杭州绿城足球(想在国内赢，还是去世界赢？——浙能绿城足球学校青训总监的足球观)

池谷友良

7月10日，第一届中国青少年足球联赛在杭州启动，首日比赛6支球队登场亮相。其中，浙江能源绿城足球学校是职业青训俱乐部的代表，最终，球队以3:0战胜杭州绿鹰江南实验学校U13队。

绿城俱乐部深耕足球青训20余年，自2014年起，采用中日青训合作体系，累积培训球员800余名，并向各级国字号输送球员160余名。60岁的日本人池谷友良是浙能绿城青训俱乐部总监，此前，他曾担任日本足球J联赛柏太阳神队主教练和J2联赛熊本深红队主教练。在2018年4月加入绿城青训后，池谷友良带领2005年龄段队伍。两年前，他接过了总监的“接力棒”。

对于中国足球青训和中日培养方式的异同，池谷友良畅谈了自己的看法。

问：日本青少年球员的培养路径是怎样的？

答：日本的足球体系是金字塔结构，小学3年级以前都可以称为是草根足球，以普及为主，大部分足球俱乐部都会在幼儿园和校园中推广足球，培养孩子的兴趣。

四年级之后，孩子们才会到足球俱乐部中接受较为正规的足球训练。日本的小球员不会过早脱离校园和家庭，16岁才进入俱乐部，集中住宿训练，体育和教育自然地融合在一起，而教育始终是第一位的，成绩不好，训练就要暂停。

和中国一样，日本孩子也同样面临着升学的问题。这时，就需要家长的理念引导，是给孩子梦想，还是按照家长设定的方向。如果孩子爱踢球，他会很开心选择职业道路，这是不一样的快乐。

问：在你看来，中日青训有何不同？

答：日本共有58家职业俱乐部参加职业联赛，都有各自的青训队伍。此外，还有上百家社会足球俱乐部，还有学校，基本都在做青训，所以足球基础人口比较多。相比之下，中国搞青训的俱乐部就少了很多。

日本足球的一个特点是地域性很强，地区和足球的连接感很强，足球文化植入地区之中。绿城青训的前任总监冈田武史如今执掌着今治FC俱乐部，这支球队正在征战日本J3联赛。虽然城市人口不到10万人，俱乐部的赞助商却达到了100多家。青训不能和当地脱离，应该融为一体。

问：你认为足球青训最重要的是什么？

答：青训需要计划性和长期性，应该是一个大的计划。青训应该是一贯制的，而不是主教练制，有统一的青训大纲贯穿始终，方向始终不变。俱乐部现在执行的就是多年前制定的计划，我只是拿过了接力棒。教练员要培养自立的球员，通过引导式培养的方式，让他们自己找到答案，甚至找到多种选择。

此外还有热情。在日本，做一名基层教练的工资比不上上班族，工作量却是上班族的几倍，上午就要去幼儿园当教练，中午要当足球俱乐部的司机，这已经成为常态，但是热情支撑着他们可以继续从事这个职业。此外，还有家长支持，俱乐部的很多事务都是家长以志愿者的身份协助完成的。

问：你最看重青少年球员的什么素质？身体或是速度？

答：我会综合评判一名球员的能力，突出球员的身体或者速度。如果比拼速度和力量，日本队无法战胜韩国队，中国球员的身体素质也肯定要强过日本球员。选材如果只注重力量、身高或者速度，仅限于在国内赢，很难在更高级别的舞台竞争。如果想在世界上赢，需要和自身情况相结合。球员属性不是个简单评价体系，很难通过一个点去评判。

问：如何看待胜负？

答：赢是非常重要的，但是，不应该只有赢才能获得大家的赞赏，更应该学会失败以后怎么赢回来。如果过于强调短期内出成绩，不赢球就下课，带队都会变成简单的足球。我带过的U17这支队伍，近两年夺得了一些冠军，但是前几年对阵鲁能、恒大梯队时，经常处于劣势。我们打脚下、小个子多，但是力量吃亏。输球了，我们会做出判断，是身体上输了，还是脚下、意识上输的。我们当时判断，两三年后肯定是可以一较高下的，不要急功近利，给球员进步的空间。所以，这个队就一直坚持同一种风格，日方和中方教练配合得很好，这几年的过程和结果，都证明我们的坚持是正确的。

2021年全运会足球比赛，浙江队夺得2001年龄组冠军。

2021年全运会，我们的2001年龄组拿了冠军，但这还只是结果上的冠军，还不能说是靠自己的风格拿到了冠军。下一届全运会，我们要靠自己的风格和特点，去争得这个冠军。

本期编辑：理昂