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开工不足最攞命(陶企停窑背后的原因是啥?3点建议,“化被动为主动”)

更新时间:2022-10-30 09:08:51

据佛山市陶瓷行业协会数据,我国最大的陶瓷卫浴产区——广东佛山,6月份建陶企业停窑率达四成。另据陶城君统计,山东淄近五成企业停窑,其他如江西、高邑、夹江及广东其他一些陶瓷产区,停窑也是普遍现象。

面对40年来佛山陶瓷罕见的停窑局面,其他产区估计无语。从全国各地陶瓷产区停窑、放假等现象,能解读出哪些不利和有用的信息?

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停窑背后的原因是什么?

有企业将此归咎于国内外市场大环境。确实,当前的困境已让诸多头部企业被迫停窑停产,何况实力稍逊的中小企业?所有企业都深刻质疑,这波儿停窑潮,是行业洗牌前的至暗时刻,还是生命力、创新力、内生动力严重不足而遭受的应有惩罚?

有企业主动停窑为止损。毕竟,产能过剩已在行业肆虐多年,而成本压力山大、环保持续加码、订单后续乏力……一系列内外因素叠加,让企业的生存难度陡增,若要熬过渐成常态化的困难时期,停窑或许是较为明智的选择。

汇总来自国内外的相关信息,停窑非国内企业独有。意大利、印度等国陶企迫于各种压力和困难,也在准备或已经停窑。百年变局、世纪疫情、国际动荡期等交织在一起,共同汇聚成迫使企业停窑的现实因素。

停窑原因,不一而足。或许家家有本儿难念的经,也为停窑提供了五花八门的理由和借口。


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做好长期困难的准备

停窑或许更多是迫不得已、无可奈何的选择,是员工所不愿、不想看到的结果。企业一旦停窑,员工将面临放假、降薪甚至裁员等问题。一来容易造成员工流失,将来点火投产将面临更严峻的招工压力,或许会导致企业就此一蹶不振;二来设备开工不足,会加大企业成本,如果后续订单不给力,企业境况将不容乐观,并可能每况愈下。

陶卫业本就是不受新生代劳动力主体待见的行业,招工难一直困扰企业。为缓解招工难、用工荒压力,企业研发创新的一个着力点就是机械设备替代人工,降低对员工依赖和用工成本支出。若这种替代人工设备闲置,岂不是更严重的浪费?

有人称这种局面延续到年底是大概率的事情,那明后年呢,会怎么样?综合分析,今年以来国内房地产市场走势、房企生存状况以及国际局势的动荡多变,还是希望陶卫企业为这种困难局面做较长期的准备,包括心理和物质的双重准备。因为形势发展可能会更趋严峻复杂。把形势估计得严峻困难些,毕竟不是坏事,正所谓做最坏的打算,争取最好的前途,有备才能无患,才会带来更多令人满意和惊喜的结果。

随着市场不景气引发停窑潮的持续发酵,停窑潮的数量更庞大,范围更广泛,这也是提醒企业做好长期准备的初衷。虽然大家都不希望停窑潮越来越火,希望就此止步,但产业上下游、国内外局势和市场变化,可能会让希望变成一厢情愿。


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“化被动为主动”的3点建议

分析停窑信息本身及背后的东西,或许会看到更多显性、隐性、积极、消极、有益、不利的信息相互交织,在变是常态的时代潮涌中,停窑有偶然因素,更有必然因素。如新冠疫情、国际局势等诸多偶然因素,导致国际经济形势不振、成本攀升、竞争加剧。如产能过剩、同质化等必然因素,使得企业竞争不充分、转型不彻底、升级不到位。一旦一个或几个因素出现变数,可能导致比停窑更糟糕的后果。

停窑,苦乐自知。每一家志在发展的企业,都不会任由停窑潮起潮落而无动于衷、无所作为,最终成为压垮企业的最后一击,而是努力找寻停窑背后的积极因素,化被动为主动、转危为机。

首先,停窑不能停创新。无论大环境如何不好,房地产业如何不景气,市场需求是存在的。而实现竞争突围,创新之剑必须磨砺。一方面,持续创新升级消费新模式新业态,改善消费体验和满意程度,满足美好生活需要,并畅通供需循环,促进国内大循环营销格局构建;另一方面,市场不景气、经营压力大等停窑潮的诱因,会倒逼企业提速转型升级的效果和质量,加快线上线下服务融合的进程,以精准服务、定制服务、体验服务,推进创新能力、经营活力、内生动力的提升。

其次,停窑不能停转型升级。作为当前乃至今后的首要任务,接轨高质量发展的关键踏板,实现国际一流、世界品牌、健康可持续发展的重要推手,转型升级不仅是智能化、绿色化、数字化的经营模式转型,高品质、高颜值、高附加值、高性价比、更好满足消费体验和需求的产品升级,更是由内而外的自我重塑、动力重构、活力重现的最佳动力。

再次,停窑不能停服务提升。无论是对接整装、经销商等营销终端,还是在“制造 服务”转变中提升服务价值,助力品牌价值,或是针对跨界营销、创新营销模式和渠道,服务的戏份在增加,分量在加重,这亦是企业创新着眼点。

作者系某卫浴企业法务部长