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速滑世界杯选手为什么穿李宁(李宁与安踏,不同赛道上的国货之光)

更新时间:2022-09-23 02:35:02

耐克与阿迪达斯,两大世界级体育品牌巨头,占据着中国运动市场半壁江山。中国本土运动品牌,底子薄、底蕴弱,往往只能在夹缝中求生存,日子过得并不舒坦。好在这些年刮起消费升级浪潮,让中国本土运动品牌找到了崛起之机——谁能成为国货之光,谁就可能出人头地。

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李宁和安踏,当下最具代表性的两大国货品牌,但两家公司走的是不同路线。

“90后李宁”战略失败后,创始人李宁选择重掌大权。进入北大光华管理学院深造过的李宁,加强了对品牌和产品线的梳理,关闭不挣钱的经销商和店铺、广告语改回“一切皆有可能”及加大力度扶持科研设计团队。一系列举措帮助公司扭亏为盈,2016年更是盈利超过1.16亿元,李宁也成功回归中国一线运动品牌行列。但真正让李宁脱胎换骨的,是一封来自大洋彼岸的邀请函。

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2018年,纽约时装周划定了细分主题,由于耐克与阿迪没有档期,组委会便把目光投向了李宁。李宁于2017年底收到邀请函,离时装周开幕仅剩2个月时间,而组委会要求至少准备56套服装,时间太紧且调性冲突,公司内部对是否赴约意见不一。“去,哪怕就做一次成功的市场活动也好”,最终创始人李宁拍板赴约。

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李宁设计部门“东拼西凑”,成功完成了纽约时装周的服装。由于服饰调性与李宁品牌冲突,公司把参展产品规划到新的子品牌,叫“中国李宁”。值得一提的是,纽约时装周要求服饰加一些中国元素,设计团队直接把“中国李宁”缝至衣服的前胸位置,而李宁本人把不一样的设计起名“悟道”。就这么稀里糊涂,“中国李宁”成功出圈。

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2018年李宁公司财报显示,“中国李宁”一系列服装年度销售量超过550万件,悟道鞋系列销售量超过5万件。李宁顺势而为,迅速开拓国潮路线,主打时尚高端战略。“李宁,潮了”,李宁的国潮风逐渐得到许多消费者认可。现在的二级市场上,韦德之道等李宁潮流单品,均有不同程度的溢价表现。当然,也有人吐槽李宁“贵了”,这是题外话,就不多提了。

借着孔令辉的光辉,安踏从代加工工厂,蜕变为家喻户晓的体育品牌。2004年,因为姚明赴美征战等因素,CBA商业前景完全不被看好,阿迪和耐克都不屑于赞助冠名,李宁把目标放在国际市场,只愿意赞助个别明星级球员。安踏仗义疏财,豪抛6000万赞助CBA。后者为了感恩,直接将赞助商权益升级为“CBA唯一指定运动装备”。与CBA合作8年,给安踏带来了巨大回报,销售额几乎都是翻倍增长。

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这之后,安踏开始大举收购旗帜,先后拿下FILA(中国区经营权)、Sprandi和始祖鸟等品牌。据不完全统计,目前安踏旗下已拥有近30个品牌。靠着细分品牌战略,安踏已完成各级别档次市场布局,也顺利成为中国本土营收第一的运动品牌。可是如今的FILA品牌,已能贡献安踏集团总营收50%以上,强势表现不免引起外界质疑:“是安踏的FILA,还是FILA的安踏?”

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其实安踏自始至终都没有忘记初心,它一直在贯彻奥运战略——成为中国国家队最强的装备伙伴。2009年安踏成为了中国奥委会合作伙伴,此后一直深度参与奥运会合作发展。而为了提供最好的装备,安踏过去10年累计投入研发费用超过30亿元,远高于其他国产品牌,与阿迪等相比也毫不逊色。从2009年开始至今,安踏已经累计为28支中国国家队打造比赛装备。

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十年磨一剑,安踏终于实现科技赋能:东京奥运会举重冠军吕小军,脚上穿着能承受超14个成人的重量“吨位鞋”;北京冬奥会的中国短道速滑队,身着梯度压缩面料制成的360°防切割低风阻滑服;勇夺2金1银的“青蛙公主”谷爱凌,身穿的是既能锁住热量、抵御严寒,又兼具防水及抗撕裂性能的龙纹战袍。中国健儿们屡创佳绩,也让安踏的品牌美誉度水涨船高,逐渐建立起民族品牌形象。

比赛要分胜负、策略讲究优劣,于是有朋友发话:“李宁与安踏,孰优孰劣?”李宁是以国潮姿态,闯荡欧美大牌垄断的时尚圈。安踏是以科技赋能,助力中国运动员上场拼搏。两家品牌在各自赛道上彰显中国力量,都在为中国原创产品发声,其实都能称为国货之光,没有高低贵贱之分。

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