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调整看世界杯和工作关系(任务、人员和关系)

更新时间：2022-09-30 20:23:37

管理的目标是提高效率，就是要做好资源的调配和整合，最终达成最高的性价比。

人和事孰轻孰重

人和事总是要有优先次序，并且孰轻孰重还一直难有定论。

“人是万物之灵，一切为了人、一切依靠人”，“人对了，事情就对了”，这是经常听到的“人”重于“事”的说法。

“执行一定有方法”、“态度决定一切”，是强调“事”更重要的另外方向。

一样话、百样说，讲述者的出发点不同、角度不同，甚至有意为之，听着就更是云里雾里的。

就事论事才是高手

不同于行政事业部门，更不同于慈善部门，公司作为利润主体，基本业务模式是通过人来做事，再通过做事来实现经济指标。

人是最重要的生产要素，作为手段出现，服务于整体运营目标的实现。

事情是公司运营的抓手，运营就是要通过为事情组织、协调资源，通过完成任务，最终成就人——事实上，从来没见过这样的公司，业务做的稀巴烂，人员却能不断提职、加薪的。

关系是运营的根本

运营就是处理好几个关系：

1、任务间的关系：一个项目通常是由多个紧密关联任务组成的，算法通常讲的是拆分亦或是整合、是对接还是搭接、先后逻辑等等；当年弗雷德里克.泰勒就是通过分解任务、重新优化任务的排序，生产效率就大幅提高了，科学管理就是通过改善和优化生产要素间的关系来提高效率的。

2、团队成员间的关系：一个项目往往需要大量人员参加，涉及不同专业、不同层级、不同部门，期间需要支持、配合与协调，其关系的程度与融洽是成功的关键。

3、团队成员与任务间的关系：事情都是人做的，而这恰恰是通过人、事间的关系进行优化和调整的。

人和事是项目的两大要素，模块化计划就是通过调整这两大要素，最终提升效率的重要手段。

同样的人、同样的事，往往调整了关系就可以实现突破和飞跃，当然米卢调教中国队实现冲进入2002年世界杯决赛圈，就证明了生产关系的力量。

下一讲《计划是团队的一块白板》，敬请关注

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