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奥运会主办方盈利方式有哪些(东京奥运会巨亏200亿?奥运到底赚不赚钱?究竟是怎么赚钱?)

更新时间:2022-09-05 07:32:33

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东京奥运会巨亏200亿?奥运到底赚不赚钱?究竟是怎么赚钱?

东京奥运会因为疫情的影响,被推迟了一年举行,作为体育界最大的赛事活动,本届没能公开对外售票,但人们还是十分关注。

作为本届奥运会的东道主,自申奥成功以来,日本方面就投入了超过250亿美元,实际投入或许已经超过了预期的3倍以上。从去年因疫情延期开始,日本就已经陷入了亏损状态,本以为在今年的奥运收益上可以弥补,依旧疫情的原因,根本无法售票,只能空场举办,据日本国内某专家预估,单是在空场举办上,日本的损失就高达2.4万亿日元(合人民币1420亿元)。

奥运会主办方盈利方式有哪些(东京奥运会巨亏200亿?奥运到底赚不赚钱?究竟是怎么赚钱?)

虽然这届奥运会是特殊情况,但通过日本状况很多人不禁提出了一个疑问,举办奥运会真的会赚钱吗?又是怎么实现盈利的呢?今天我们就从商业的角度分析一下奥运会的盈利模式。喜欢这篇内容的朋友,可以点点关注以便于后续的点赞、评论、收藏,多多支持,谢谢大家。

奥运会收益来源之——门票

我们日常生活中看电影需要买电影票,听演唱会、音乐会需要凭票入场一样,奥运会作为全球最大的综合体育赛事,虽然是全世界体育迷们的心头好,但想要无票进场也不太可能。

当然,本届的东京奥运会是个例外,它不售票,对于门票收益这个模块也不具备参考价值,那我们就来聊聊,之前的几届奥运会是怎么取得门票收益的。

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事实上,从根本来说,不管是哪个国家承包奥运会,门票收益名义上都是属于国际奥委会的,谁让他们是赛事的倡导者和发起者呢?但这也只是名义上,如果奥委会真的大包大揽地全拿了门票收益,赛事主办方前期投入的那么多资金怎么算啊?门票上都要卡主办方的收益,以后谁还敢办奥运会?

所以,历届奥运会的利润都是由奥委会和主办方共同拥有的,并按照比例分成,至于具体分多少,那是他们内部的问题,我们是无从得知的。如何在门票上获得最大收益却是售卖门票时需要面临的重点问题。

门票是奥运会最直接观赏价值的实现方式之一。不同的运动项目场馆,按照坐席的优劣,定价都是不一样的,比如某些项目赛程短或者是固定点位进行,就需要一个近距离的,可以看到选手状态,又方便看竞赛表现的点位,如举重,乒乓球等赛事;还有一些项目需要和比赛场地拉开一段距离,如在大部分的阶梯式场馆座椅中,未必都是最前排的欣赏效果最优,如跳水,十米跳台,要高点看才更赏心悦目,坐得高望得远,但三米跳板要是还坐那么高,再加上距离远,全程看得最多的是运动员的头顶,在位置选择上还需要更加慎重。

而这些不同赛事的不同情况,需要按位置具体划分售票区域,哪部分是VIP,哪部分是VVVIP,哪部分是普通坐席,这样才能达到门票利益的最大化,如果单纯按照抢座模式,最终受益的或许会是倒卖售票的"黄牛",一票难求的情况下,最佳坐席被炒到了天价,原始价位也不过是几百块钱。

奥运会收益来源之——赛事转播权

四年一届的奥运会,虽然规模庞大,主办方也将方方面面办得十分周全,但毕竟对于除了主办方外其他的地区都是跨国举办,能来到现场观看赛事的少之又少,多数人都会选择坐在家里观看自己喜欢的赛事,全球电视台进行现场实况转播时就又产生了一大部分的收益。

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这时候就涉及到了赛事转播的竞价权了,奥委会需要按照他国观众喜好,将不同的赛事播放权分给不同的国家,如中国的兵乒球、举重、跳水等项目,巴西的足球等。

这样中国和巴西国内的观众在观看到自己喜欢赛事的同时,本国的转播电视台也迎来了收视率高峰,看的人多,价值也就更多,通过竞价的转播费用就成为了奥委会和举办方的另一大收益了。至于赚不赚钱,看看世界有多少国家,有多少国家有电视,就会明白其中的利益链了。

奥运会收益来源之——赞助费

最早的奥运会举办,确实都在烧钱,并且是那种基本让主办方财政陷入困难的烧钱,举办了几届之后,很多国家就看出了门道,奥林匹克精神遍布全世界,但这精神却需要货真价值的钱去支撑的。上世纪末开始,举办奥运会的国家开始跟奥委会扯起了牛皮,问就是没钱,有没有钱都是没钱,这么庞大的开支,就算真有,最后也得变成一贫如洗。

第23届洛杉矶奥运会,当时的奥组委主席尤伯罗斯经过多方面的试探,开启了一个举办奥运会的新纪元——奥运会盈利模式,以奥林匹克精神为主,收益为辅,让赛事的主办方掏最少的钱,其余的钱都从全球各地的民间吸拢,这种方式也彻底打开了奥运会商业化的运作模式,后来也被人们称为尤伯罗斯模式。

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如何让有钱又需要知名度的企业,心甘情愿地掏钱建设奥运相关设施与城市设施呢?尤伯罗斯模式具体的操作方式就是以竞价的方式,选出一个为期四年的赞助商,需要设置一定的门槛才行,还需要运用到饥饿营销的模式,将"奥运赞助商"的身价拔高。此外还需要让这个赞助商有心理上的成就,尝到甜头,如某一个行业只选择一个赞助商,这样就表达出了赞助商的独家性和奥委会对其的行业保护性。最重要的是,又将赞助商拉入了竞价的环节,至于哪个品牌或企业得到了这个在全世界"露脸"的机会,当然是价高者得。

此外,尤伯罗斯模式还将更多奥运会环节拉入到了商业运作的方式中,如将奥运火炬的传递权,进行竞价售卖,设置一个不高的基础价格,人们按照拍卖的里程进行购买,往往在这一环节,就能达到很高的收益了。

奥运会主办方将通过哪些方式提高收益?

奥运会的承办本身就是一项巨大的工程,时间长,投入多,繁琐且需要考虑从精神文明到实体文明的各种项目的建设。如宣传国家的各类视频文化资料,这些都是需要面向全球的,此外,场馆及配套设施、城市基础设施的建设更是耗费极大。

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奥运会的这些基础设施建设,不是一锤子买卖,更不会随着下届奥运会更改地区而将这些建筑一同搬走,最终还是会留在原有的主办城市持续使用,成为了城市设施的一部分,成为了某个城市的标志。2008年北京奥运会的"鸟巢""水立方"等,不仅成为了北京现代化建设的代表,而且还在不停地发挥高端场馆的余热,各种赛事活动也从未间断。这些城市、场馆、基础设施就属于奥运后的福利,可以持续性地为国家增加收益,赚取价值,只要保养得当,可以受益很久。

此外,还有一些间接性的民间收益也是不容忽视的奥运相关利润来源。

当一个城市将要承办某届奥运会赛事时,来自全球的间接消费就不再仅限于某个城市,而是辐射到了整个国家。

举个例子,当一个四口的外国家庭购买了观赛门票,他们将从自己的国家飞到本届奥运会承办城市,在交通上很大可能会坐飞机来的吧?地区的民航是不是就产生了收益?四人来到陌生的城市,需要提前预定酒店,至少要定半个月左右,酒店在这过程中又产生了收益,入住率高了,酒店老板就可以赚的盆满钵盈。异国他乡的美食也是不可忽略的重点,餐饮行业又增加了收益。

赛事临近,奥运赛事周边有特色,又有纪念意义,可以买了收藏,手工业等又产生了巨大收益,虽然单个价值低,但是挡不住需求量大。

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赛事结束后,四口之家似乎有点意犹未尽,听说邻近的某个城市,有世界闻名的xxx景点值得打卡参观,一家四口收拾行装前往了这个景点城市游玩,语言不通,地形不熟,需要翻译或者当地导游带着玩,衣食住行外,旅游行业及周边配套行业又产生了收益。

购物也算是利润的大头,不同的国家有着不同的文化,文化又衍生了息息相关的商品,即便不具备特色,很多东西也是刚需,如食品,生活用品等,不论是去商场还是超市,购物都是不可避免的消费行为,增加了城市活力的同时,收益也在很大水平提高了。当大量人群突然涌入某一个城市,各个方面的需求都在大幅度增加,需求大多数时候就等同了收益。

除了以上这些还包括举办奥运会的城市或者国家发行的邮票、纪念币等,这些限定的纪念品也是增加收益的重要方式之一。

所以,经过方方面面的渗透,种种收入途径分析,奥运会到底赚不赚钱?正常情况下,还是利大于损的。当然这只是一般情况,具体情况还需要看具体的的运作模式,受到影响和掣肘的因素也很多,国与国之间是无法同一而论的。

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东京奥运会正在举办,或许这届奥运会面临着褒贬不一的很多挑战,但还是让我们在电视机前为中国奥运健儿们助威加油,祝他们旗开得胜,平安归来!