为什么中国球员踢不了英超(为什么中国的其他运动项目那么强，到了男足这里就不行呢？)

要发展中国足球，起码要解决两个问题：

说白了就是如何扩大足球人口，加快足球产业的发展。

先说一组基础数字：

注册球员：

截止2019年为止，在中国足协注册的18岁以下的球员为43499人，其中男足球员35773人，女足为7726人。

注册教练员：

据中国足协统计，四年间，以青少年为主要服务对象的B、C、D级教练培训人数增长近38000人。但足协技术部负责人称，由于基础过于薄弱，历史欠账太多，依然满足不了校园足球、社会足球和职业俱乐部梯队快速增长的教练需求。

新增场地：

目前校园新建、改建、扩建3.2万块足球场，到2020年还将新增28545块，将超出规划50%。但是由于疫情的影响，这个28545是否能够顺利竣工，存疑。

足球学校：

根据教育部统计数据，截至2019年12月，已在全国38万所中小学中遴选认定校园足球特色学校27059所，设立校园足球改革试验区38个，遴选校园足球试点县(区)160个，在全国布局建设“满天星”训练营80个，招收高水平足球队高校181所。制定全国校园足球特色学校基本标准，面向近2000万在校生每周开设1节足球课、组织课余训练和校内联赛。

在中国这样的国家体量下，这些足球人口是远远不够的！

作为对比，我举欧洲中国队的例子：

在2015年，英格兰全境共有1100万足球人口（那一年英格兰的人口是5479万），其中：

成年人820万（包括625万男性和203万女性）

5-15岁的小孩335万,（包括249万男孩86万女孩）

在英足总那边得到的统计资料显示：全英格兰境内共有超过1200个足球联盟，球队119000支，参赛人数180万（包括成年人和孩子）。

职业联赛：在英格兰一共有超过140个联赛、480个组别。每一年参加联赛的俱乐部数量都不尽相同，因为经常会有俱乐部加入或者离开，甚至注销或者合并重组。根据平均每个组别联赛15支俱乐部来推算，整个英格兰足球联赛系统中，有超过7000家俱乐部在进行比赛。

就全体而言，这180万人每个月起码有两场比赛。

另外，在儿童人口中，

5至10岁的儿童有31.4％的人每月踢足球

11至15岁的儿童中有44.7％的人每月踢足球。

而在我所居住的社区，走路十分钟的路径有两所学校，都有足球场；就我看到的足球俱乐部广告就有5家之多，谷歌了一下发现约有20个；此外，还有一个大型的足球场绿地，如下图所示：

足球公园，真草皮

学校，塑胶草皮

这样的足球氛围保证了英格兰职业联赛的繁荣，也基本保证了英格兰足球运动员可以凭借自己的实力拿到一份符合自己身价的合同。

那么英国历史上是怎么发展起来足球的呢？

你还别说，这点足协还真的看到了。因此足协在硬推中性名时所指出的“各俱乐部应积极在名称中体现地域文化、历史风俗、人文精神或俱乐部管理”指的就是要将足球和当地文化结合在一起。

英国足球的发展也离不开社区文化和英超的助力。

足球活动本身是个阶级的产物——相比于贵族更倾向的网球（所以为什么英国人这么喜欢能够称霸温网草场的费德勒：费德勒的秋风更加优雅，温布尔顿本身就是富人区，而温网的著名甜品草莓奶油配香槟更是品牌之一）和板球（无聊），足球是相对应城市阶级和工人阶级的。所以英格兰的国家德比是利物浦和曼彻斯特联——两座自工业革命以来就一直处于竞争的城市。

英国的贵族运动之一板球

英国最早的足球俱乐部就是1855年诞生在谢菲尔德——一个以钢铁闻名的城市（不锈钢的诞生地）——的谢菲尔德足球俱乐部。

相比于我们的城，英国人至今都更重视自治镇的概念。比如伦敦——事实上分成伦敦城和大伦敦地区：

伦敦城：即伦敦金融城。

大伦敦地区：是我们通常意义上的伦敦概念，是一个由32个伦敦自治市加上伦敦市组成。伦敦自治市包括了肯辛顿-切尔西，哈默史密斯-富勒姆（虽然切尔西和富勒姆主场都在哈默史密斯-富勒姆地区，但传统上切尔西被视作切尔西郡的球队，本地球迷的基本盘是切尔西郡的居民），伊斯灵顿区（地铁有一站叫阿森纳，即以阿森纳命名，临近原主场海布里球场），纽汉区（西汉姆联主场，西汉姆即是纽汉区的一个地点）等等。

另外，热刺虽然也位于霍洛维，但是冠名托特纳姆是因为俱乐部成立于哈林盖区（伦敦自治区之一）的托特纳姆湿地；水晶宫，位于南伦敦的克洛伊登区，“水晶宫”常指代南伦敦地区；女王公园巡游者，因为一开始的球员出生地大多为昆士柏区（Queens Park)。

这就是伦敦地区的社区足球文化（也是为什么没有球队叫伦敦队！）

因此，足球俱乐部常常被认为是社区的代表，社区成员通过支持代表自己社区的足球俱乐部来获得社区的归属感和认同感。

英超官网也将社区元素放在了很突出的位置

英超有一个名叫“英超社区行动”的活动，就是以英超联盟为指挥中心，号召英国各级别足球俱乐部成为带动社区活动的核心力量。

具体有三大目标：

投资：草根体育设施
激励：运动参与热情
支持：教育与职业技能

取得的成效有：

近38万名青少年参与了英超联盟举办的社区活动
包括20支英超俱乐部在内的161家俱乐部集体加入
2,131位英超俱乐部的工作人员深入社区与市民互动
项目覆盖了英国最贫困的地区，占英国城镇数量的30%
2,115所学校参与了“校园巡回赛”项目

在曼彻斯特地区出生的拉什福德，地地道道的曼彻斯特之子

这些是不是就是我们提倡的“中国金字塔体系”？

除此之外，俱乐部在疫情发生期间也做出了相应举措。以曼市双雄为例：曼城（传统球迷为曼彻斯特市居民）和曼联（传统球迷为曼彻斯特大区居民）以共同名义捐款10万英镑，受捐方是特拉塞尔信托基金，该基金会扶持了超过 1200 家食品储蓄站。

如何将社区与足球俱乐部融为一体，让俱乐部扎根城市和社区，让更多的孩子走进球场踢球，扩大选材面，才有机会培养出更多的优秀的足球运动员。

其次，做大联赛。

仍然以英超为例：

英格兰足球俱乐部是怎么赚钱的呢？

英足总从来没有什么限薪令！针对外籍球员，用劳工证来卡。真正和限薪相关的也只有欧足联财政公平法案。

但是，不管有没有欧足联财政公平法案，过去三十年，英格兰足球联赛里破产的只有2010年的朴次茅斯。

足球俱乐部的收入一般分成三个部分：

比赛日收入：门票和比赛日其他服务；

转播权收入：国内联赛和洲际比赛；

商业开发收入：赞助、商品销售、其他商业行为等。

2018-2019赛季，英超各队的收入分配情况：

此外，所有20家英超俱乐部都获得了约3440万英镑的转播平均分红、4320万英镑的国际电视转播收入分成和500万英镑的商业收入分成。

那么中超联赛呢？

在转播权上差的是真的有点多的...

在门票收入上，抛开疫情的特殊情况，除了几个相对来说还可以的球市（恒大，申花，国安，鲁能等），几乎也做不到场场爆满，收入肯定不容乐观。而且，以我们足球联赛的一年一变性，我无限不看好在未来的几年内球市会恢复正常。

至于商业开发的话...说出来大家可能不信，今年申花搞的申蓝湃居然是国内第一个围绕着俱乐部品牌价值建设的运营品牌，按照申花总经理周军的话来说：

中国俱乐部换老板换得很多，因为是输血制，说得难听点就是要饭的，就是寄生虫，没有造血功能。俱乐部要长期稳定发展，这个瓶颈一定要打破。曼联的成绩不是最好的，但商业可以媲美皇马巴萨。纽约扬基，大家甚至会淡忘它是一支棒球队，但它的商业品牌就做得很好。纽约扬基是我们商业化过程中学习的对象和努力的目标。我们要打破传统，两条腿走路。

结合到过几年之后应该不会再有冤大头给中超开出10年110亿的转播费用，中超长期的分红我也并不看好。一个很简单的逻辑，中超联赛技战术和世界一流联赛之间确实存在非常大的差距。那么，吸引球迷入场看的，要么是城市文化的一部分（申花），要么你有大牌外援。如果两个都没有的话...谁还愿意看菜鸡互啄？没人看球，转播费用下降，联赛更是雪上加霜。

足球是体育工业化的集大成者，没有一个合适的体系、一片适合的土壤和大量可供选拔的苗子是几乎不可能培养出优秀的足球运动员的——哪怕天才遍地如巴西、阿根廷，也越来越难进世界杯四强了，而他们的苗子，除了内马尔之外，几乎都在10岁左右就被纳入到欧洲足球体系中。最好的例子就是曾经的巴西8号奥斯卡，就是现代欧洲足球体系下的一枚工兵，一点都没有拉美足球的影子。

只有足球工业越完善，踢球的人基数越大，成材的人数相对来说就会越多。

只有尊重足球发展的客观规律了，中国足球才能真正发展起来。