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这两天收到一位朋友的来信，说领导对他很好，并且对他的工作评价很高，几年前就承诺过要给他升职，可是几年过去了，一直都没有兑现承诺，倒是每年加薪的时候，都能加到位。

今年他们团队一个初级员工离职了，领导招了一个与他同级别（资深级）的人进来，并让朋友带她，领导的意思是他太忙了，希望找个人来帮他分担工作，并表示他的能力已经很强了，不需要多做什么来证明自己了，面对这样的情况，他不知道该怎么办。

朋友遇到的问题在职场上比比皆是，所以难怪有人说：领导的嘴骗人的鬼。很多人已经不相信领导的所谓承诺了，认为很多领导就只是会忽悠人，说到却做不到，相信领导的话，到头来只能希望越大，失望越大。

那么领导说要给他升职，是忽悠他的吗？这我倒不这么认为，领导既然能说出这个话，那么必然是有这个考虑的，作为一个领导，一般是不会信口开河的，既然说了，就说明曾经是有这过个打算的，那为什么没有兑现承诺呢？我认为主要有三个原因。

第一，领导对下属的看法改变了

我们经常说，做什么事都要趁热打铁，要不然时间会改变一切，假如领导说要给他升职的时候，刚好有职位空缺出来，可能趁热打铁就上了，可那会儿偏偏没有空缺的职位，经过一段时间后，领导对下属的看法可能发生了改变。

虽然领导口头承诺要给下属升职，但在履行承诺前，领导不会放弃对下属的考察，比如能力不足或者能力太强，或者没有主动向自己靠拢，还不算是自己的人，于是推翻了自己的承诺。

这个跟以前皇帝指定接班人一样，对接班人更是一种煎熬，因为皇帝信誓旦旦地告诉你，你以后就是皇帝了，可是在没有正式上位前，皇帝是不会停止对继承人的考察的，就像康熙的第二子胤礽一样，当了四十年的皇太子又怎样，明明皇位触手可及，可就是上不去，最后还落得个被废的下场。

第二，领导头脑发热说的话

我说过，作为领导，一般是不会信口开河的，但是只是一般情况，因为领导毕竟是人，是人就有感性的时候，有时候看下属很好地完成了某一项重要的工作，心血来潮说了一句：干得不错，你要做好准备哦，下次有机会我就提拔你上来。

领导说了这话，可能也没当回事，毕竟气氛都烘托到这了，画个大饼才能安抚和激励下属，而且解释权在领导那，毕竟说的是有机会或者下次，可什么时候是下次和有机会，领导说了算，在领导看来，他可不是失言，而是时机未到。

可说者无意，听着有心，下属听到领导这么认可自己，还要提拔自己，那别提多高兴了，这一辈子都不会忘记领导说的这句话，可是一年过去了，没有消息，两年过去了，还是依旧没有消息，下属心里会开始嘀咕：难道这是领导在忽悠我吗？

第三，没有合适的职位

职场就是一个萝卜一个坑，如果没有新的坑，萝卜就只能待在老坑，这是一个现实问题，总不能因人设岗，弄出一堆的盖章职位吧？

这也是有的人虽然很优秀，但是一直升不上去的根本原因，管理岗位一直很稳定，下面的人望穿秋水也等不到机会，这种情况多发生于外企与国企，因为薪酬福利很不错，管理层稳定性高，人员流动少，有的部门领导十几年都没有换一个，下面的人怎么出头？

通过朋友描述的情况，我们可以看出：

首先，领导没有忘记承诺，但是改变想法了

从领导每年加薪给朋友加到位的情况看，说明这个领导还是懂得认可和激励员工的，一个懂得激励员工的人，当然明白薪酬的激励只是一方面，而且是有局限的，毕竟加薪加到一定的程度就到顶了，最后还是要靠升职来提升认可和鼓励。

可是几年过去了，员工的工资是加了不少，就是闭口不提升职的事，说明领导改变原先的想法了。

其次，领导在培养替代你的人

有些事当局者迷旁观者清，当你的工作能力很强，工作很重要，有一天领导跟你说找个人来分担你的工作，让你轻松一点，表面上看，好像领导是为了你好，实则暗藏玄机。

一个能力出众的人，如果长期没有得到发展的机会，会怎样？当然是会选择跳槽，毕竟只要是有能力的人，是不愁找不到好工作的，朋友的境况就是如此，长时间得不到提拔，已经心生厌倦，而且对领导已经有了意见了，走是迟早的事。

这一点领导心里是清楚的，所以他需要培养一个可以逐步替代朋友的员工，一方面可以对朋友起到制约的作用，另一方面如果有一天朋友真的辞职了，也不会对岗位产生太大的影响，这真是高招啊。

那面对这种情况，又该如何应对呢？

上下属关系是职场中最为敏感的关系，下属能力太弱，领导看不上，下属能力太强，领导不敢用，这就是矛盾的统一。

很明显，朋友与领导之间的问题就出在两个方面，第一个方面就是未能与领导建立信任，成为领导的人；第二个方面就在于自己的能力过于优秀，让领导不敢提拔，害怕将来威胁到自己的位置。

面对这种境况，可以从三个方面应对：

第一，以退为进，取得信任

人与人之间最难的是什么？就是相互信任，上下属之间更是如此，要领导认可你的能力容易，可要他信任你，那就不是一件容易的事了。

尤其当一个人能力出众的时候，就不会太注意与领导的相处方式，总认为自己靠的是能力，而不需要去讨好领导，如果你确实是有能力的人，领导也不得不用你，但是也不会太重用你，要能让领导愿意重用你，把你当成自己的嫡系，那就需要建立彼此的信任基础。

所以，尝试一下，凡事多汇报，放低自己的姿态，以退为进，慢慢去让领导看到你谦恭的态度，相信一段时间后，领导对你的态度也会发生改变的。

第二，教导对手，要留一手

领导招了一个同级别的人过来，还让你去带，很明显就是以“为你好”的名义让你带一个竞争对手出来，等到那个人上手了，你对领导来说，价值就没那么大了，以后别说升职，连加薪都未必能到位了。

既然领导让你带，又不能不带，但是一定要注意哪些能教，哪些需要留一手，可不要把自己带到坑里面去了还不知道。

第三，一颗红心，两手准备

如果不是非不得已或者为了更好地发展，谁也不想辞职，可是有些事不是你不想就不会发生的，毕竟很多事情不是以我们的意志为转移的。

都几年了，领导都没有丝毫要兑现承诺的意思，说明这事悬了，与其继续浪费时间等下去，不如豁出去了，主动出击。

一方面，找领导谈谈，就问领导自己是不是还有哪方面做得不够好？需要进一步改进的？如果领导说你已经做得很好了，那你就打开天窗说亮话，直接表明心迹，说自己已经做好承担更大责任的准备，希望领导能多考虑考虑自己，如果领导还是打官腔，说有机会一定会考虑你的，那就只有走第二条路喽。

只要你是优秀的，在哪不能得到好的机会呢？何必在一棵树上吊死，有时候在一家公司，不管你怎么努力，与领导就是不在一个频道上，哪能怎样？继续等待吗？这时不如换一条跑道试试。

当然，做任何事都不要鲁莽，凡事要讲究策略，不要让自己陷入被动的局面中，在确定领导不会给你升职的机会后，可以骑驴找马，等找到好的机会再跳。

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