奥运会作为少有的全世界共同参与的盛事，理所应当的会带来巨大的经济效益。

但你知道吗？奥运会从1896年举办之初非但不赚钱反而一直亏了88年之久，以至于到最后没有任何一个国家想举办奥运会。

直到1984年的洛杉矶奥运会，这一切都被一个名叫彼得·尤伯罗斯的人改变了，他仅用一百美元起家最后竟赚到了2.5亿美元，从他以后奥运会彻底摘下了赔钱货的帽子，摇身一变成了各国眼中足以扭转国家经济状况的杀手锏。

本期内容就让我们跟随彼得，看看奥运会究竟如何赚钱，能赚多少钱。

2008年北京奥运会与去年东京奥运会究竟是赔是赚。

长达88年的亏损，西方各国苦不堪言

在一般人的印象里，奥运会这样的赛事肯定是稳赚不赔的买卖，但事实上奥运会一开始就跟钱没有一点关系。

现代奥运会的诞生脱胎于古希腊，1894年法国教育家皮埃尔·顾拜旦与来自12个国家的79名代表一起成立了国际奥委会。

但与此同时他也为奥运会立下了一个规矩，那便是奥运会永远不与商业挂钩。

然而现实一次又一次的证明了奥运会根本不可能“纤尘不染”。

首先是1896年举办的雅典奥运会，同时它也是第一届现代奥运会。

然而当时的希腊经济并不乐观，但当时的雅典皇室想的居然是：只要办一次奥运会就能挽救经济。于是当年他们拿出了58万德拉克马（希腊货币），结果到最后东添西补下来直接翻了6倍之多，最后还是一个富商捐了一百万才让奥运会继续办了下去，而最终他们更是连本钱都没有收回来。

尽管雅典已经成了前车之鉴，但显然后来人并没有吸取教训。

1924年的法国巴黎奥运会期间，当时的巴黎同样深陷经济危机之中，但他们最终还是硬着头皮顶了上去，至于结果那更是相当惨烈：为了筹集经费，当地一众保险公司为巴黎市政府集体担保了1000多万法郎。

而最终的收益连成本的一半都不到，可以说又是血本无归。

最后一位冤大头是1976年加拿大蒙特利尔奥运会，由于预算与实际花费严重不符导致了一大批投资者跑路，最后蒙特利尔欠下了十多亿美元的巨额债务，全市人民一起还了30年才还清，以至于后来诞生了一个专属名词就叫蒙特利尔陷阱。

临危受命，一百美元如何赚到2.5亿？

经过八十多年的教训，当时的世界各国都明白了一个道理，那就是奥运会千万办不得。

于是基于这种思想当时的奥运会几乎没有国家申办，与此同时奥委会由于长期缺少资金，到最后账面上只剩下20万美元，眼看着奥运会就要到此结束了。

不过最终这个烂摊子还是被美国洛杉矶给接到了手里，而当这个消息公布以后，时任美国总统的里根直接表示美国政府不会出这笔钱，谁想办就谁出。

不仅如此美国还出台了一系列的法律，例如不允许发行，不允许市政府动用税款等等，

这一通操作下来算是把所有资金渠道都给堵死了。

而这使得当时的奥委会主席萨马兰奇不得不做出抉择：要么奥运会到此结束，要么做出改变。

很显然他选择了后者。

于是那一年一位名叫尤伯罗斯的男人出任了第 23 届夏季奥运会组委会主席。

不过值得一提的是尤布罗斯并不是主动站出来的，1979年美国最大的猎头公司找到了尤伯罗斯，但他们不知道的是尤伯罗斯也是坚决反对举办奥运会的人。

然而猎头公司毕竟还是专业人员，没两把刷子怎么可能来找你。

他们通过调查得知尤伯罗斯其实非常热爱体育，他在大学时期就是学校水球队的成员，后来他还加入了美国国家队，不过最终他并没有如愿参加奥运会，因此这可以说是他一生中最大的遗憾。

于是猎头公司便从这入手，当尤伯罗斯听到那句：“你难道不想实现曾经的梦想吗？”的时候，这个42岁的男人内心终于动摇了。

于是就这样那个时代最大的一场豪赌开始了。

当时的尤伯罗斯一上任就做出了一个惊人的决定，那便是卖掉了自己全美第二的旅游公司，但即便如此这对举办奥运会来说还是差得远。

然而大家别忘了他可是个商人，既然自己没钱，那么就要让别人掏钱。

于是他开始了第一个计划：拉赞助商

前面我们已经说过当时的奥委会穷的叮当响，以至于在美国连办公室和银行账户都没有，最后还是尤伯罗斯自己掏腰包租了个办公室，接着他便开始思考如何拉赞助商的事情了。

拉赞助其实并不是那个时代才有的东西，在之前的奥运会里其实也有很多的赞助商，但问题是这些赞助商虽然数量多但给的钱却很少，例如1976年蒙特利尔奥运会拉了168家赞助，收到的钱却连一千万美元都没有。

基于这种情况尤布罗斯想出了一个全新的点子：那就是大幅减少赞助商名额。

举个例子，假如奥运会一共有十个项目，那么他就规定每个项目只能有1到2个赞助商

除此之外他最大的筹码就是当时的参赛国家也非常多，而这就意味着他们的品牌可以一下子推广到全世界绝大多数国家，试问覆盖面积如此之广的广告除了奥运会谁还办得到？

不仅如此尤布罗斯还规定每个想要参与竞争的赞助商得先交70万美元的保证金，这样做的目的是筛选掉那些滥竽充数和能力不足的企业。

最后他又规定赞助金额最低都得400万美元。

看到这你可能会想这么高的价格有没有企业原因来呢。

答案是不仅有而且远远超出你的想象。

当消息发出之后，一众企业纷纷加入了其中。

例如可有可乐公司为了击败百事可乐，掏出了1260万美元的竞标价格。

同样的日本富士胶卷为了击败美国柯达公司也拿出了700美元。

而最终这届奥运会光是赞助商提供的金额就达到了1.8亿美元

但事到如今还远远没有结束。

尤布罗斯紧接着有开展起了第二个计划：转卖转播权

因为当时在西方还没有意识到奥运会是可以在家里电视剧看的，按时候的人们的思想还局限于买票现场观看。

于是就这样当时的美国广播公司 哥伦比亚广播公司以及全国广播公司展开了激烈的竞价，最后价格一波比一波高，直到美国广播公司开出了2.25亿美元的天价，转播权之争终于落下了帷幕。

然而这样还不足以体现尤布罗斯的商业头脑。

他最著名的行为莫过于将奥运火炬的传递推上了商业舞台。

当时他规定奥运火炬手是可以公开竞价的，每一公里要价3000美元。

而最终火炬传递又为他们筹集了4000万美元。

可以说尤布罗斯已经将商业化发挥到了极致。

而另一边在筹钱的同时他也在省钱。

例如他并没有像之前的举办国那样大兴土木修建比赛场馆，而是利用现有的场馆进行改造。

然后在服务人员方面，他又开创了志愿者义务服务的先河，省下了一大笔人工费。

最后他甚至连奥运村都没修，直接把当地大学宿舍给租了下来作为运动员宿舍。

而最终当奥运会结束之后，尤布罗斯手上还剩下整整2.5亿美元，至此奥运会终于实现了零的突破。

奥运经济屡创神话

在尤布罗斯创造神话之后，各国突然意识到原来奥运会还能这么玩。

于是大家又纷纷加入了申奥大军之中，并且之后的事实证明按照尤布罗斯的那一套是真的可以赚钱。

例如1988年汉城奥运会赢利4.97亿美元；1992年巴塞罗那奥运会赢利 4000万美元，创造260亿的经济效益；1996年亚特兰大奥运会赢利1000万美元，创造了50亿美元的经济效益。

其中西班牙于1992年举办的巴塞罗那奥运会产生的经济效益甚至扭转了国家经济。

当时的巴塞罗那将90%的资金都用在了改造城市基础设施上，因为他们知道与其寄希望于一次奥运会带来的效益，不如趁机让自己拥有更长远的利益。毕竟除了奥运会之外哪还有机会在短时间筹集如此多的资金呢？

于是经过一番改造，巴塞罗那建成了 5 公里长的海滨沙滩，修建了 2 条环形公路，2 条隧道同时还改建了港口 机场和整个城市的排水系统。

进而让交通设施 电讯服务 自然环境与治安管理都有了大幅提升，因而赛后巴塞罗那摇身一变成了旅游胜地，同时还带动了整个西班牙的GDP上涨了1.8个百分点，绝对算得上一举两得。

尾声：

最后让我们来看看北京奥运会与东京奥运会到底营收如何。

据北京奥运会赛后公布数据显示，北京奥运会一共投入3000亿人民币，最后结余10亿。

而东京奥运会一共投入119.09亿美元，最后营收仅有46.41亿美元，净亏72.68亿。

而就算抛开疫情影响，日本奥运会其实早已注定了失败，首先就是其混乱的组织管理。

这一点大家在开幕式上就能很明显的看出来，而事后根据报道显示开幕式策划人员一直在频繁的更换，甚至在开幕前半个月最终方案都没有敲定。

而每一次的更换都意味着推到重来，这其中浪费的人力物力可想而知。

而另一边日本奥委会管理资金的会计又被曝出自杀，这其中的原因不说大家也明白。

因此奥运会虽然赚钱，但这钱却不是人人都能赚到的，这其中其实蕴含着一个国家对许多事件的规划与建设，而这次冬奥会相信我们也能交出一份让人满意的答卷。