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对接cba的是哪个公司(CBA信号转播管理公司鸿瑞新枫,将为CBA提供智慧场馆服务)

更新时间:2022-08-23 08:41:02

对接cba的是哪个公司(CBA信号转播管理公司鸿瑞新枫,将为CBA提供智慧场馆服务)

在体育产业中,比赛信号制作也是一个方向。尽管跟国外的信号制作公司差距明显,但国内的新公司也已开始发力。比如说,CBA的直播方案解决商鸿瑞新枫,他们与美国数据公司Synergy签署合作协议,着手为CBA建立NBA级别的数据库,然后将会启动融资,这些钱将会为球场架设Wifi和打造专属APP。

懒熊体育记者 余伟 实习记者 叶芳君

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网站:lanxiongsports

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对接cba的是哪个公司(CBA信号转播管理公司鸿瑞新枫,将为CBA提供智慧场馆服务)

▲鸿瑞新枫总裁许永(左三)和Synergy CEO Garrick Barr(左二)在西雅图完成签约

精华导读1鸿瑞新枫是CBA的直播方案解决商,其业务核心是篮球,包括三对三篮球项目等;2这家公司现有14名员工,团队主要来自于央视、BOB;3这家公司与美国Synergy合作,想在数据方面寻求突破;4今年底到明年初,鸿瑞新枫开始融资,融资的钱主要用于CBA球场的Wifi架设和APP运营。【项目概况】

现阶段,鸿瑞新枫做得更多的是体育电视的项目管理、规划运营、赛事团队管理、信号制作标准。其业务范围主要是:赛事转播服务、转播设备集成、体育赛事经纪和赛事信息服务等。

【核心亮点】

鸿瑞新枫的核心团队14人,主要来自CCTV5、BOB(北京奥林匹克转播公司)和GAB(广州亚运会转播有限公司),平均年龄40岁左右。公司总裁许永有着13年的央视工作经历,而且与ESPN、NBC等国际顶尖制播机构交流频繁,熟悉其先进的转播技术。公司董事长则是原央视体育中心主任、前北京奥运转播公司的运营官、现盈方中国董事长马国力。

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▲鸿瑞新枫的制作团队

团队制作经验丰富,熟悉国际体育电视制作流程和水平,以及董事长马国力在圈内外的影响力和人脉,是鸿瑞新枫的核心竞争力,也是他们得以承接大型赛事信号制作项目的基础。

另外,鸿瑞新枫与达成合作协议的Synergy,同样实力不俗。这家美国数据库公司,目前给NBA、NFL、NCAA等联赛提供数据支持,其客户还有ESPN、ABC、TNT等体育比赛转播机构。

【案例报道】

“是这儿吗?”

懒熊体育记者下车时,出租车司机有些不解地问,因为这个叫七棵树创意园的地方,旁边马路上尘土飞扬。

疑惑的不仅是出租车司机,当懒熊体育记者跟鸿瑞新枫总裁许永坐下时,我们的第一个话题也由此而展开。

“为什么选这么个(偏远的)地方?因为这儿位于(北京朝阳区)东风乡和金盏乡交界处,有两个不同物理方向的动力电,有两个变电站,能保证不断电,”鸿瑞新枫总裁许永这样回答,“CBA比赛开始一个小时前,(来自全国各地的比赛)信号就全部传到我这儿。我控制它什么时候出片头,什么时候出字幕。一旦断电我就塌了。”

从许永简短的话语中就可以知道,跟其他众多体育公司不同,鸿瑞新枫属于信号制作领域。这家2010年成立的公司,董事长是马国力,最大的客户是CBA,其团队背景主要来自于央视。

“刚进来的时候每平米1块1,每年涨10%,每5年一签,一年房租大概50万元,”在鸿瑞新枫的一楼会议室里,许永向懒熊体育介绍,“现在园区里一共14个人上班。”

不过,当CBA赛季开始后,鸿瑞新枫还会从北京体育大学和中国传媒大学雇一些在校研究生,分派到各地去参与整个赛季的转播制作。另外,他们还会从ESPN和NBA聘请团队,指导地方台的信号制作。

跟所有体育公司一样,当国家层面开始重视体育后,许永及他的鸿瑞新枫也感受到了这个变化。所以,他开始对公司进行调整。最新的消息是,鸿瑞新枫已经与美国数据公司Synergy签署合作协议,着手为CBA建立NBA级别的数据库,然后将会启动融资。而融资得到的钱,会为CBA篮球场架设Wifi以及打造运营专属APP。

也就是说,鸿瑞新枫不再满足于信号制作以及“中间商”,他们要建立自己的门槛,开始尝试其他方面的可能。

“中超那80亿真是刺激了我。如果现在不进行融资,等到两年后,我们可能就完蛋了。因为制作公司,必须与资本对接,才能迅速形成规模,”对于调整,许永对懒熊体育说。

一在马国力的建议下,成立鸿瑞新枫

从外界来看,很多人对鸿瑞新枫的认识可能会是“马国力的公司”。事实上,马国力也是鸿瑞新枫的董事长。关于与马国力的交往,1968年出生的许永说:“我在央视主要有两段(经历)——1990年到1992年,然后1999到2008年。我1999年跟马国(马国力)开始做体育。”

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▲盈方体育传媒(中国)有限公司董事长马国力

一个巧合让他们开始产生交集。北京奥运会之后,马国力履新盈方中国,许永也从央视离职。“奥运会之后,马国看我没事干,说‘你成立一家公司吧。’”许永说。

“我不是鸿瑞新枫的董事长,应该这么说,是挂名董事长,”马国力对懒熊体育说,“主要是我原来BOB,还有GAB的同事,在做完亚运会后,成立的这么个制作公司。然后,盈方中国拿到CBA的制作权利之后,我们要提升制作(水平),就委托他们来进行整个CBA的制作管理。”

就这样,鸿瑞新枫成立。根据懒熊体育记者在北京市企业信用信息网上查到的信息,鸿瑞新枫成立于2010年9月27日,最早叫瑞格兄弟,注册资本是300万元人民币。300万,正是中国体育电视制作行业的门槛金额。鸿瑞新枫成立时,许永认缴出资10万元,随后在2011年5月和10月分别出资90万元和200万元。

成立后,许永接的第一个项目是深圳大运会。“一共运营了7到8个项目。我们主要是提供技术支持,”许永说。

大运会后,鸿瑞新枫开始成为CBA电视信号制作方,准确地说,是CBA电视直播的协调和管理方。CBA的转播信号是盈方委托各电视台制作的,鸿瑞新枫做的是CBA转播的项目管理、标准制定和团队管理。“因为盈方是外资公司,不能沾中国的电视制作。2012年,华奥星空与CBA的信号制作合同到期,整个项目就移到鸿瑞新枫,”许永直言。

一个方向是,从CBA信号制作开始到现在,篮球已成为鸿瑞新枫最核心的项目,除了一年400多场CBA比赛,他们还有3对3篮球联赛,以及游泳锦标赛等。

当然,许永在最初接手CBA项目后,最大的感触是转播水平非常落后。

“CBA电视转播标准之低,让人非常意外,”许永说,CBA的电视标准都是最基础的,画面不能虚、不能拍错等,而通过三个赛季的努力,他们开始推出一套标准,“季前赛8机位,季后赛9机位,半决赛和总决赛12机位。但是,这连NBA季前赛的标准都达不到。像近期举行的NBA中国赛,它都有16个机位。”

之所以造成这样局面,原因是很多CBA球队在方案上很难执行到位,多数时候在执行方面甚至出现严重偏差。为此,在时间与金钱方面都付出了很高的成本。

“应该是这样,作为一个外部公司,去提升CBA联赛转播管理和服务的质量,这个难度关键在于制作费用,”马国力对懒熊体育说。

过去三年,许永的鸿瑞新枫团队反复在强调标准化。实际上,不仅是鸿瑞新枫,一个最简单的例子,前段时间在长沙举办的亚锦赛上,很多方面都有具体的标准流程,但却很难执行下去,导致出现混乱。

“举个例子,CBA现在有20个俱乐部,就相当于你有20个孩子,举办20场婚礼。可是你不能厚此薄彼。各电视台设备、标准、从业者都不一样,五花八门,”许永说。

二中超版权5年80亿,带来转折点

在跟许永近两个小时的聊天过程中,他反复提到体育产业的变化,而作为其中一环的信号制作公司,自然也要适当地调整。

另外,随着新媒体的崛起,中央电视台过去一家独大的现象也不复存在。过去的一个现象是,体育版权费用很难卖出高价。

“因为中国的电视,跟国外的体系完全不同。国外是一个国家或者地区,有两到三家以上的(全国性)电视台的存在。他们需要体育电视的版权,来提高自己的实力。这样国外体育赛事版权的价格才高。但是在国内,只有中央电视台一个买家,所以,国内的体育联赛,历来卖不到那么高的价钱,”马国力对懒熊体育说,“这是一个客观事实,也是由市场决定的。国内电视台日子不好过,要想改变,最重要的,就是要去行政化。”

所以,当体育产业真正要打开的时候,会有一些混乱局面的出现。“以前各个电视台(都)不重视体育电视,都没有直播制作,经常都是新闻组、体育新闻组一样。忽然体育市场大了,这些人都摇身一变,去做体育电视直播吧。”许永说。

但这对于脱离体制的鸿瑞新枫来说,或许是个机会。

因为在许永看来,篮球转播最重要的是数据。所以,他准备从数据方面寻求突破。就在这几天,鸿瑞新枫已经与美国数据公司Synergy sports technology签署合作协议,着手为CBA建立NBA级别的数据库。

“这套数据库技术对于球队和球员提高技战术水平,球探考察球员,媒体撰写分析报告,都会有巨大的帮助,”许永说。

不过,这套技术无法立即移植到CBA的信号制作上。原因之一是,将Synergy那么多的数据指标全部汉化需要很长的时间。许永给出了Synergy技术汉化版本的上线日程,“2017-18赛季会上线测试。”

原因之二是,鸿瑞新枫还没有跟篮协在CBA数据库权益上达成合作协议。许永坦言:“我们做的这个数据库,是专门针对中国篮球的。因为CBA数据的拥有者是中国篮协,我们并没有跟篮协就CBA数据的合作达成协议。”

当然,许永并不会放弃。他表示,自己要做的是先把硬件都建好,在两个赛季之后,他们会买断CBA数据库的权利。在数据库的基础上,鸿瑞新枫还计划给CBA建立起专门的裁判监控系统,“这块一个赛季得投入7000万左右。”

不仅如此,按照许永的规划,鸿瑞新枫还将为每个CBA场馆铺设可供球迷免费使用的Wifi,并各建1个APP。CBA目前有20支球队,一共涉及25个球馆,整个工程会全部外包出去。与此同时,还有配套的前端APP。

这是一个庞大的工程。 一个现实的问题是,这些资金从哪里来?

在跟懒熊体育记者的聊天过程中,许永透露,鸿瑞新枫将在年底或者明年2月启动融资。谈到接下来的融资计划,许永说:“准备出让股份给三家公司。”

当懒熊体育问到鸿瑞新枫现在的估值时,许永说了一个跟这无关的话题。

“中超那80亿,真是刺激到了我。”许永说。

同时,对于未来,许永意味深长地说:“所有的成功,都来自转折点,而不是起点。”

三可能存在的问题

1.网络的不确定性

的确是体育产业链条中的一个富矿。近期出现的政策利好和坊间传闻,似乎都预示着,以中超为代表的国内职业联赛,开放体育已提上日程。不过,事情可能没那么简单。网络由于涉及巨大的利益,一直存在政策上的不确定性。现实的情况是,从今年2月底直至今日,网络渠道的体育一直处于停售阶段,何时恢复并无确切时间表。

2.时间成本

许永介绍,此前也有国内的公司用国外的数据库技术,对CBA数据进行汉化,但最终都没有坚持下去。鸿瑞新枫将Synergy汉化版本拿到CBA测试,要等到2017-18赛季。与此同时,鸿瑞新枫目前并没有获得CBA数据库的权利,等到他们如愿买下,也是2个赛季之后的事情。从现在到2年后,中间的时间成本并不能被忽视。

3.资金和沟通成本

球馆Wifi研发、铺设和运维的难度和成本非常大。许永自己也承认,“我估计那种场馆(五棵松级别)得要一个亿。就算CBA一个场馆平均5000万,10个场馆就是5个亿,这块硬件投入将近20亿。”除此之外,还有裁判监控系统、前端APP等,鸿瑞新枫需要巨大的资本支持。

CBA球馆各个所有方背景和利益诉求不同,球队所在地经济发展水平各异,如何协调好各方利益,绝非一蹴而就的易事。球馆Wifi、前端APP相关的配套服务能否到位,如何收益和分成等等,需要方方面面都照顾周全。

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▲许永与国外同行在勇士队主场外合影

【对话许永】

中超80亿刺激了我

1.懒熊体育:马国力在鸿瑞新枫参与些什么工作?

许永:他在我们公司更多的是名誉上的(董事长)。他不领取工资,但是对公司有全权的决定权,因为很多项目资源都是他联系的。(CBA)赛季开始后,偶尔会来。

2.懒熊体育:在近期启动融资,背景原因是什么?

许永:中超那80亿真是刺激了我。如果现在不进行融资,等到两年后,我们可能就完蛋了。因为制作公司,必须与资本对接,才能迅速形成规模。我估计今后,这种专业的制作公司也就一两家,再大的话能出得起钱的少。明年2月,我的第一笔资金就到位。

3.懒熊体育:在体育行业,从事直播信号制作领域的并非鸿瑞新枫一家。你们的优势在哪里?

许永:(我们是)专业化的公司,做专业的事情。我这里还有一项非常大的业务,美国NFL在中国的推广和制作。我就4个人,干一个赛季。我一直在跟国际组织合作,包括我的培训,全是NBA来培训,我合作都是选择NBC或者ESPN等。

4.懒熊体育:球馆Wifi谁来投资和铺设?

许永:我们投。就算CBA一个场馆平均5000万,10个场馆就是5个亿,这块硬件投入将近20亿。像五棵松篮球馆,在球馆Wifi上投入了8000万,现在还塞呢。我估计那种场馆(五棵松级别)得要一个亿。研发和铺设,将来会全部外包出去。

5.懒熊体育:前端APP谁来投资?

许永:这块全部都由我们来投资,明年4月开始谈,现在只是一个意向。

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