一场篮球比赛有多少钱(「“三局”有话讲」一场篮球赛与一个团队的思考)

NBA东部决赛鏖战七场，最终绿衫军以4-3战胜热火，这样时隔12年，凯尔特人再度获得东部冠军。青春与篮球有关，今天的内容讲的是2021年3月28日大学生的一场篮球晋级赛失败后，关于比赛、关于团队的一点思考。

抢七结束吉米巴特勒与塔图姆拥抱

（战略＞战术＞蛮干）

1、团队的领导核心问题

一个团队没有明确的领导核心，注定是一个没有战斗力的团队，领导核心的作用表现在团队目标的领导方面，一个好的领导能够带动团队每个成员向着同一目标努力，凝聚力量，让每个人能够发挥自己所长。同时，领导最重要的就是决策，尤其表现在逆境之中，领导核心应该从自身出发，而不是求全责备置身事外。一个人能够领导他人，最重要的特质就是出现问题后能够与团队成员进行有效沟通，并且做出正确决策，情绪会严重影响决策。决策就要明确，让每个人能够按照严格的分工进行事务的处理尤其重要，这也是领导核心需要做出的最重要决策。决策就是执行，没有执行的决策压根就不叫决策。

2、团队的领导核心所具备的特质

一个团队的领导核心不一定是这个团队里面最会做事的人，但一定是最会做人的人。一个人的品行、原则性，能够服众！能够在逆境中表现出常人不具备的冷静，以及当团队遭遇困境时候的挺身入局，全力以赴的带领团队向前冲。能够“反求诸己”，从自身出发，让整个团队的士气提振起来。任何时候都要拥有一种更好格局的意识:这不是一场比赛，这是一个团队完成一件事情！输了反思，赢了总结。鼓励与信任，活跃团队氛围。拥有强大的学习能力。从细节处，点滴处带领团队成员成长进步。

3、团队的目标渴望问题

一个有力量的团队一定是目标一致的。对于篮球比赛而言，还是其他事情也好，如果每个人的目标一致，并且对达成这一目标充满渴望，就会形成强大的合力。目标，一场球赛的每个人的目标就是胜利，但是，每个人对这场球赛的胜利程度是不一样的。试问自己，有没有为这场比赛倾尽全力？我们的对手到底是别人？还是自己呢？我们的实力到底相差多少？

4、团队文化与传承

一个优秀的团队一定具有优秀的团队文化与传承。没有团队文化就没有灵魂，没有灵魂就不可能有力量。团队文化是建立在团队制度之上的。是对一个团队更高要求的标准，当一个团队拥有了好的文化，就可以不用制度来约束，每个人能够融入团队文化当中，当然也会将文化进行传承。一个拥有团队文化的团队一定是一个有力量的团队。前提条件是制度建设的完整性，制度之下，人人平等，规则是每个团队成员需要遵守的底线。篮球队的团队制度最重要就是队训，成员之间相互熟悉，战术执行。没有团队意识，规则意识的人会严重影响团队建设，应该通过制度进行约束。

5、团队整体性与成长性

团队归属感与获得感

好的团队就应该让每个成员的归属感与获得感强。但是团队又是由每个成员组成的团队。情怀，团队情怀尤其重要。归结到三个问题:你是团队一员吗？你热爱这个团队吗？你希望团队好吗？

如果是，那么就从大局出发，在团队升级打怪做任务的过程中，专一不杂，收敛自己的个性，发挥自己的优势特长，信任团队中的每个队友，每个成员，用努力与拼搏，用激情与汗水，收获友谊，收获成长。

灌篮高手

6、结语

我们不需要一场比赛的胜利，我们需要的是困难到来时候的挺身入局！我们不需要一场比赛的胜利，我们需要的是失败以后的冷静分析与反思过后的改变成长！生而为人，我们从小就在一个团体中，我们会遭遇各种失败，我们不需要用一场比赛的胜利来证明自己，因为超越自己才是最重要的。对于个人来说，对于团队而言，总结过后呢？我们能否从一场失败的球赛当中有所反思，能够通过总结让团队变得更有力量，让自己变得更加强大？

你我，还有一段路要走，但此刻，我相信我们已经迈开腿了。