英超巨星怎么过冬(寒冬中，体育行业究竟该如何过冬？)

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体育产业楼起楼落，春去冬来，在寒冬中，行业又来到徘徊十字路口。究竟该如何过冬？每个人见面时都在互相询问着。其实，无论是怎样的答案与建议，只有当每家公司都可以盈利并好好活下去，整个行业才能真正良性发展。

2018，生态圈如何践行“盈利”的金科玉律，又会在2019如何前行呢？体育产业生态圈创始人、CEO骆达的新年手记，在开工第一天讲述了这样一个寒冬前行的故事。

专栏/ 骆 达 编辑/ 郭 阳

大年初二，北京飘雪，给冬天做了个注脚，我远在湖南老家，又没赶上。

踩着年关的肩头回望，从本土体育品牌艰难走出低谷，到体育创业公司们熙来攘往，最后终于黄粱一梦般失却乐视体育，体育产业这个“江湖”，在与“46号文”做伴的四年里，多少有点谁主沉浮，风雨飘摇，天下未定之感。

即便是后来遇冷，也是北方冬天的冷，窗外万里雪飘，到屋里却又温暖起来。

比起北方，南方的冬天更硬核：棉被像被打湿的一坨糯米，室内的电火炉只能让你脱掉一件棉袄，如果再来场小雨，那滋味别提多酸爽。

2018年，体育产业一头扎进了南方的硬核冬天。

这是一种由内到外的冷，因为，“大多数体育公司的经营能力，根本轮不到拼行业大势”，无法商业自洽的体育公司，趁早下场。去掉水分，体育强关联投融资的事件数量、规模，均来到近些年的低谷。

不用自我欺骗，没有互相安慰，这就是行业现实，走向冬天，除了自己，没人能给予温度。

这当然也是好事，是行业走向自然发展状态的必经阶段。刻薄些说，在随便一个行业里，商业自洽、品牌文化、团队管理都是一家公司起步的必要条件，怎么到了体育产业，就成了南方的硬核冬天？

一年前的这个时候，我写过这两段话，“冰河之下，再无风口，体育产业，从来不可传檄而定”，“体育人要做适应力强的哺乳动物，灵活而精锐，有尊严地挣钱活下去”。

带着这样的信念，2018年，我和体育产业生态圈这家公司，都走到了新的阶段。

在资本上，6月，我们完成了又一轮融资，新的投资人与我们一同相信优质内容的力量，也相信体育行业服务的价值，很感激，也很诚惶诚恐，这几年来，生态圈对待资本的态度没怎么变：体育不是一个能靠资本推动的行业，却也少不了资本的帮忙，新的一年、新的一轮融资，我们依旧如此看。

在团队上，“灵活而精锐”的生态圈，仍然是一家20人的小公司，也是在6月，三位老同事成为了我们的新合伙人：萧深、殷豪男贡献了诸如《战术笔记》《战争与体育》的好内容，杨林扛起了市场大旗，我们的合伙人计划仍在进行，新的一年，大家还会继续忙下去。

在业务上，生态圈的媒体仍在发挥着巨大的能量，也带来了对称影响力的商业价值，人才业务走过探索期，来到了精耕细作的运营阶段，开始着手解决具有商业价值的行业需求。

我们说到产业，总是格局越大越好，一说到产品，则是越详细越好，对大部分体育公司来说，做生意归根到底还是做产品。

除了体育产业的“大面儿”，2018年我们在业务逻辑上更关注于“小”：比如我们的媒体业务，孵化了电竞派、冰雪智库这两个“小媒体”，重点关照电竞、冰雪这两个行业与人群，比如英超和生态圈的LOGO在9月28日走到了一起：我们获得了英超的音频版权，并分销给喜马拉雅，一同开发细分人群的内容市场，接着延伸了营销业务，做体育资源的价值连接和放大。

伴随着以上的发展和调整，到了2018年下半年，除了拿到融资，我们还做到了“体育产业哺乳动物”的小目标：取得盈利。

事实上，就像冰山理论（冰山水上的部分是整体的八分之一）一样，冰河之下，大量的体育公司都在经历新的蜕变，也都取得了不错的战绩，硬核冬天对于我们就像是一次“淬火”，带来的砥砺与提升的韧性，远胜于觥筹交错的荷尔蒙式牛逼。

“对于体育产业，不挣钱的公司走向瓦解，没人看的赛事关门大吉，根本不成立的赛道被完全摒弃，这种挤泡沫式的调整会带来正面效应，绝地才能求生”，我们的合伙人萧深在《2018，体育没凉》里，写过这么一段。

回到我自己，2018年是体育大年，也是我的人生“大年”，结婚、买房、新房装修，对于一个不那么擅长回忆的人来讲，乍一回头多少有点无声听惊雷：“2018年我居然做了这么多事？”

在老家，一个发小跟我闲聊说，成家立业，生儿育女，小地方的生活节奏慢，人生的节奏快，大城市的生活节奏快，人生的节奏却慢得不行，“你在大城市创业，是不是忙到起飞？”他半开玩笑地问我。

忙，是每个体育人的关键词。我拿起手机，在微信聊天记录里搜“忙”字，第一屏就有超过1000条，最多的是和老婆解释晚上要加班，有100多条。

2019来了，忙归忙，体育人要过好生活，也要过好人生。去年八月份，我把郭阳、陈点点“赶出去”放了个年假，前者至今仍然在减肥博主的道路上努力着，后者已经减重十斤，重返颜值巅峰；我们公司每周至少有一次体育活动，这个好习惯在新的一年要保持且加强。

有的时候，忙也是一种借口，2018年我不止一次地思考：生态圈这家公司成立快三年，是什么仍然在推动着我们前行？每次都忙过去了，到年关业务负责人要写年度总结，在豪男的文字里我看到这么一段话：“有三样东西，我们理应时常寻找：你擅长什么，你热爱什么，以及这个世界真正需要什么？”

没错，你是否用自己的能力/产品，给体育这个你所选择与热爱的行业，带来了价值的增量？是否因为有你，体育这个世界变得有那么一点点不同？

这样来看，迎接2019，体育人最好要决绝地走向冬天，吹去余温，擦掉阳光下的幻想和谎言，重新审视自己、行业和价值，再和伙伴一起出发。

对了，《走向冬天》也是北岛的一首诗，我最喜欢这句：而冰山连绵不断，成为一代人的塑像。

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