匹克为什么不冠名福建cba(叫板耐克阿迪国际品牌，匹克打造“体育产业生态圈”，退市进A股)

国内体育用品众多品牌中，敢于叫板耐克、阿迪达斯等洋品牌的，恐怕非风头正盛的匹克莫属！

匹克掌门人许景南说，为什么匹克效率会比耐克和阿迪高？因为要先学习他，在靠近他逼近他，最后才能超越他。

匹克，拉板车起家，发迹于泉州的制鞋代工小厂

匹克董事长许景南

匹克集团董事长、创始人许景南，生于1955年，祖籍福建泉州。

泉州许姓老板多，是泉商群体的一个独特现象。“许姓”在泉州的人口规模上虽排在第10位，可从古至今，无论在泉州还是在福建都一直声名显赫。

“参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源”；分布于泉州各地的许氏宗亲中，尤以晋江龙湖石龟许氏为盛，世茂集团许荣茂、宝龙集团许健康，恒安集团许连捷、达利集团许世辉，还有匹克集团许景南，以及旅菲华商许明良等，皆来自这一脉。

晋江龙湖镇石龟许氏家庙大门

祭祖民俗，在闽南以及潮汕等地区尤为盛行。一年一度的晋江龙湖石龟许氏家庙春祭，仪式流程有60多项。石龟许氏自晋江许氏一世祖许爱开基以来，迄今已一千多年，早在宋代八世祖时，就建有祖祠，目前泉州区域传衍下来的许爱子孙后人多达40多万，移居港澳台以及海外各地的更是不计其数。

尊宗敬祖、敦亲睦族，祭祖是增进宗亲情谊、弘扬家风家训的一个重要规仪活动，也是宗亲之间同进事业的力量源泉。

石龟许氏宗祠，称为“家庙”，“家庙”、 “宗祠”和“祖祠”，均属于祠堂，但彼此还是有一定区别之处。我们知道，宗祠制度产生于周代的“周礼”，而在汉代之前，只有官爵者才能建立家庙。尽管宋代朱熹提倡建立家族祠堂，改为家庙，但民间流传至今，还是对“家庙”称制严格规定了一些条件：比如，宗族祖辈有较大官爵，又比如宗支繁衍，向外分传支脉。

石龟开基始祖是唐中和间的左侍御史许爱，故而家庙大堂上有块大匾额，书写“侍御传芳”四个大字。许爱有句为官箴言“为善必昌，积德乃旺”，被石龟许氏后人奉为家风家训。

许景南等参加石龟许氏家庙春祭盛典

许景南的父亲许国源，是个归国华侨。早年，许国源跟随父亲远赴印尼下南洋，在他9岁时，父亲去世，作为家族唯一男丁，被大伯带回家乡泉州东海乡汀洲村（今属于泉州市丰泽区东海街道）。

许景南在泉州七中读完高中，就走出社会谋生。泉州东海，靠江靠海，许景南贩过鱼，也干过“拉板车”的苦力活。许景南说他是靠“拉板车”起家，主要是指他组建过帮别人拉货拉建材的“板车队”。上世纪七八十年代的泉州，拉人靠“三轮车”，跑运输的多靠“板车”，这与泉州古城有关，到处是小巷，而且弯弯绕绕，“三轮车”、 “板车”方便且经济。

白手起家的成功者故事中，总是善于发现机会，抓住机遇才能翻转人生。靠拉板车拉出人脉、拉出商机的，匹克创始人许景南是此中一位成功佼佼者。上市公司中，同样经历的还有“西陇化工”创始人，来自汕头西陇村黄氏三兄弟的黄伟鹏，创业之前也是拉板车的，只不过黄伟鹏与许景南两人境遇不一样，从属的行业也不同。早年，黄伟鹏靠拉板车认识了生产“公元”胶卷汕头感光化学厂的工程师，自此进入试剂化学创业之路；而许景南靠拉板车，接触了鞋业，自此走上泉州“鞋王”之路。

许景南与著名经济学家林毅夫

匹克创办于1989年，这一年，第一双“匹克”牌运动鞋上市。而在此之前，匹克集团的前身“丰登制鞋”，系一家为外资品牌做代工的鞋业小厂。

上世纪80年代末到90年代，从泉州、晋江到莆田的福建中内部沿海一带，制鞋业迅速崛起，并形成了庞大的产业集群。也正因为如此，制鞋业在福建GDP曾占据不小比重，福建也成为中国三大鞋业基地。福建鞋企发展历史，与晋江民营经济与产业发展的轨迹密切相关。早于上世纪80年代初，晋江陈埭镇就成为福建省第一个亿元镇，被福建老领 导 项 南誉为“乡镇企业一枝花”，而其起步行业中，制鞋是一大传统产业。

乡镇企业的“异军突起”，也令晋江及周边区域成为中国鞋产品生产最集中的区域，可随着洋运动品牌涌入中国，不少鞋企转入“代工”之路，以莆田地域鞋企为甚，纷纷为耐克、阿迪达斯等国外品牌加工出口。莆田号称中国“鞋城”，但自主品牌不多，反观晋江、泉州，却涌现出匹克、安踏、361'、特步、爱乐、喜得龙、贵人鸟、鸿星尔克等知名品牌，为什么呢？泉州、晋江运动鞋业的成长历程是与品牌发展战略一道同行。从OEM贴牌生产，到自创品牌，与国际运动鞋巨头竞争，匹克许景南、安踏的丁和木、丁志忠父子等家族企业领头人的“品牌之路”，一路走得十分艰辛，却也相当坚定。

肖恩·巴蒂尔

1993年，许景南带领匹克导入CIS系统，匹克商标也同期在全球68个国家注册，坚决走“品牌国际化”道路。而在1991年，因赞助“八一”男篮，匹克在国人心目中的形象树立起来。此后的2002年，篮球“战神”刘玉栋加盟匹克形象代言人，第二年，匹克作为CBA战略合作伙伴，而在2005年~2008年间，匹克又成为欧洲篮球顶级联赛的战略合作伙伴。2006年，匹克有延请NBA火箭队肖恩·巴蒂尔，以及杰森·基德、贾维尔·麦基等十余位NBA球星代言人。

作为家族企业掌门人，许景南意识到，如果偏安一隅，品牌不“走出去”，很快就会被淘汰的。也正因为长期注重品牌战略，匹克在短时间在市场上崭露头角，并快速实现腾飞。2017年6月，匹克一举夺下了“中国商标金奖”的桂冠。

匹克“生态圈”与品牌之路

许景南创业初期的留影

无传承不家族！从家族企业传承的角度入手，去看一个企业的成长历程与发展远景，可能更直观、也更具意义。

家和万事兴、百善孝为先、积善有余庆、忠厚传家久。家风是一个家庭、家族的传统风尚，也是立业做人的行为准则，家风正，必会有福佑！许景南的父母，都是高寿老人，其二个儿子许志华、许志达，包括许景南的侄儿许志谦、许志超等名字，都是老父亲许国源起的名。

做生意，许景南敢闯敢拼，且又是十分谨慎的人。他说做企业家必须会过“三关”：“ 第一个就是淡季关，第二是还款关，第三是年关。这三关过不了，就不配当企业家。”

匹克体育总经理许志华

匹克集团旗下“匹克体育”，系2009年在香港上市，2016年11月私有化，正式从港交所退市，目前正积极筹措回归A股市场。而匹克能走上资本市场之路，与二代的成长有关。

许景南的长子许志华、次子许志达，两人相差2岁，一个今年39岁，一个37岁。2001年，从四川大学应用电子信息科学与技术专业毕业后，许志华正式加入匹克集团。二儿子许志达比哥哥更早，2000年，匹克正面临变革之际，可许景南却感觉力不从心，一个重要因素就是人才匮乏，还在上大学的二儿子许志达，就被父亲从学校拉回家族企业——匹克。大儿子许志华，毕业后原本去华为上班，可在父亲召唤下，也加入匹克；于是，匹克进入了“父子兵”时代。

从“匹克体育”的股权及高管层架构上看，家族化特征明显。掌门人许景南及太太吴提高，两个儿子许志华、许志达，以及许志达的太太吴冰蕊均在企业管理层，其中，吴提高既是吴冰蕊的婆婆，也是家姑。另外，控股股东“永声发展”（38.16%股权）、“岭辉集团”（11.59%股权）、“顶峰集团”（11.43%股权）其最终控制人分别为许景南、吴提高夫妇、许志达、许志华。

匹克集团总经理许志达

代际传承，是一个家族企业追求基业长青的战略性议题。匹克家族企业传承，目前是“分工不分家”的传承模式，同时也是“上阵父子兵”治理状态。“不分家”是家和文化的延续，家族内部和气生财、以和为贵、和和美美，“和”是家族企业传承的筋骨。“分工”是家族企业治理的细化，很多不分家的家族二代接力阶段，在企业运营上多选择家族成员分工协作机制。

从某种角度而言，家族分工式经营，其实也是为引入职业经理人，并转变为管理职业化，提供了一个前提条件。当然，“分工不分家”的基础是基于家族成员的信任特性，另外，公司化、股权上市后的社会化等现代企业制度的建立，使得家族企业产权比以往时期相对清晰，也利于所有权、控制权、管理权分立，大大便利了家族二代“分工不分家”的接班传承。

匹克创始之初，主要是一代企业领导人许景南一人披荆斩棘、单打独斗，到了2000年之后，事实上进入二代接力阶段，不光是“父子三人行”，还表现在家族其他成员的参与，比如吴冰蕊等加入。人多力量大，同一时期，诸如品牌国际化，企业上市与退市，发展电商，特别是与国内外体育赛事合作等，几乎是相辅相成、互为促进的过程，因此，家族内部治理是家族企业传承及发展的核心要素。

匹克体育总经理许志华

如今，家族二代多爱并购，问题是通过并购可实现企业的持续增长吗?

近一段时间以来，大批企业陷入债务危机，不少甚至已无法自拔，债务出现违约、并购项目未能达到盈利预期等现象更是比比皆是。为何会出现债务“爆雷”、“大崩盘”，除了金融治理、去杠杠等政策环境外，更主要的是出自并购环节上，不少企业仅是为了扩大规模，而非真正将并购当成企业转型的战略对策。

就家族企业而言，并购无疑是一种相对激进的企业战略，也极可能是一种破坏性的挑战，不少企业启动并购决策时，并不都是考虑与家族企业目标是否一致，仅当做一种风险投资。

今年5月28日，匹克体育正式与穆勒家族签署协议，将全面收购国际知名户外运动品牌——奥索卡。事实上，自2016年11月退市以来，匹克在并购市场上动作不断，比如旗下子公司“泉州达发置业投资”，通过拍卖成功入主纺织服饰品牌“旗牌王”。紧接着又收购有20多年历史的“奥索卡”，“ 奥索卡”系瑞士户外运动爱好者Hans Schallenberger在中国成立的，其母公司是瑞士的利维高集团。而在收购“旗牌王”几乎同一时段，匹克旗下企业又收购了一家童装品牌“嗒嘀嗒”。

“旗牌王”门店

“旗牌王”是泉州本土知名服装品牌，曾获中国500最具价值品牌，2016年继晋江“喜得龙”之后应声倒下，进入破产清算程序。

不得不说，当今国内运动品牌市场竞争已日益加剧，寻求转型与突破已成行业共识，不少企业主动或者被迫选择多品牌、多元化道路，其中，来自泉商群体的安踏，算是目前多品牌策略中最成功的一家。不过，与安踏相比，匹克的并购动作是业务的多元化，而非专注于鞋业，其并购的“旗牌王”、“ 奥索卡” 、“嗒嘀嗒”，主要还是休闲服饰，虽与匹克品牌的定位并不冲突，但也是小步“跨界”。

从企业战略定位上看，匹克是要打造一个匹克体育产业生态圈，实施多品牌战略，可视为一种相匹配的战略布局，但要将新并购项目与原本已布局的体育产业资源整合在一起，面临转型的难度或挑战不小，关键是如何寻求与探索该生态圈中稳定的盈利模式，而这种稳定的盈利模式必须处于一种比较理想化的状况。

一生只做好一个品牌，是许景南家族父子两代人在传承管理上的核心内容，也是打造百年企业最响亮的口号。品牌（Brand）一词，源于古挪威文字（Brandr），主要意思就是“烙印”，就家族企业而言，品牌塑造更来源于企业文化传承，带有家族文化传承的“烙印”。

品牌国际化战略，一直是匹克许景南父子二代人传承发展计划，目标也很清晰，就是把匹克升级为体育产业集团。要打造品牌国际化，不仅需要品牌营销，更需要精细的品牌管理，无论如何，全球著名的体育运动品牌NIKE、Adidas等，无论是行销还是品牌运作，均可以作为匹克的对标，尤其是国际巨头耐克，更是轻资产重营销的品牌建设一个典型代表。

而与国际知名品牌巨头相比，也好安踏，匹克也一样，其经营资产似乎已变得越来越重，都很想深入地涉足到产业链的每一个环节，“负重”而行不是一定不好，可有一点，压力和挑战更大是肯定的。乔布斯和过去的苹果，以“至简至美”获得巨大的成功，不光是设计上，包括品牌运作、盈利模式等，都是追求简单主义，NIKE、Adidas等亦是如此。

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