-2018赛季官方合作伙伴的签约，在活动的最后，姚明代表CBA公司和赞助商代表以及球员代表张兆旭、董瀚麟合影。

上一次，他和张兆旭在源深体育馆里“同框”，还是上一个赛季的上海男篮出征仪式。

“这是CBA历史上的第23个赛季，也是具有时代意义的一个赛季， CBA联赛得到了很多赞助商的支持和帮助。”姚明在签约仪式上的发言很简短，但只言片语中关注着联赛的未来，“我希望CBA能为全社会来带更多积极、健康的正能量。”

事实上，这并不是CBA在赛季之中临时增加了新的合作伙伴。

据相关人士告诉澎湃新闻（www.thepaper）记者，携程与CBA的合作是从赛季之初就开始的，只不过在双方经过协商之后，决定赛季中后段举行签约仪式。

“赛季中后段CBA的关注度更高，这样也有利于双方的推广，这也是双方协商之后的安排。”

CBA公司与携程旅行完成了关于CBA联赛2017-2018赛季官方合作伙伴的签约。微@zyzyzyzyzyzy_ 图

姚主席的“金字招牌”

从赛季之初发布联赛五年计划，到宣布CBA的首个官方主赞助商，再到每一场签约仪式，姚明和CBA公司都在用心思考。

这或许也是为什么在姚明成为CBA公司董事长之后的第一个赛季，更多不同领域的企业开始关注中国职业篮球。

“我们也曾经在国外的一些比赛中投过广告，但是在国内和职业联赛合作，CBA还是第一家。”

这其实也是CBA第一次和旅行品牌合作，在接受澎湃新闻采访时，携程旅行高级副总裁孙波说，公司深入评估了CBA公司的市场价值，然后决定投资CBA联赛。

据透露，携程的这次合作是在联赛开始前两周才最终完成的，而且决策周期也不算长。之所以能在“略显仓促”的情况下成为CBA的合作伙伴，姚明的因素占了不小比重，

“姚明作为篮协主席和CBA公司董事长之后，不仅是我们，很多人都对中国篮球有了更多的期望。从我们的投资习惯来看，我们会选择上升期的市场，而中国篮球从年轻球员的培养到国际表现来看，都能有更好的前景。”

在采访中，孙波多次提到姚明，“中国篮球的成绩和表现当然还要靠姚明，不过我们看好未来几年。”

不得不承认，在姚明接任篮协主席的这一年里，从职业联赛到基层篮球的普及，姚明的确是中国篮球的“金字招牌”。

这个赛季首次成为CBA主赞助商的中国人寿，就和姚明个人保持着长达十年之久的合作关系。而据国内财经媒体透露，光是这份主赞助商的合同，就将在未来几年给CBA带来每年3.5亿元人民币的合作收入。

2016年10月27日，姚老板出席上海男篮出征仪式。视觉中国 资料图

数量减少，质量提升

姚明是个有计划的人。从过去上海男篮的“五年计划”到中国篮球的“五年计划”，姚明并不担心“起步不够快”。

赛季之初，当CBA公司公布了新赛季的合作伙伴名单时，其实不少人有些失望——2017-2018赛季一共有18家企业赞助商， 22家电视台被售予赛事媒体版权，还有2家新媒体。

与上个赛季相比，新的联赛商业赞助合作“成绩单”从数字上来看其实下降了。彼时，有29家赞助商选择了CBA联赛。不过，从新赛季的商业价值来说，CBA一直在展示着自己的潜力。

在2017年底召开的全国体育局长会议上，姚明作为代表分享了管办分离的经验，其中，就提到了CBA公司在独立运营联赛之后，它的商业价值几何。

“本赛季的CBA商务开发收入创历年最高，竞赛工作也平稳顺利。”

姚明从比赛核心内容上对这个联赛带来改变——从球员纪律的管理，到裁判员的升降级制度，再到延长赛程增加曝光度。这是帮助CBA提升商业吸引力和价值的关键。

这次回到上海，在源深体育馆里，走在姚明身边的是CBA公司的商务总经理蒋健。在他看来，商务开发在开始阶段就没有想象中那么简单。

“职业联赛商务开发不是一件容易的事情。”他曾在接受《人民日报》专访时之言，“很多人看到这个赛季CBA的商务开发模式没有太大变化，主要是因为接手时间太紧。”

即便如此，姚明还是按部就班在争取。

在去年12月份，姚明就力主将CBA的公共信号制作进行邀约性竞标谈判，从而引入几家公共信号制作伙伴加大对版权的开发力度。

就如蒋健所说，“竞技体育从根本上是基于人才为核心形成的产业，人才的培养存在很多客观的条件和机遇。”

那么，CBA和姚明的最终目标，就是职业化。