新管理团队将上任(「新官上任」要想快速站住脚,做好这5点不烦恼)
更新时间:2022-10-25 21:02:29当你被晋升成了一位领导,不管你手下管理了多大规模的团队,哪怕你在晋升之前就是这个团队里的一员,在领导的这个岗位,你也是一名新人。作为一名上任的新官,想要快速地站住脚,是不容易的。俗话说“新官上任三把火”,其实就是因为新领导的压力大,希望通过一些激烈的行为来树立自己的威严。
今天,我们就来聊一聊,作为一名新晋升的领导,如何才能快速地在团队里站住脚。在聊这个话题之前,先要明确一点:要想站住脚,可以通过好的方式方法缩短这个周期,但绝对不可能一蹴而就,这里的“快速”只是相对而言的一个说法。“新官”要想快速地深入和管理团队,必须要做好以下5点。
1、保持原有分工。一上任就大刀阔斧地对团队分工进行变革的人,没有成功的。因为大家本来就不可避免地会对新上任的领导抱有敌意,这时候你去改变团队的分工,带来的只能是他们消极和不配合的应对。
2、深度了解团队所有成员的背景和当前的工作状况。要花时间和精力了解下属的背景和工作情况,不能是“将不知兵”,这样你就可以了解了他们更多的能力,做到知人善任,为打造自己理想的团队积累信息。
3、团结团队中资历老且有威信的老员工。老员工有着丰富的职场经历,他们一般会更加的圆滑,适应能力也更强,他们接受新领导的周期会更短。他们在团队里有着很深的影响,你尊重他们、团结他们,你的麻烦就至少降低了一半,再通过他们来影响其他员工,会迅速的让你在团队中立足。
4、经营好自己“靠谱”的人设。员工认同领导的首要条件就是领导必须“靠谱”,说话算话。所以你在工作中,要经营好这个人设,主要有这几个方面:
(1)说到就要做到,不说做不到的事情。
(2)不要激烈地提升原有的工作标准和工作强度,并且每一次提升都要以奖励的方式去引导,不能硬上。
(3)积极主动地了解团队业务的相关知识,虚心并且能够不耻下问。
5、以树立标杆的形式,传达自己的管理方式。不同的人有不同的管理方式,新任领导要懂得树立标杆,给这些标杆表扬和奖励,让大家在这个过程中,知道哪些行为和结果,能得到你的认同,然后向你希望的管理方式上靠拢。#头条创作挑战赛#
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