当下听到最多的抱怨就是疫情对企业影响太大了，要不是疫情的影响我的公司早就什么什么了。企业效益不好全怪疫情，企业如何生存，如何活得好成为了老板的心头之痛。

　　俗话说“三岁看大，七岁看老”企业也是一样，考核企业的时间是在3-5年，经过考验的企业代表适应了市场，反之则是被社会淘汰掉了。疫情之下，很多企业的活动无法展开，销售额度急剧下降，企业面临重大的生存问题。不少老板开始了人员优化，但是人员优化真的是解决问题的关键吗？

　　只有在两种情况下企业才会进行人员优化，一种是公司业务萎缩，效益下滑，需要节省成本，这种情况属于不可抗拒的外力因素，很多企业都无法避免。另外一种情况是招聘计划不合理，没有确定好部门人员架构。

招聘的两种方法对比

常用的招聘方法有两种，一种批量招聘，然后慢慢筛选。比如企业缺少一个经理，但是又不确定哪个是自己需要的人，就可以采用这种办法，前期可以招聘三个人，让他们各自开展工作，1-3个月就会有结果，能力强的留下，能力弱的自己也就走了。这是一个降低选择成本的方法，也是很多企业在沿用的方法。另外一个方法就是等待，等一个适合自己企业的人才，但是这个成本就比较大了，只有实力雄厚的企业才愿意去等才能等得起，毕竟合适的人才可遇不可求。

企业成本有哪些

企业的成本大致分为，办公场地，员工薪资，福利，社保等，但是最重要的是时间成本。

为什么企业不愿花大成本去培养新人，因为他们知道，一个应届生不可能安分地长期待在某个公司里，短期之内他一定会跳槽的，跳槽加薪是大家公认的方法。企业培养一个人需要的时间成本太大，而且还容易付之东流，老板们又不是傻瓜，所以在招聘的时候，企业会优先选择有经验的人员。

疫情之下招人划算吗

当今疫情的影响，大厂纷纷在裁员，那我现在去招聘划算吗？关于这个问题要从企业自身发展需要来看，如果企业能够维持经营，招人还是可以的，现在市场不景气，可以利用“等”的方法招人，而且招的人价钱还会相对较低。以前招不起，现在不一样了，每个人的心理价位都在降低，是一个不错的“淘人才”的机会。

企业发展出现问题，不能把所有原因都归咎于疫情上面，马克·吐温说过“将一副好牌打好没有什么了不起，能将一副坏牌打好的人，才值得钦佩”逆境是激发老板潜力的时刻，机遇与风险并存的时刻，加油，各位企业老板。