新瓶还需装新酒

新联赛诞生以后，有不少人问：新旧联赛有什么不同之处呢？甚至有人认为，CBA联赛只是换了个名字而已，与甲A联赛并无实质不同。我不认同这样的说法，因为这不符合实际。我认为，新旧联赛的不同之处主要表现在以下几个方面：

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第一，最根本的不同体现在“职业”两个字上，它充分反映了新联赛的追求，强调了职业篮球的发展方向。秉承国际视野、本土实践、中国道路的宗旨，因而有了三个服务和四大方针新的发展理念。

第二，联赛的进入方式不同，门槛不同。新联赛取消了升降级，采取准入制的方法扩大联盟成员，摆脱了竞技篮球成绩至上的束缚，提出并强化了“三个服务”　的办赛理念。一个准入制就把职业篮球与竞技篮球做了明确的“区割”。

第三，联赛的管理运作模式不同。以前是篮协一家又管又办，现在则明确联赛委员会是联赛的最高管理机构，成立了联赛办公室，体现了*管理、专业化运作的理念。这是篮协实现“管办分离”的重大举措。

第四，以前CBA俱乐部的属性五花八门，有在工商注册的企业法人，有在民政注册的社团法人，还有保持原有的体工队形式。通过构建新联赛，要求俱乐部必须是在工商注册的独立企业法人，实行股份制运作，按《公司法》管理。推动了职业俱乐部建设，也为未来股份制的CBA联赛公司的产生创造了条件。

第五，赛制不同。2004年前的联赛都是实行主客场双循环的赛制，常规赛仅有22轮，季后赛三战两胜；而新联赛则实行南北分区，同区四循环、对区双循环，季后赛五战三胜，总决赛七战四胜的赛制，大大增加了比赛场次。

第六，新联赛明确构建利益共同体，实行以“集约化、专业化”为运营特点的新型商务开发模式，统一经营，追求整体利益的最大化。

第七，强调文化建设，实施以和谐篮球为目标的“篮球文化建设模式”，打造体现自身特色的篮球文化。

从这些方面看，我认为新旧联赛有着本质的不同。新联赛在探索具有中国特色的职业体育制度方面迈出了实质性一步，为未来中国职业体育的发展提供了借鉴。至于在实施过程中存在着不尽如人意之处，其原因在于新联赛是脱胎于旧的甲A联赛，许多问题在现有体制框架内还不能彻底解决，但它毕竟在前进，至少在我的任内，CBA联赛每年还是在不断进步的。

准入制是分水岭

要说新旧联赛有什么不同，其实最大的不同就在于准入制的实施。取消升降级，实行准入制是构建职业篮球联赛的核心，是职业篮球区别于竞技篮球的分水岭。

在东莞会议上，我曾经这样描述竞技篮球的表现：“我们对篮球比赛的认识就局限在一场篮球赛上，胜负是最重要的。比赛可万万不能输，尤其是在主场。我们的赛制是以升降级为核心展开的，认为非此不能保证比赛的精彩激烈。于是我们的运动队、俱乐部将主要精力都用在确保球队不掉级上，无暇顾及其他，否则企业退出，俱乐部无法生存。于是不惜花大价钱请外援、从其他球队挖人、做裁判的工作、收买对方球员等消极、*的行为都出现了；赛场秩序、观众情绪无法控制等情况层出不穷、不一而足、花样翻新，搞得竞赛的组织者、参与者疲于奔命、防不胜防。”这确实是以前联赛存在的弊病。

以前我们对俱乐部建设有要求但没措施，而俱乐部由于多方面原因也不重视自身建设，存在运作不规范、经营项目单一、重成绩轻品牌、缺乏发展潜力等问题。我们推出的准入制，对俱乐部建设提出了具体、量化的要求，通过评估和规范要求，逐步建立健全有关职业俱乐部管理的各项法规制度，使俱乐部成为产权明晰、制度健全、管理规范、能自我经营、符合市场经济体制要求的实体。各俱乐部在近几年的运作中，逐渐认识到市场开发与经营工作的重要性，逐步改变无所作为、单纯等靠要的思想，开始走上自主经营的轨道。越来越多民营企业参与俱乐部的投资，给篮球俱乐部带来了公司制的经营理念，一批实体化的民营俱乐部正在崛起。从另一个方面讲，对俱乐部要求的同时，也对篮协官员提出了更高要求，也促进了联赛办公室的专业化建设。

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准入制不仅是一个进入职业联赛的标准和门槛，也是推动俱乐部建设的手段。在每年一次准入评估的压力下，俱乐部的职业化建设取得了明显的进步。尽管在这个过程中，我们不止一次地遭受来自俱乐部方面的敷衍和抵制，但最终的结果是都在往前走，几年下来，俱乐部的面貌发生了深刻变化。

当然，CBA准入制的实施过程，与理想的目标有一定距离，这是与我们的国情和体育管理体制密切相关的。这正应了一句老话，中国的事情急不得，不能太理想化，但方向是正确的，俱乐部是在压力下进步的。至于有人只从球队进入的数量看，认为“俱乐部准入制想得很美，做起来大走样。开始时似乎没几个俱乐部能通过，最后却一个不落全部达标”，我们也只能笑笑。评论总是很容易的，因为不用负责任，不用探究一项措施的目的，也不用考虑应对复杂的形势和矛盾，只要脱口而出就行了。而我们却不能这样，我们就是要按照职业联赛的设计，逐步解决问题，锲而不舍地往前走。我坚信，付出总会有回报。

经过准入评估，确定新赛季参赛的15支球队均由转制为职业化的俱乐部建制，拥有企业法人的注册资格、独立的注册资金和商标，比赛以市场化模式运作。一个新的时代开始了。

八一转制

2006年12月22日，宁波雅戈尔体育馆，八一富邦俱乐部正式成立。这一消息在外界看来可能算不上什么大新闻，但在篮球业内人士看来却可以作为一个标志性事件载入史册，因为它标志着中国篮球职业化进程迈上了一个新台阶。这是准入制实施的第三年后取得的重大成果。日后，总政文体局局长宋晶大校在他的书里如此表述：“八一富邦男子篮球职业俱乐部的成立，标志着军队专业体育队伍积极适应国家体育改革的需要，在朝着市场化、职业化的道路上迈出了实质性的一步，这是军队体育改革的一次大胆而有益的尝试。八一队与富邦公司合作成立符合准入制要求的俱乐部，也意味着中国CBA职业联赛中将不再有徒有虚名的挂名俱乐部。一个全俱乐部形式的CBA职业联赛从此走向规范和有序。”我认为他讲得准确到位。

八一男篮在中国篮球的历史上占有特殊重要的地位。八一队驰骋篮坛数十年，创造了无数辉煌，曾8次获得CBA联赛总冠军，为国家队输送了大批优秀运动员，并且在探索中国篮球技战术风格方面也作出过重要贡献。更为重要的是在八一男篮身上所表现出来的不畏强手、奋力拼搏、永不放弃的战斗精神和作风，为广大业内人士所赞扬和认同。坦率地说，在CBA联赛改制的前几个赛季，如果不是八一男篮进入总决赛的话，那几个赛季的总决赛就不会那么扣人心弦。2000年6月八一男篮获得中央军委授予的“团结拼搏的体坛劲旅”光荣称号。2006年6月，中国篮协向全国发文，要求各俱乐部、运动队认真学习八一男篮的拼搏精神，这是新时期中国篮球界的宝贵财富。

八一男篮的辉煌有其历史根源，受益于部队的传统、作风、体制、基础和几代领导人的厚爱。然而历史的辉煌也造成了现实的困境。这个困境主要集中在两个问题上，一是体制，二是外援。

在俱乐部转制问题上，中国篮协和八一队都面临着很大的困惑。对于部队来说，军委有规定，部队不能经商，因而不可能到工商部门注册成为独立的法人俱乐部；而对于中国篮协来说，参加职业联赛的俱乐部必须具备独立的企业法人资格，按照《公司法》管理，不能有所例外。考虑到部队的特殊情况，我们从一开始设计准入办法时就没有打算一步到位，而是设置了一个逐年递进、三年实现目标的过程，现在已经临近这个期限了。如果超出这个期限，按照规定就要将八一男篮挡在门外了，这是谁也无法轻易做到的事情。