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疫情期间企业都如何开展工作的(企业效益不好全怪疫情,逆境之下企业如何生存,如何活得好?)

更新时间:2022-09-25 17:11:34

当下听到最多的抱怨就是疫情对企业影响太大了,要不是疫情的影响我的公司早就什么什么了。企业效益不好全怪疫情,企业如何生存,如何活得好成为了老板的心头之痛。


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  俗话说“三岁看大,七岁看老”企业也是一样,考核企业的时间是在3-5年,经过考验的企业代表适应了市场,反之则是被社会淘汰掉了。疫情之下,很多企业的活动无法展开,销售额度急剧下降,企业面临重大的生存问题。不少老板开始了人员优化,但是人员优化真的是解决问题的关键吗?

  只有在两种情况下企业才会进行人员优化,一种是公司业务萎缩,效益下滑,需要节省成本,这种情况属于不可抗拒的外力因素,很多企业都无法避免。另外一种情况是招聘计划不合理,没有确定好部门人员架构。

招聘的两种方法对比

常用的招聘方法有两种,一种批量招聘,然后慢慢筛选。比如企业缺少一个经理,但是又不确定哪个是自己需要的人,就可以采用这种办法,前期可以招聘三个人,让他们各自开展工作,1-3个月就会有结果,能力强的留下,能力弱的自己也就走了。这是一个降低选择成本的方法,也是很多企业在沿用的方法。另外一个方法就是等待,等一个适合自己企业的人才,但是这个成本就比较大了,只有实力雄厚的企业才愿意去等才能等得起,毕竟合适的人才可遇不可求。


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企业成本有哪些

企业的成本大致分为,办公场地,员工薪资,福利,社保等,但是最重要的是时间成本。

为什么企业不愿花大成本去培养新人,因为他们知道,一个应届生不可能安分地长期待在某个公司里,短期之内他一定会跳槽的,跳槽加薪是大家公认的方法。企业培养一个人需要的时间成本太大,而且还容易付之东流,老板们又不是傻瓜,所以在招聘的时候,企业会优先选择有经验的人员。

疫情之下招人划算吗

当今疫情的影响,大厂纷纷在裁员,那我现在去招聘划算吗?关于这个问题要从企业自身发展需要来看,如果企业能够维持经营,招人还是可以的,现在市场不景气,可以利用“等”的方法招人,而且招的人价钱还会相对较低。以前招不起,现在不一样了,每个人的心理价位都在降低,是一个不错的“淘人才”的机会。

企业发展出现问题,不能把所有原因都归咎于疫情上面,马克·吐温说过“将一副好牌打好没有什么了不起,能将一副坏牌打好的人,才值得钦佩”逆境是激发老板潜力的时刻,机遇与风险并存的时刻,加油,各位企业老板。


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