为什么nba到腾讯视频了(腾讯体育将NBA版权移交给腾讯视频，背后下了一盘什么大棋？)

过去的四个月，因为受到疫情的影响，NBA与其他各大体育职业联盟一起备受煎熬。赛事大面积停摆，奥运会、欧洲杯延期，原本的“体育大年”瞬间被复赛、复播的焦虑所包裹。无论是体育联盟，还是体育媒体平台，在肆虐的疫情面前都迎来了一场大考。

面对这一大考，腾讯内部有了大动作：腾讯体育正式将NBA版权移交给腾讯视频，版权成本也将由腾讯视频来承担。此前，江湖上就有类似传言，今天，“靴子”正式落地。腾讯内部基于何种考虑做出了这一调整？调整过后，腾讯体育将走向何方？这对整个体育版权行业又将带来哪些影响和改变呢？

NBA版权被正式移交给腾讯视频

去年夏天，腾讯与NBA续约5年，新的版权周期内（2020-2025年）合同总金额为5年15亿美元，价格是上一个版权周期的三倍。

在上一个版权周期，腾讯体育负责NBA版权的运营，同样承担相应的成本。过去的5年，腾讯体育在NBA版权运营方面投入了巨大的成本，也最大程度释放了版权的价值。通过运营NBA版权，不仅提升了腾讯体育在业内的影响力，也推高了NBA版权的价值。

这让NBA版权更为走俏。坊间传言，在新的版权竞标中，阿里出价高于腾讯，不过NBA最终还是选择与腾讯再续前缘。这也表明NBA认可腾讯体育的运营能力。

不过，高额的成本仍旧是高悬于腾讯头上的“达摩克利斯之剑”。新的周期，NBA版权价格猛增，腾讯体育又面临着更为复杂的环境。去年秋天的“莫雷事件”不可避免给腾讯体育在NBA运营方面带来了负面影响。

腾讯决定，将NBA版权的运营转交给腾讯视频。在我看来，腾讯做出这一调整，有助于进一步释放NBA版权的价值，在营收方面实现跨越式增长。

目前，腾讯在NBA版权方面的营收主要依靠会员付费、广告收入以及电商等其他收入。概括来说，其主要做的是流量生意。从用户体量来说，腾讯视频显然规模更大。NBA版权被移交给腾讯视频后，将拥有一个更巨大的用户流量池，在变现方面有了更雄厚的基础。同时，NBA版权也不会丢掉腾讯体育这块阵地，球迷们观赛习惯不会受到影响。这一业务模式调整，帮助NBA在稳固原有阵地的基础上，又开拓出一块潜力更为巨大的全新阵地。

而且，腾讯视频团队在内容运营方面拥有丰富的制播经验，成熟的人才体系，有能力推出更多NBA相关特色产品，使NBA内容产品线更为完善。

更大的用户规模，更丰富的内容产品体系，能够提升NBA版权的变现能力。同时，借助腾讯视频这一平台，腾讯可以将NBA传递到更多元、更广泛的人群，扩大体育受众，从而反哺NBA以及篮球运动，起到了夯实行业基础的作用。

腾讯体育将走向何方？

腾讯内部的这一业务调整，对于腾讯体育的用户以及流量并不会产生太大影响。习惯于通过腾讯体育各个端屏观看NBA直播的球迷们，不需要做出任何调整。腾讯体育依旧会播出NBA，一如既往为球迷们提供优质内容。

但是，这对于腾讯体育的品牌则会带来积极的改变。很长一段时间以来，在公众眼中，腾讯体育与NBA画上了等号。其实，腾讯体育并不只有NBA，还有CBA、NFL、MLB等版权，是一个综合性的体育媒体平台。只不过，它的NBA标签过于突出，从而让外界产生了这样的错觉。

经此调整之后，NBA在腾讯体育内的比重将会下降，各个业务板块将会更加均衡。这也有助于腾讯体育组建更稳定、更平衡的平台生态。

过去几年，腾讯体育推出的“超级企鹅联盟”，以及和腾讯视频联合打造的“超新星全运会”等自主IP赛事，已经成为了业内标杆，并且实现了破圈，吸引了大量泛体育人群的关注。

除了这些赛事，腾讯体育在潮流方面推出了潮品交换鉴定平台“嚯hobby house”。此外，腾讯体育也在体育经纪、电商以及KOL培育等方面发力，内容生态趋于立体、多元。

没了NBA版权成本的束缚，腾讯体育在自制IP、潮流产品的打造方面，以及体育电商、经纪等业务板块可以投入更多资源，有望实现多点开花。

多元化是媒体平台发展的必由之路

腾讯内部“拥抱变化”，除了在版权运营方面的积极探索外，与时代背景同样息息相关。新冠肺炎的肆虐令人猝不及防，短短几个月就席卷全球，几乎所有赛事都经历了停摆。这使原本就在寒冬中跋涉的体育版权市场雪上加霜。

如今，欧洲五大联赛（除法甲外）都已经复播，NBA也即将回归，主流体育联赛复赛正在变成大势所趋。但疫情所带来的影响并未完全消散，赛程过于密集，以及大量赛事被安排在北京时间午夜进行，还是导致了版权价值的下降，给国内的媒体平台版权变现增加了难度。

即便没有疫情，媒体平台过于依赖顶级赛事版权，也举步维艰。短期内，通过运营版权所带来的营收，很难覆盖高昂的版权费。

疫情让媒体平台的生存环境变得更加恶劣，但也给了它们重新规划业务方向、冷静思考如何健康发展的机会。能够实现破圈的自制赛事IP、正在成为风口的直播带货、聚焦时尚达人的潮品推荐以及面向泛体育人群的大众体育内容，可以成为赛事版权的有力补充。

媒体平台在内容生态上走向多元化，不仅丰富了变现手段、扩大了用户基础，同时也增加了抵御版权风险的能力。版权由资本驱动，它与媒体平台的关系是动态变化的。如果一个媒体平台因失去了一项赛事版权，从而一蹶不振，只能说明它的业务形态并不健康。最近一段时间，新浪体育、PP体育分别尝试了直播带货以及总裁带货，都是在业务多元化方面的探索。

作为行业先行者，腾讯体育在疫情中主动求变，坚持走业务多元化的道路，或许能够找寻到一条前景更为光明的道路。它们的这些业务更为聚焦国内，对于中国体育的发展也将大有裨益。