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马尚“球衣乌龙”事件折射出俱乐部的不职业

CBA第13轮广东东莞大益兵不血刃以130-91,39的巨大优势击败山西，获得10连胜，同时39分的分差，也是他们本赛季的最大单场分差。

首节中段，在一次暂停期间，广东队原本的设想是准备五上五下，用布鲁克斯-马尚换下索尼-威姆斯，但不曾想，布鲁克斯竟然穿错了球衣，他穿的是广东队前赞助商东莞银行的球衣，现场工作人员不得不用胶布把原本的标志遮住让马尚准备上场，但是根据联盟规定由于穿错球衣不能登场比赛，结果被裁判及时制止。好在是赛会制的比赛，比赛场馆距离驻扎酒店不远，随后广东队安排工作人员将球衣取回，马尚在下半场得以出场，半场以64%的命中率拿到27分。

马尚球衣乌龙事件，暴露出了CBA球队在职业化道路上的一个尴尬现象，那就是整个联盟几乎所有球队都没有设置装备部。

众所周知在NBA，NBA球队也是一个公司，其组织架构有董事会董事长，下面是球队的CEO即首席执行官，然后是总裁，再就是首席财政官，新闻官等等，然后是总经理和各个部门经理。

一支职业化的球队，球员的球衣装备必须要有装备部帮手装备，这样可以减少很多不必要的麻烦和问题。装备经理的存在容易被人忽视，但他们是NBA保持运行顺畅背后的复杂的一环。

在NBA的球队装备经理的目的就是让球员专心于篮球，不用顾虑其他任何事情，除了负责球队运动装备、配件等所有所需的东西外，甚至连球员所需的咖啡机、牙刷这种小东西都会检查是否准备好。

对于球衣的准备，NBA装备经理可是煞费心机，大多数情况下，球衣的准备要考虑防止意外的血花飞溅、球衣撕裂或其他不可预见的情况，都要准备备份球衣。

无论是什么工作头衔，即便是微小的工作都有存在的价值。CBA球队的球员席上坐着的人员也不算少数，除了待命上场的替补球员，其他工作人员还是要有条理性的，需要随时待命应对任何可能出现的意外状况发生，而不是坐在那里拍拍手。

联系到之前有媒体报道CBA球员比赛完了之后都要自己将比赛球衣袜带回家或者酒店自己洗，国内球员还好，外援不认识中文出现错误也就好理解了，但球队没有管理人员没有留意说明提醒就说不过去了。

哈德森不满辽篮14号被使用

辽宁男篮将14号球衣给新外援西蒙斯穿，哈德森在看到西蒙斯穿上曾属于自己的球衣时，公开发声：“你们这样不尊重我……哦，好吧！没有人能做到，我穿14号球衣能够做到的事。”

哈德森此言一出，一时间引爆球迷，众说纷纭。有人认为哈德森过于矫情，有人认为辽篮草率，大家各执一词，好不热闹。

哈德森在意辽宁将自己所穿球衣给西蒙斯说明老哈对辽宁是有感情的，他认为这是辽宁队对于自己的不尊重，觉得辽宁队忘记了此前自己给球队带来的荣耀。而辽宁将14号球衣给西蒙斯也是希望能将14号传承下去，双方站在不同的角度确实都没有错，错的是没有沟通机制和篮球文化。

CBA一直在努力打造篮球文化，营造篮球氛围，篮球文化是综合实力的体现，商业价值和球队成绩都是其中重要的一环。激烈的比赛、强烈的对抗、完美的弧线进球，我们的联赛有热情呐喊声、有尖叫欢呼声、有懊恼痛哭声。然而，这始终无法弥补我们对篮球在文化理论方面的欠缺，而发展篮球运动必须拥有一个篮球文化体系理念来支撑。

篮球是一个团队项目，体现的是一种人的精神，强调人的突出性。说白了就是人的主观能动性，只有加强了篮球参与者的人格精神培养和理论思维水平，才会提升我国篮球运动的高度。