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东京奥运会利好哪些a股(血亏上万亿,奥运经济在日本失灵了,却让中国找到了掘金机会?)

更新时间:2022-08-02 11:30:27

文/戚梦颖

东京奥运会已进入尾声,中国运动健儿在多项赛事取得突破,金牌榜和奖牌榜均超越2016年里约奥运会。在疫情尚未结束的背景下,东京奥运会成为一次难得的全球体育盛会。

但对于“赌上国运”的东道主日本而言,本届奥运会不仅未能对经济起到助推作用,更是让日本亏损上万亿日元。

为何奥运经济失灵了?奥运对中国资本市场有何影响?东京奥运会带火了中国哪些产业,中国企业的掘金机会在哪里?

8月4日,在《中国经营报》触角学院的金融大讲堂系列直播课中,知名经济学家、创投专家、增量研究院院长张奥平指出,奥运会不能解决经济体的长期“颓势”。另一方面,顶级赛事对我国资本市场影响十分有限,但确实能给某些行业、产业带来新增长。

奥运经济效益有限

经常提到的奥运经济究竟是指什么?

奥运经济,是在奥运会举办前后一定时期内所发生的与举办奥运会有联系的、具有经济效果或经济价值的各类活动。奥运会的总体效果和影响力是奥运经济发展的重要基础。

张奥平指出,奥运经济有阶段性、非均衡性、规制性三个特征。阶段性是指,奥运经济对经济体的影响最多持续10年。非均衡性意味着,举办奥运会可从总体上带动举办城市的经济增长,但并非所有产业、城市、行业都有直接收益。另外,经过历届发展,奥运在IP、商业运作、知识产权保护等方面已经逐步形成一些规定。

具体而言,奥运会对举办国的行业影响是阶段的。首先是地产、建材、科技、通信,包括环保行业的投资幅度会加大,此后会转移到交通、旅游和文娱等消费行业。

在张奥平看来,每一个经济体都有权利申请和开办奥运,但不同经济体通过奥运收获的短期、中期和长期收益则不同。这源于经济体内在的原因,包括发展中历史的趋势性与未来的动能性问题。

奥运会救不了经济通缩的日本

“这届奥运会,如果办了,日本会损失1.4万亿日元;如果取消会损失1.8万亿日元,相当于643座东京塔,而且还可能面临国际信任危机。”张奥平说。

即使不考虑疫情的影响,奥运会也很难称得上是旱涝保收的生意。2016年的巴西里约、2004年的希腊雅典,反而都背上奥运债务。

张奥平指出,在过去历届奥运会中,真正能有所收益的国家非常少,但2008年的北京奥运会是成功案例之一。“其一,从2001年到2008年,奥运会让北京市GDP实现11.8%的平均增速;其二,让中国消费增量规模达1000亿元;其三,为整个北京市解决200万个就业岗位。”

根据张奥平的分析,北京奥运会之所以能带来正向拉动,存在着两个重要作用因素。其一,当时中国正处在经济的上升周期;其二,加入WTO后,中国开始和全球做起生意,因此全球国际贸易也是重要因素。

与此相对的是,日本经济处于长期增长停滞的阶段,并且自2018年全球贸易趋势出现大幅度扭转,开始“半全球化”。此时,日本希望通过国际赛事来刺激经济发展、拉动出口的愿望很难实现。

针对日本长期通缩的经济状态,张奥平表示,1985年的《广场协议》改变了日本经济长期发展趋势,使日本陷入“失落的30年”。当时,日本为在短期内提振内需,连续降息,单纯从货币政策层面让日本实现经济复苏,但未考虑长期结构性问题。这也为20世纪90年代日本房地产、股市泡沫破裂埋下导火索。

如今,日本CPI指数长期处于零以下,这意味着物价在不断下滑,消费者、企业家不愿再消费、投资生产。国际货币基金组织2021年4月份预测,2021年美国经济增长率为6.4%,欧元区为4.4%,中国为8.4%,日本则只有3.3%,且不久前这一预期被调低至2.8%。

“在疫后复苏的主要经济体中,日本可以说是相对较差的。”张奥平说,日本经济的前景喜忧参半,如果未能实现结构化转型、新旧动能转换,或将长期处于通缩阶段。

奥运对我国资本市场影响有限

“奥运魔咒”似乎也影响到我国市场,本届奥运开幕之际,A股大跌。在资本市场流传着“每逢奥运必大跌”的说法,但张奥平并不认同。

张奥平说:“东京奥运会对A股的影响不大。我们对以往11次国际赛事期间股市的表现做了统计,沪深指数有七成下跌,下跌率超过60%。但要指出,虽然指数是下跌的,不过下跌的次数和上涨的次数差距不大,下跌的幅度也不大。”

同时,奥运会期间某些细分行业、产业,尤其是一些个股则会迎来新增长。“一是啤酒和休闲食品,二是文化传媒,三是彩电等电子产品。”张奥平说。

不过,东京奥运会已接近尾声,中国企业还有掘金机会吗?

“7月27日杨倩拿下首金,她的小黄鸭发卡一小时后销量达到万件。”张奥平强调,中国未来会成为全球的消费中心,十分利好消费大赛道的长期趋势,也利好中国自主品牌的创办和创建。

另外,按照前述分析的内外部因素,张奥平认为,即将开幕的北京冬奥会也会为中国经济带来正向拉动。

最后,张奥平提醒,奥运会带来诸多商业机会,但企业一定要回到商业本质上,解决好核心目标用户定位、产品和服务差异化、“护城河”与快速响应等问题。

(编辑:黄玉璐 校对:颜京宁)