世界杯网络直播运营工作(咪咕的电竞布局：把做世界杯内容的技术应用到电竞赛事)

​出品｜人民电竞

作者｜芦文正

编辑｜王晨

题图｜中国移动

12月8日，2019首届中国移动电子竞技大赛重庆赛区决赛在忠县三峡港湾电竞馆举行。

公开资料显示，该赛事由中国移动联合腾竞体育和网易暴雪共同举办，赛事从8月持续至11月，包含《英雄联盟》和《炉石传说》两个项目，奖金级别达到百万。

值得一提的是，该赛事的承办方是中国移动的子公司咪咕。此前一直在体育、娱乐等多个领域耕耘内容生产和传播的咪咕，和电竞是如何发生关联的？咪咕和电竞，又能为彼此带来什么呢？

为此，人民电竞独家采访了咪咕互动娱乐有限公司副总经理陈涤非。（“Q”为人民电竞，“A”为陈涤非）

Q：咪咕是什么时候开始关注电竞这个市场的？

A：大家都知道咪咕是运营数字内容的，去年我们做了俄罗斯世界杯的转播，我们也有一些自己的内容IP。电竞和咪咕的结合，有一些天然的因素——中国移动的游戏基地2009年就建立了，我们一直在游戏里有产业规划，和游戏的企业也有一些紧密合作。关注电竞，一方面是因为我们过去为电竞赛事做过一些传播，另一方面是我们也希望深入到自己的游戏用户中去。

两三年前，中国移动在做校园营销的时候，就通过电竞吸引过年轻人，电竞那会儿就被我们看作一种营销手段。

Q：那现在为什么要做一个规模这么大的比赛呢？

A：几年前我们是探索和尝试，现在做电竞赛事主要是结合过往的经验和我们现在的能力，当中国移动集团决定做电竞赛事时，我们这个专业领域的子公司去支持、承办比赛，是非常自然的事儿。

另一方面，咪咕互娱在从事游戏行业的过程中，也希望借助这次办赛来深入了解电竞生态，以往我们是以旁观者或者协助者的角度参与其中，但这次我们想转换成执行者，真正了解一下电竞的生态，通过承办赛事去看看，在这个生态和行业中有哪些痛点是咪咕互娱可以解决的。

游戏的生产我们虽然涉及的不多，但内容版权和内容的生产我们有一些经验。可是我们往产业下游走的并不多，借助办赛我们也能去了解一下产业下游的需求，也是为了让我们想清楚未来如何切入电竞产业，算是一次试水吧。

Q：那这次试水的效果如何？

A：首届中国移动电子竞技大赛已经进入了区总决赛的阶段，200多场海选赛基本结束了。从执行的过程来看，咪咕运营这个赛事体现了线上的宣传优势，各省的移动分公司也都十分配合，把一些当地的资源都叠加了进来，网络和直转播设备的搭建，都体现了中国移动作为运营商的优势。

由于办赛，我们会更明白赛事的主办方、承办方需要什么，未来可以考虑给一些作电竞比赛的团队，或者一些电竞相关的活动提供一站式解决方案。

另外，我们海选赛大多比赛场地是网吧，而现在网吧有一个需求就是向电竞网吧的方向升级。所以，通过这次赛事我们也积累了一些经验，我们也能给网吧提供升级的解决方案，让千兆宽带和一些应用场景和游戏结合，这也是运营商进入电竞行业的优势。

通过办赛，我们也发掘了一些不错的半职业选手，因为赛事的总决赛会邀请一些专业的俱乐部来观赛，这些不错的选手很可能通过比赛展现出来的游戏天赋得到俱乐部的青睐。我们的电竞解说有一些也很优秀，通过赛事他们也可以被更多人看到。

选手和解说，这些人是电竞行业的直接参与者，我们也希望能够给他们搭建好平台，反哺到行业里未来的游戏开发者、游戏运营方、俱乐部等。

Q：聊了优势之后说说劣势，或者有待提高的地方吧？

A：第一个是内容本身。我们这次做了两款游戏，一个是《英雄联盟》，一个是《炉石传说》，从受众的反应和办赛的过程中看，好像《英雄联盟》的受欢迎程度更高一些。我们觉得国内现在的头部内容还比较稀缺，使得用户越来越集中。因为我们是做内容的平台，所以从内容方面，我们特别希望能够有更多优质的内容出现。当然，我们咪咕也在努力，看看能不能做出自己的优质游戏IP。

游戏IP会引出另一个行业的问题：电竞赛事的大部分商业收益，目前是被游戏内容的提供方拿走的。就算赛事的主办方们能够创造出很多商业可能，但目前来看，90%的收益是属于游戏内容的提供方。

基于这个现状，我们也会看看未来在链接C端之后能不能创造出更多的商业价值，现在的这块产业蛋糕，进入门槛不低。但我认为，这个产业应该是分层次的，应该有无门槛或者低门槛进入的可能。从底层的培训，到半职业和职业，到专业化的场馆运营、版权运营、内容生产等。现在是顶层的设计比较完善，底层却不那么完善。对标体育来看，大众参与的条件还没那么好。

现在我们遇到的问题，有些是行业的问题，电竞毕竟还是个有争议的事物，还需要有人给它以导向。比如现在大家经常谈到青少年和电竞的问题，这些都需要环境和政策进一步明确和约束。

Q：您刚刚提到了商业价值，这次办赛的成本和收入怎么样呢？

A：从整个赛事的投入来看，我觉得还算经济，办赛肯定是要考虑长远的收益和价值。中国移动更看重基于赛事，把双千兆宽带跟更多家庭和网吧结合，我们也在自己的魔百和专门开设了电竞频道，赛事的直播可以直接进入家庭。另外我们为选手和电竞爱好者推出了一款产品，Carry Card。这个CC卡除了有传统的语音和流量资费，还能叠加和赛事相关的腾讯与网易提供的游戏道具权益。千兆宽带和CC卡是我们办赛回收成本的一个探索，依靠这两块to C的业务，我们收回了大约4成左右的成本。

与很多赛事不同的是，中国移动在成本投入的同时，考虑了一些不一样的商业逻辑。但总体来看，国内目前举办线下赛事还是有一定成本，或许只有大公司和大平台能办。

Q：我理解的是中国移动要做一个长期的赛事，进而打造一个赛事IP？

A：是，我们会做一个长期的赛事，按照自己的商业逻辑逐步达成收支平衡。今年是第一年嘛，虽然有了一些商业逻辑的雏形，但还只是设想和试水。今年我们的门票收入可以忽略不计，赞助商也暂时没有介入，我们赛事的名字是中国移动开头的，这就导致了其他人不太容易介入其中，但未来可能会在提升了赛事影响力之后吸引到赞助商。

Q：既然现在仍是投入阶段，中国移动为什么愿意为了电竞“买单”？

A：这个问题，按照我个人的理解回答一下。

从展现中国移动业务能力的角度，中国移动已经有了建设双千兆宽带的能力，需要向用户以直接、显性的方式来体现千兆和非千兆的差别，游戏卡与不卡是最简单的呈现方式。

从营销的角度，打造赛事能够实现推广的目的，随着5G时代的到来，我们具备了给用户更多沉浸式体验的可能，赛事是一种方式。值得一提的是，我们直播使用的是“4K 5G”的高清信号，并且提供多路解说，这和咪咕运营世界杯内容是一样的。

因为我们在经过了世界杯的运营之后，对于内容层面来说已经可以具备这样的能力，把转播专业赛事的内容制作水平，移植到受众更广的大众健身、大众体育的项目中，电竞只是其中一种。

而且，世界杯的时候我们还有个AI剪辑，这在电竞领域也可以实现，当选手拿到类似三杀、五杀之类的精彩瞬间，我们的AI剪辑师可以瞬间完成对精彩镜头的剪辑，这样就能够让用户更方便地看到他们想看的画面，也方便他们与友人分享。

总的来说，电竞这个新兴事物和中国移动本身的业务有很多天然的契合点。电竞本身就需要网络，而我们除了网络，还有曾经做体育赛事积累的经验和能力。