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管理学中的超y理论(人才激励理论——X-Y理论)

更新时间：2022-10-30 22:21:03

本篇我们继续介绍人才激励理论：X-Y理论。

自古以来关于人性本善还是本恶的争议就从来没有停止过。三字经的开篇就是“人之初，性本善”；荀子说“人之性恶，其善者伪也”。

到底性善论正确还是性恶论正确我们不作讨论。本篇我们介绍一下基于性善论和性恶论发展起来的一个管理学中人们工作源动力的理论：X-Y理论。

X-Y理论由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈在1957年提出。麦格雷戈认为，每一个管理措施背后，都有一个对人性的判断。

X理论

X理论假设人性本恶。它认为人是消极的、懒惰的，没有进取心。如果基于X理论来管理员工，那就必须要牢牢地对员工进行管理和控制，不能给予过多的自由权，不然员工就会偷懒。传统的管理比较偏向于X理论。在流水线上，每个员工的休息时间都被精确计算，以便实现产线的效益最大化，这就是一种典型的X理论的应用。

管理学中的超y理论(人才激励理论——X-Y理论)

Y理论

Y理论认为人性本善。它认为人是积极的，有进取心的。在适当的条件下，人们能够主动承担责任，渴望进步。如果基于Y理论来进行管理，那么就应该给员工更多的自主权利。

对于知识类的员工，基于Y理论的管理方式显然要优于X理论。面对复杂的技术难题，一个被严格约束、感觉浑身不自在的工程师可能一周也无法解决；一个在舒适的、自主权利较大的环境中的工程师只需要半个小时就能搞定。

管理学中的超y理论(人才激励理论——X-Y理论)

人性本善还是本恶这个哲学问题我们无法得出结论。在现代的管理实践中，随着工作技术难度的提高，基于X理论的粗暴简单的管理方式已经不能适应社会节奏和竞争需求，越来越多的企业开始采用Y理论进行管理，创造舒适的环境来提升员工的创造力，这也是一个可喜的变化。

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