欧冠为什么用耐克的球(为什么电视台和耐克阿迪达斯们不肯在乒乓球赛事上一掷千金？)

接着上文乒乓球推广，切勿忽视庞大的球迷群体，这是乒乓球的基本盘聊第2个宏观维度：既然是产业化，那么乒乓球赛事产业的赢利模式到底是什么？能不能真正靠市场的力量实现盈利？

记得以前我写过一篇文章，里面提出过一个疑问：乒乓球目前确实拥有超高人气和火爆球市，然而，人气能转换为实际的“财气”吗？

精彩纷呈的地表最强12人赛曲终人散后，我们终于可以沉下心来，依样画葫芦地问一句：直通的爆棚人气转化成实际财气了吗？

---直通的粉丝应援很有气势和章法---

直通的人气无可否认，不必再多说。据多种渠道确认，仅仅张继科的粉丝就在门票上花费了170万，（这还不包括机票、酒店和应援等的费用。当然，这些钱落不到主办方的腰包里，只能算间接收益），再加上其他粉丝团和散客的门票花费，粗略估算主办方的门票收入约在400万左右。

然而，主办方投入了多少呢？据公开报道是2000万。这个数据可能有些水分，有可能多，也可能少，实际投入多少估计只有主办方自己最清楚，我们姑且按2000万算好了。

---奥迪赞助的赛事专用车辆---

除了门票，主办方还有什么收入吗？好像有一点，比如奥迪，但应该只提供了车辆，而没有赞助真金白银。业内器材商的情况应该差不多。

还有直播广告，具体数字不太清楚，但根据其他同类型赛事估算，很难超过100万。

另外，除了青海卫视和个别直播平台外，youtube上也进行了直播，不知道主办方有没有对它们收取赛事直播版权费，根据以往情况以及央视的惯常做法推测，很可能没有，即使有也不会有多少，暂且算100万吧。

---直通开幕式花费不菲---

还有其他收入吗？没了。那么好，这几项收入加起来多少呢？不会超过700万。也就是说，主办方很可能亏损了1300万以上！当然，以上数字均为猜测，但殊途同归阴差阳错，最后的结论反而可能不会太离谱。退一万步说，亏损是肯定的。

当然，主办方打造了一个潜力IP,提升了品牌美誉度，1300万就算做广告了。至于值不值，那就如鱼饮水冷暖自知了。而如果从纯粹的商业角度考量，现实的亏损是显而易见的。

其实，暂时的亏损一点不可怕，只要路子对头，模式可取。可怕的是，如果在路子和模式上没有实质性的突破，乒乓球赛事很可能会一直亏损下去。而产业化的基石就是自身造血功能强大，能完全靠市场的力量实现盈利，否则很难有持续性。谁会、谁又能一直玩一个亏损而且看不到盈利前景的游戏呢？

为什么这么说呢？这就得看看其他产业化比较成功的运动项目是怎么玩的了。

---NBA模式依然可望而不可及---

这里以NBA为例，简单介绍下一个职业赛事的收入组成。一般来说分4块：

1、电视转播版权费

2、各级赞助商广告费

3、标志用品即IP衍生品的销售收入

4、门票销售收入

这几项可说是运动项目产业化成熟度的标尺。肯定地说，第1和第2项所占比例最大，其中电视转播版权费差不多能占到50%。第3和第4项次序有时会有不同，但这2项占比最小是毫无疑问的。

---乒乓球的产业化难题需要刘国梁的智慧来解决---

拿这把尺子一量，不难发现，这次直通跟以往乒乓球赛事相比，在产业化上面并没有大的突破，只是在收入比重最小的门票销售上取得了一些进展，而在最大头的电视转播版权费、各级赞助商广告费、标志用品即IP衍生品的销售收入上几乎没有任何改观。

这是为什么呢？凭什么电视台和媒体跟疯了似的花天价购买英超欧冠NBA,耐克、阿迪达斯们在足球、橄榄球上眼都不眨一下就一掷千金，却偏偏不肯在乒乓球上花点哪怕小钱呢？乒乓球现在难道不是第一网红运动吗？这真不是吹牛逼，而是实打实的啊？

是呀，这是为什么呢？