团队帮助你(只要能够帮助团队成功，个人的荣耀也会水到渠成)

我们作为教练，我们要掌控什么？

第一个，态度错误——教育

第二个，能力不足——训练

公司里面有很多员工，经常团队精神不好，我在上海做互联网公司的时候，我们公司有个技术员，我们请他来做网络安全的，防止别人攻击我们网站。

他说你让我做这件事，我只做这件事情，当时我们公司才十来个人，所以也没有找阿姨来扫地，我们就规定轮流值日。

他不值日，这不是我的事，同事的电脑坏了，他不会修，他说那不是我的事。

跟大家关系都不好，你说这样的人，把他开除了，他专业能力还一级棒，如果没有他，我的网站还真不行，但是如果这样子下去，跟别人是不是格格不入，也很糟糕。

然后我就把他叫过来，我就给他培训，其实培训也不是培训什么，我就给他讲故事：

乔丹打篮球很厉害，乔丹刚出道的时候，有一场比赛下来，乔丹个人分数得了50几分，但是他的团队输了，比赛结束之后，教练没有批评他，教练只是把乔丹叫过来，把刚才比赛全程的录像，放给乔丹看。

问乔丹我们为什么输了？乔丹看完之后眼泪都留下来了，打篮球进攻防守都很重要，但是乔丹为了表现自己很厉害，要防守的时候，他都躲在三分线后面，等他的队友把球抢到之后，他第一时间就会说，球给我，球给我。

然后人家把球传给他，他三下五除二就来一个，潇洒地扣篮动作，得了有史以来最高分。

他看完之后，他知道错了，如果继续个人英雄主义的话，我们团队肯定输了，他是得分后卫，因为他知道打篮球不是一个人的事，是一个团队的事，我必须也要注重防守，所以乔丹注重防守之后。

从此以后，他个人分数从来没有超过35分了，以前得50分现在都没有得过35分，但问题是NBA公牛队，因为乔丹的思维转变，英雄主义变成团队主义，结果他就得的六届NBA总冠军。

所以乔丹说了一句很有名的话，叫做只要能够帮助团队成功，个人的荣耀也会水到渠成。

我就把这个故事说完之后，我就问他，你觉得我们公司要做大的话，大家要不要相互配合，他说我知道我错了，从此之后，态度来了一个360度转变。

其实员工是可以教育的，因为你不“洗脑”，他就会被别人“洗脑”，教育好之后再训练他。

在团队过程中，带员工其实跟带小孩一样，要有耐心，因为我不可能奢望每个人来了都能够按照我们设想的那样，很多人身上都有棱角的，要磨一下才能够适合机器里面的某个环节。

所以在团队当中，要多鼓励，要多赞美，要多支持，多给一点儿掌声，可以不断地把人的精神给托起。