为什么世界杯各大企业做活动(市场失利还是低调发展？海外投入100亿，海信为什么赞助世界杯？)

随着越来越多的科技互联网厂商入局众多传统市场，包括传统家电在内的很多制造业品牌也开始加速产品的研发和迭代，实现与众多互联网品牌的正面竞争。提到中国的传统家电品牌，海信自然是不可避开的一家厂商，这家已经生存50多年的企业在近些年的市场热度下降很多，这也让很多人开始怀疑海信现在的生存状态是否已经进入消极阶段。

其实近些年全球经济进入下行阶段，消费市场也受到多方面因素的负面影响而萎靡不振，在这样的环境下，不止是海信，即便是很多近些年发展势头很猛的新势力品牌在营收方面也被迫急刹车，不过在2021年10月份的“海信开发日发布会”上，海信集团总裁——贾少谦透露的海信状态却并非像我们看到的那么消沉。

2020年春节之后，“黑天鹅”的影响已经开始严重影响众多企业的工作和生产，但作为一家以传统制造业为主的企业，海信很难实现全员线上远程办公，但很快海信找到了自家的解决方案：海信定制了59辆专用大巴车，将家在外地的一线员工接回海信总部，对于青岛本地的员工，海信也紧急与当地相关部门联系协调，为海信本地员工开通9条定制专属公交线，从而保证了海信的快速复工复产，同时这套方案也快速复制到海信在海外其他国家地区的工厂和公司，最大程度保障了海信全球员工的人身安全。

在这种严峻的环境下，海信的营收利润实现同比逆势两位数增长，其中年度利润突破百亿，也是海信自创立以来新的利润纪录。在海信品牌的战略规划中，布局海外市场是海信品牌实现全球化的必经阶段，这件事最早可以追溯到1991年，当时海信董事长——周厚健刚刚接任海信，上一任厂长在离任前对周厚健寄予众望，希望他可以带领新的团队在开拓国际市场方面做出努力，哪怕在世界地图上只点上一个点。

周厚健接任之后的第5年，海信全面进入南非市场，这也是海信在世界地图上点下的第一个点，周厚健公开表示：“即使全球化是一个陷阱，我们也要勇敢地跳下去。”，此后周厚健在2003年全球客户大会上再次强调进军海外市场才是海信的长远目标，2004年，海信认定大力发展海外市场是坚定不移的发展目标。

面向海外市场的前端销售和服务是海信的核心，而想要让海外用户认可海信，必须要让海外用户先认识海信，这也是海信赞助赞助全球顶级体育赛事的主要原因。从2016年的欧洲杯，到现在2022年卡塔尔世界杯，海信在海外市场的影响力逐渐得到提升，用海信自己的话来说就是“国际化真正起步了”，而这背后是海信超过100亿的投入，在2021年5月份的《BrandZ中国全球化品牌50强》榜单中，海信连续第5次进入这份榜单的前10名，同时今年也是首次成为这份榜单中，家电行业品牌的第1名。

在相关统计机构最新公布的海信营收数据中，海信在2021年前三季度的总营收达到1253亿元，基本相当于海信2019年的全年营收，其中海外市场的营收达到529亿元，同比2020年前三季度的海外市场营收增加38%，在营收的占比超过了40%，按照这样的发展速度，海信预测自品牌在海外市场的营收有望最快用3年时间反超国内市场的营收，真正实现“大头在海外”的品牌全球化目标。