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一支nba球队有哪些部门(科普:NBA球队的总经理、总裁、CEO……都是些啥?)

更新时间:2022-08-30 00:30:32

美国一直以来都以成熟、发达的体育市场产业而著称,在这个庞大的体系中,每个雇员(包括球员)像一个个零件一样分工明确,各司其职,在体系中如鱼得水,维持着这个世界最大体育产业机器的运转。

NBA是美国四大职业体育联盟之一,也是最为国人熟知的一个。NBA的30支球队每支队伍(俱乐部)都拥有数十人至百人规模不等的团队,他们分成数十个不等的部门,分别负责球队的篮球运营、票务、传媒、俱乐部发展、财务、行政、市场开发、媒体关系、社区关系、客服、场馆运营、数据分析、信息支持、法律、器材维护、人力资源、周边产品零售等,每支球队下设的部门具体会有所出入,但是基本会涵盖上述的所有领域。其规模之巨大,分工之细致,种类之丰富,覆盖之全面令人叹为观止。

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在平常的新闻报道中,我们往往能看到多个不同的称谓,但是往往很难将他们区分开。有的队有职位叫篮球事务总裁(basketball staff president或basketball operation president),有的职位叫总经理(general manager),有的职位叫总裁(president),有的叫球队主席(chairman),有的叫CEO,有的时候还会看到老板(boss)直接出面(库班和多兰)……区分来看,除了老板是所有者以外,这些职位大致可以分成两大类。

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一类负责球队有关篮球事务,包括球员签约、交易、选秀、主教练与教练团队的任免,这个工作看似单一,实则工作量巨大。据说,火箭总经理莫雷就有两支神秘的数据分析团队,一支负责计算球队的合同薪金空间,研究、合理利用联盟的各种条款与规则;另外一支相对被外界了解许多,负责通过各种复杂的公式筛选出优秀的自由球员、国际球员、校园球员,或在选秀中淘到宝贝球员。负责此类业务的通常是总经理或篮球事务总裁。

另一类则是负责除篮球业务以外的几乎上述所有业务,通常由总裁、球队主席(较为少见)、CEO担任,职责权限大出许多,他们主要负责球队的市场、票房、传媒、公共关系、场馆运营、周边产品零售等除了篮球以外的主营与其他业务,兼管信息技术、器材设施、人力资源等其他部门。

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通常情况下,球队的组织架构与一般的公司无异,都是由球队老板授权总裁或CEO组建团队,总经理受总裁或CEO节制,对总裁或CEO以及球队老板负责。但是由于篮球事务的特殊地位,总经理在日常很多具体运营中具有很大的自主权与独立性,有的队总经理也直接向老板报告。从行政级别上讲,总裁或CEO其实是高于总经理的,只是二者职责侧重各有不同,总经理的职责更单一一些。理论上说,虽然总裁的业务范围覆盖总经理的业务范围,但是通常不会直接过问或插手管理总经理的运营与操作,所以有的时候会给外界二者平起平坐的感觉。

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例如,一说火箭队,人必想到神算子莫雷,他就是火箭队的总经理,在签约、交易、选秀这些台前的事务上存在感比较高。其实火箭队另有一位CEO,名叫泰德·布朗,在他的苦心经营下,火箭队的市值从亚历山大的购入价8500万美元一路飙升至22亿美元,涨幅惊人。

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由于总经理与篮球事务总裁的专业性,有的时候也会出现主教练兼任篮球事务总裁的情况,例如波波维奇、布登霍尔泽、锡伯杜等都有过此经历,这样的好处与弊端一样明显。赋予了教练在执教以外更大的权限,给予了主教练们运动员的人事权,给了他们按照自己想法构筑球队未来的权力,有助于主教练根据自己的想法整体统筹规划球队的篮球事务,避免了外界的掣肘。但是同样,由于主教练的权限过大,有时可能会影响到决策的判断与最终的准确性,也会占用主教练的精力。比如道格·里夫斯就难免被外界扣上用人唯亲的帽子,而事实刚好是,快船在收回里弗斯的篮球事务总裁权力后战绩一路看涨。

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不同的球队出于不同的实际状况,在职位的设置上会有一些特殊情况出现。例如,马刺同时拥有总经理RC-布福德与篮球事务总裁波波维奇(兼主教练),这种情况下实际上布福德行使的部分职责就是有些总裁的意味。

不管怎样,说到底,只需记住,总裁、CEO的职责更倾向于全局,且侧重于篮球事务以外的工作,而总经理与篮球事务总裁更注重篮球本身的操作运营、经营管理。