世界杯移动怎么吸引商业用户入网(【前沿扫描】YouTube坐拥全球最大视频内容生态，网红带货潜力大)

​

六合君2020年起，调整内容发布计划，基于过去4年累计发布近400篇原创行业、公司研究报告的积累，设置【前沿扫描】栏目，每周一更新一期，以一个月左右时间，专注研究一个特定专题，发布代表性公司与深度行业研究报告，进一步提升研究系统性与前瞻性。

六合咨询第360家公司386篇研报

全文8,601字

预计阅读17分钟

YouTube构建成熟内容创作生态与商业闭环，积极探索网红带货模式

YouTube是全球最大视频流媒体网站，从UGC起步，逐步拓展PUGC、PGC模式，构建成熟内容创作生态与商业闭环，月活用户超过20亿。YouTube 2005年成立，快速成为当时最大UGC视频平台；2006年被Google以16.5亿美元估值收购，2007年借助Google技术优势进行广告商业化，并推出合作伙伴计划，与创作者分享广告收益，建设内容生态；2008年开始，YouTube逐渐引入并强化PGC、PUGC内容，依托Google强大算法技术，高效匹配用户与内容；2010年YouTube上线广告系统TrueView，用户可在广告播放5秒后，选择跳过广告，但只有用户看完广告，或形成有效互动，广告主才需付费，实现用户体验、广告效果、平台变现三者共赢，形成用户、广告主、平台、创作者间良性生态。

YouTube APP

YouTube在全球网民中渗透率44.2%，活跃用户增长加速。YouTube 2013年活跃用户过10亿，2019年5月MAU已达20亿，按2019年上半年全球44.2亿网民计算，渗透率约44.2%（因访问限制，若去除中国大陆地区8.3亿网民，渗透率55.7%）。受益全球化战略，YouTube MAU增速显著提升，MAU从2017年6月15亿增至20亿，耗时23个月，较10亿增至15亿的51个月，缩短45.1%。

UGC/PUGC为主，PGC为辅，YouTube建立全球最大视频内容生态。YouTube 2019年5月披露，全球月活用户20亿，日均使用时长2.5亿小时，相比2018年中的1.8亿小时，增长38.9%。YouTube平台庞大用户体量，支撑其UGC内容创作者群体规模，基于广告构建商业体系支撑PUGC、PGC生态。根据YouTube披露数据，截至2019年，粉丝数大于10人的频道超过3,100万，粉丝数大于1万人的频道超过95万，粉丝数超过百万人的频道超过1.6万个。YouTube 2019年2月披露，年收益超过1万美元的频道（创作者）过百万，同比增长40%。

YouTube频道情况

YouTube洞悉市场痛点，建立视频分享平台，借力硬件发展机遇，迅速形成丰富UGC内容生态。YouTube创始团队洞悉欧美国家拥有成熟DV文化，但视频存储与分享面临较多限制，因此建立集用户上传、分享、观看、搜索视频为一体的视频分享网站，并通过提供自动修复光线与颜色、消除镜头抖动、添加滤镜等工具，持续降低用户视频生产门槛，不断利用社交设计刺激用户分享视频内容。YouTube诞生初期，苹果等电脑厂商决定在电脑中加入内置摄像头，创作者只需一台电脑，就能完成内容创作；此后几年，智能手机逐渐普及，进一步增加创作者与观看者数量，极大丰富平台生态。

YouTube通过构建广告分成模式，支撑PUGC可持续内容创作。平台PUGC内容主要来自非传统内容生产机构，YouTube 2007年接入Google广告分成系统GoogleAdsense，并推出合作伙伴计划，创作者达到1万播放量（2018年调整为12个月内获得4,000小时观看，至少1,000粉丝）即可参与广告收益分成，最开始分成比例是45%，随后Youtube又上调过两次创作者分成比例，最终上调至55%。YouTube通过广告分成激励，促进优质内容创作者可以成为全职YouTuber（YouTube创作者），专注内容生产，制作更高质量内容，构建庞大PUGC内容生态。

YouTube积极布局PGC内容，向精品视频内容、原创内容扩张。Youtube与CBS、华纳、索尼等专业媒体公司达成合作，购买流媒体版权，在平台上提供电视剧、电影、体育赛事等视频内容。YouTube 2015年10月推出YouTube Red（2018年整合音乐付费服务YouTube Music，并更名为YouTube Premium），提供无广告、离线视频观看、后台播放、原创内容、版权音乐等服务，每月订阅费用9.99美元。去广告与5秒跳过广告相比，体验提升不明显，原创内容表现一般；2019年5月，原创内容回归免费 广告模式。

YouTube自制影视作品《眼镜蛇Cobra Kai》

YouTube早期借助MCN快速发展平台生态，后期逐步收回控制权。YouTube上线初期，作为UGC平台，面临视频审核痛点、中长尾内容参差不齐等问题，通过引入MCN签约频道，由MCN负责频道内容审核，并与频道分成。同时，利用低门槛分成策略吸引更多频道入驻，MCN为提升分成基数，积极引入、培育、孵化频道（创作者），产出更多更专业内容，助力平台生态发展完善。2018年，YouTube因MCN主导的视频审核机制出现问题，提高频道参与分成门槛，收回视频审核权，并绕过MCN直接对接头部频道，提供优质广告资源，部分YouTube MCN走向衰落。

YouTube深入探索细分产品定位，先后推出多个细分产品，满足更多区域或人群垂直需求。YouTube积极探索细分市场机会，拓宽商业边界，通过精准产品定位满足用户需求、拓展用户群体，实现差异化内容垂直深化与多元内容融合发展双轨并行。YouTube先后推出针对儿童的视频流媒体YouTube Kid；游戏视频流媒体YouTube Gaming；获取高品质体验与原创内容的YouTube Red；面向新兴市场，解决流量费用高、网速慢问题的轻量化应用YouTube GO；VR视频应用YouTube VR；实现网络、TV、离线视频融合的YouTube TV；音乐流媒体YouTube Music。此外，YouTube通过本地化服务增强地区渗透率，截至2015年，YouTube本地版支持85个国家和地区，本地版将根据地域不同，结合当地民众搜寻习惯与热门浏览，进行针对性内容调整。

YouTube积极推动细分产品发展

资料来源：公开资料整理、六合咨询

YouTube持续发力全球化，印度超过美国成其全球最大市场。2020年4月9日，YouTube CEO苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）表示，印度现已成为YouTube规模最大、增长最快市场。YouTube已成为用户消费数字内容的第一站，无论是娱乐资讯还是信息资讯，都有丰富资源。YouTube在印度过去一年，移动端流量占比85%，其中60%观看时长来自印度六大城市之外的地区。目前，印度有超过1,200位内容创作者订阅人数超过100万，而5年前，只有2位。

YouTube被Google收购，获取Google完善基础设施支撑。Google 2006年以16.5亿美元收购YouTube，通过搜素引擎为YouTube引流赋能，同时提供更多重要支持。硬件设施方面，谷歌云全球布局，为YouTube全球化发展提供网络数据服务支撑；软件方面，Google自研编解码技术，拥有优秀视频编码质量与压缩效率，YouTube 2014年率先推出基于Google编码技术的4K高清视频流媒体服务，优化用户体验。此外，YouTube引入Google深度学习技术Google Brain，构建强大内容分析、搜索、个性化推荐能力，并为平台内容审核及版权保护提供支持。

YouTube注重视频算法推荐分发机制，算法不断升级。YouTube上线早期，只根据观看次数指标进行推荐，鼓励优质视频创造，也带来标题党等负面问题，用户可能会点击，但不会停留，不利于广告投放与平台发展；2012年，YouTube引入观看时间与登录时长两项指标，关注用户观看时长的同时，了解用户观看视频后是否选择观看更多视频，增强平台粘性；2016年，YouTube公布白皮书，解释深度神经网络与机器学习在算法中的作用机制，指标包括观看次数（视频点击量）、观看时间、用户在某频道观看视频总数、用户搜索记录、用户观看历史、用户人口统计学信息与地理位置。

YouTube构建内容生产、变现闭环，免费 广告模式打造核心竞争力。YouTube主打UGC、PUGC内容，通过用户参与创作内容 广告分成模式，将内容生产成本、带宽成本与广告收入形成一一对应，避免持续高额版权投入却无法收回成本的风险。同时，YouTube主打免费模式，在版权意识更强的国外，相对于需要用户付费的竞争对手而言，具有极大吸引力，相比于2020年Q1 Netflix流媒体全球订阅用户1.82亿、Disney 订阅用户超过5,000万、2019年底AppleTV 订阅用户3,360万，YouTube全球20亿MAU遥遥领先。

YouTube推出独特TrueView广告形式，实现用户体验、广告效果、平台变现三者间平衡。TrueView广告在播放5秒后，用户可选择跳过，减少用户强制观看广告时长，并让用户获得捡便宜心理，降低对平台广告的排斥情绪；只有用户看完广告（或广告观看时长大于30秒，后来改为10秒），形成有效互动（点击链接等），广告主才需付费，降低广告主无效广告支出，提升其ROI（投资回报率），受到广告主欢迎；平台仅对有效观看收费，解决UGC内容广告议价能力弱的痛点，提升广告主投资回报率，增强YouTube广告吸引力与议价能力。

TrueView广告可以在5秒后免费跳过

YouTube凭借TrueView广告，激励广告主提升广告质量，提升广告模式下用户体验。YouTube平台给予用户跳过广告的权利，而广告有效观看数量直接决定平台收益，平台更倾向于选择投放效果更好的广告，从而激励广告主积极提升广告质量，获得更多有效观看与互动。同时，创意十足的高质量广告，能够有效增强广告观赏性，减少用户观看广告的不适感，提升用户体验。

高质量广告能够有效增强广告可看性与有效观看率

YouTube提供多种工具，帮助品牌方更好制作与传播广告。YouTube鼓励更短的广告，早期标准广告时长30秒，之后变成15秒；2016年初，YouTube推出时长6秒的全新视频广告格式Bumper ads。YouTube为帮助品牌更好打造6秒广告，推出Bumper Machine工具，能够帮助品牌方自动从30秒或1分钟的内容中，生成多个6秒广告版本，供品牌方挑选。YouTube营销工具Director Mix，可基于广告主提供的同一组视频广告创意素材，根据不同用户特性，自动制作成千上万个广告版本，达到千人千面效果。

YouTube广告收入增长迅速，2019年占Alphabet总收入比例接近10%。YouTube主要收入来自广告，2019年广告收入151亿美元（ 30.8%），对比美国电视广告总支出703亿美元，YouTube广告收入已占其21.5%。YouTube广告收入，2017~2019年增速保持35%以上。根据Alphabet公告，受益广告形式与投放方式改进，及广告客户支出增加，YouTube平台商业价值持续提升，品牌广告与效果广告均有贡献。

YouTube广告收入情况（单位：亿美元）

资料来源：Alphabet公告、六合咨询

YouTube带货潜力大，在美国、英国、日本、印度等市场，已成为品牌触达目标受众的重要渠道。以美国为例，仅YouTube移动端，可触达人群（18-49岁）比任何美国电视网还多。Google亚太区YouTube for Action负责人Ryan Knowles表示，YouTube 20亿MAU中，超过55%用户在Google搜索产品，之后在YouTube上寻找更多相关信息，超过40%的用户购买在YouTube上发现的产品。

YouTube成为网红带货主阵地，为网红达人与品牌商提供对接服务FameBit。YouTube 2018年推出多项卖货相关新功能与服务，在视频页面下方增加一栏类似于商店货架的商品信息，便于用户直接跳转至购物网站购买主推荐商品；与商品定制平台Teespring合作，针对订阅数超过10万的YouTuber（YouTube创作者）推出制作专属周边，如T恤、手机保护壳等超20种产品。Google 2016年10月收购视频营销平台FameBit（未披露估值），品牌商（多数是小公司）可通过FameBit对网红发出邀约，帮助中小型网红与品牌找到适合的合作机会。

YouTube通过融合Google ARCore技术，在线试妆助力直播带货。品牌与美妆主合作，视频种草后激发粉丝购物欲，YouTube支持用户边看美妆主直播试色，同时自己能够在线试色，构建“广告—体验—销售”直通流程，在视频种草的同时，及时满足消费者需求。雅诗兰黛旗下M.A.C.与YouTube视频营销平台FameBit合作，使用ARCore技术，让客户在线体验不同口红色号。法国彩妆品牌NARS运用ARCore技术，目前已触达美国、英国、加拿大、澳大利亚的2,000多万用户，且24种主打口红色号中，用户平均试用超过16种，总计试用次数超过50万次。

YouTube将推短视频功能Shorts，与抖音海外版TikTok竞争。据海外媒体The Information报道，YouTube计划2020年底推出Shorts短视频功能，与抖音海外版TikTok竞争。Shorts将方便用户上传短视频，然后运用YouTube Music版权库中大量版权歌曲来编辑，YouTube平台现有大量创作者，能够通过Shorts进行生产内容，满足用户短视频观看需求。Shorts将成为现有移动端YouTube应用的部分功能，而非作为独立应用。

全球仍有超过30亿人未联网，社交媒体推动视频领域竞争加剧

全球互联网渗透率持续提升，互联网用户达45.4亿。互联网日益成为人们日常生活中不可或缺部分，根据APUS研究院《2019全球移动互联网用户行为图鉴》报告，截至2020年1月，全球互联网用户45.4亿人，占据全球总人口的近60%。虽然互联网利用率逐年提升，但数字鸿沟仍然存在，全球还有超过30亿人未联网。

发达国家互联网普及率高，两印未来互联网市场潜力大。根据eMarketer数据，发达国家2018年互联网普及率平均达80.9%；中国是全球互联网用户最多国家，也是移动用户最多国家；印度2018年互联网用户增长近1亿人，年增长率超过20%，用户规模增长全球第一；印尼是世界上人口第四大国，人口年轻化，拥有东南亚最多的年轻移动互联网用户，印尼计划在2020年前，成为东南亚地区最大数字经济体。

全球互联网用户平均上网时长6小时42分，发展中国家与中等收入国家用户上网时间更长。根据Hootsuite、We Are Social数据，全球互联网用户2019年1月平均上网时长6小时42分，其中一半用于移动设备。菲律宾用户上网时长最长，达10小时2分；巴西用户上网时长9小时20分钟；上网时长最短的是日本，为3小时45分；中国用户平均上网时长是5小时52分。

全球用户观看视频时长快速增长，社交媒体推动视频领域竞争加剧。根据App Annie 2019年11月发布数据，全球Android用户2019年在视频方面花费时间，预计为5,580亿小时，2020年将达到6,740亿小时（ 21%）。YouTube与Netflix占据消费者绝大部分使用时长，Disney 凭借每月7美元价格，将成为该市场强有力竞争者。此外，许多年轻消费者通过社交网络寻找娱乐内容，包括TikTok、Snapchat、Instagram等社交应用，正在让社交媒体与娱乐间界限变得模糊，成为传统视频服务提供商的竞争对手。

数字广告在全球兴起，移动互联网广告快速发展。根据eMarketer数据，2018年全球广告支出6,268亿美元，其中数字广告约2,800亿美元，占比近45%。基于智能手机及应用程序数量增加，2018年全球移动互联网广告市场飞速扩张，占据数字广告支出68%份额。2018年美国数字广告支出约1,110亿美元，其中移动端支出760亿美元，市场份额占比68.5%，在全球处于领先地位。

YouTube拥有完善内容生态及商业变现闭环，部分MCN受平台规则影响走向衰退

YouTube建立网络视频基础设施，为用户提供观看、分享、上传、下载视频平台。YouTube有效降低视频存储与分享门槛，极大释放用户生产内容潜力，逐步发展成UGC视频内容第一平台。YouTube创立仅1年，已有4,000万条短片，每天吸引600万人浏览；成立后15个月，便超越MSN Video与Google Video等竞争对手，成为当时最多人浏览的视频网站。

YouTube头部创作者情况

资料来源：YouTube、六合咨询

注：粉丝数量截至2020年4月25日

YouTube推出YouTube Partner（合伙人计划），与内容创作者分享平台广告收益，逐步构建原创内容生态。Google 2006年收购YouTube后，将其接入Google AdSense，利用基于搜索引擎建立的研发、广告变现能力，增强YouTube平台商业价值；同时为丰富平台UGC内容生态、促进PGC内容兴起，YouTube 2007年3月推出YouTube Partner计划，与内容创作者分享平台广告收益，激励其制作高质量原创内容，最终形成“内容创作—消费—变现—分成—再创造”的完整商业闭环。

YouTube Partner计划创立之初，创作者参与分成门槛仅需1万播放量；随着平台规模扩大，为防止用户滥用YouTube平台获利，提升广告分成覆盖内容质量，YouTube 2018年将获利门槛大幅提升，12个月内需获得4,000小时观看时长，且至少1,000个粉丝。YouTube Partner计划初始分成比例为YouTube 55%，创作者45%；2009年，为进一步增强扶持力度，YouTube将创作者获得分成比例上调7.5%，至52.5%；随后，第三次上调创作者分成比例至55%。

YouTube完整商业闭环

MCN机构是YouTube内容生态重要一环，为YouTube带来更丰富内容、更高效管理及更多商业操作空间。MCN（多频道网络）是YouTube平台与内容创作者间的纽带，作为内容创作者的服务商，主要承接内容生产扶持与内容质量提升两大职能。MCN主要负责腰尾部创作者的审核对接工作，并为签约创作者提供可免费使用的音频与视频版权库、数据分析、运营咨询、艺人合作对接、营销推广、商业资源对接等服务，帮助创作者避免侵权风险，引导其进行高品质内容生产，并快速获取平台流量，实现商业变现，因此加入MCN成为许多新晋创作者，甚至头部创作者的选择。MCN的出现，极大降低YouTube平台对于高度分散的腰尾部创作者的管理成本。

YouTube平台主流MCN收入以平台广告分成为主，多渠道拓展收入来源。一般而言，MCN抽成占创作者分成的15%~30%，即平台整体分成的8%~16%；为获取更多收入分成，越来越多MCN向产业链上游发展，不再局限于简单咨询与素材支持工作，而是利用旗下创作资源，介入到内容选题与制作，组织专业化内容生产，提升平台内容质量；同时通过品牌内容合作，以赞助视频、联名产品等形式，丰富收入来源。

MCN机构对接分散的腰尾部创作者及内容

服务内容同质化，创作者对渠道依赖度下降，导致MCN议价能力受限，利润空间难以支撑高品质运营体系。MCN模式产生于YouTube，MCN机构早期深耕YouTube单一渠道，但随着Facebook、Snapchat、Twitter等玩家加入数字媒体赛道，创作者选择多样化，使MCN机构丧失渠道优势；同时，随着创作者逐步成长，MCN提供服务高度趋同，使行业竞争日趋激烈，导致MCN对创作者议价能力逐渐弱化。随着腰尾部创作者不断涌入，但无法带来更多利润，高质量运营体系难以获得支撑，导致MCN服务质量下降，管理松散，难以对旗下创作者内容质量有效控制，出现知名网红大开种族歧视玩笑等不良现象。

Awesomeness TV为Hollister打造网剧《Carpe Now》

YouTube政策趋严，平台逐渐加强对内容质量掌控权，扩大对内容创作者直接管理范围，进一步压缩MCN生存空间。YouTube Partner计划推出之初，YouTube受限于管理能力，仅通过邀请制或审核制与头部创作者直接对接，大量腰尾部频道审核、管理工作下放至MCN，促成MCN早期发展繁荣。随着广告变现收益大幅增长，YouTube开始着手提升对创作者的直接管理与对接能力。2014年，YouTube推出Google Preferred项目，绕过MCN直接为优质内容对接资源，该举措一定程度降低MCN所提供的服务附加值，加速头部创作者脱离MCN；2018年，YouTube调整YouTube Partner审核政策，提升准入门槛，并收回赋予MCN的审核对接权力，要求所有MCN旗下频道，必须经过审核成为YouTube Partner才能获得广告分账。

部分头部MCN逐渐走向衰落

资料来源：公开资料整理、六合咨询

TrueView广告增强YouTube流量变现能力，为内容运营体系可持续发展提供支撑

TrueView实现用户体验、平台变现、广告效果三者间平衡，大幅增强视频广告竞争力。YouTube广告主要分为两大类：视频内广告（in-stream）、搜索结果及其他页面广告（in-display）；2010年YouTube上线新广告系统TrueView，2013年TrueView广告占据YouTube视频广告80%份额。TrueView广告在播放5秒后，观看者可选择跳过，被跳过的广告不计入广告主费用，提升广告有效曝光度，提升广告主投放回报率，增强对广告主吸引力；同时，免费给予用户跳过广告权利，提升用户体验，实现用户体验、平台变现、广告效果间平衡。

YouTube广告分类

资料来源：六合咨询

YouTube背靠Google技术与资源优势，坐拥竞价广告优化算法、分析模型，及一批长期合作广告主。Google早在收购YouTube之前，已开发出竞价广告系统Google Ads（原名AdWords），并凭借该系统取得高额收益，同时积累大批客户资源。YouTube广告投放基于Google Ads平台，广告主投前能够对投放受众群体（年龄、性别、语言、内容喜好）、内容主题标签、投放区域进行选择，从而提高投放精度；投放后通过Google旗下产品“Brand Lift in Adwords”工具实时追踪，包括回忆度（Ad Recall）、知名度（Awareness）、兴趣（Interest）在内的核心效果指标，此外，Google不断完善广告数据分析能力，2014年开始与ComSocre、尼尔森等机构合作，向广告主提供更快速、准确数据分析，帮助广告主优化投放策略，进一步提升广告转化率。

YouTube优化变现结构，推出Google Preferred，增强高溢价广告收入。2014年，Google上线Google Preferred项目，将YouTube前5%内容创作者的广告资源提前锁定，分不同垂直领域，定向售卖给此前主要做电视广告的大广告主，对标黄金时段电视广告。高质量内容拥有更高广告价值，因此能够获得更高溢价权，提升平台及内容创作者收入，并激励高质量原创内容生态发展。

YouTube内容推荐算法与TrueView系统形成协同效应，共同推动平台广告收益增长。YouTube 2012年引入Google Brain算法，根据用户喜好，以视频消费时长为指标进行视频推荐，有效避免标题党、封面党等劣质内容干扰，实现用户观看视频数、观看时长双增长，广告位曝光度与内容创作者收益分成也因此提升。同时用户黏性增强，利于平台价值提升，吸引更多广告主进行广告投放，持续增强平台变现能力。YouTube技术负责人Jim Mcfadden表示，Brain算法使用后的前3年，YouTube主页观看视频总时长实现20倍增长。

YouTube推荐算法促进广告收益与平台内容创作

YouTube通过Content ID解决变现过程中版权问题，激发商业潜力

YouTube多次遭受侵权诉讼，加速推出内容版权解决方案。YouTube创立初期，采取与娱乐公司合作形式，避免侵权风险，然而无法有效解决利益分配矛盾，节目内容更新时间也被制约；加之YouTube审核系统效率低，导致平台规模与侵权风险同步扩大。2007年，YouTube被美国第三大传媒公司维亚康姆（Viacom）等多家企业诉讼侵权，促使YouTube加速研发内容监测过滤系统。同年，YouTube开始逐步投入资金建立内容审查系统Content ID，帮助版权所有者识别平台上侵权行为，维护其合法利益，降低平台侵权风险。据Alphabet披露数据，截至2018年，Alphabet为该技术研发共计投入超1亿美元。

YouTube利用Content ID系统解决PUGC内容商业化侵权风险，给予创作者与版权方保护。YouTube为最大化平台商业化潜力，解决PUGC内容版权问题，推出Content ID系统，邀请版权所有者在YouTube平台上传自有版权音频、视频、图片等文件，Content ID数据库依据上传文件，创建内容指纹（内容特征），并借助AI识别系统对平台用户上传内容，进行音乐、视频等全方位扫描，若发现侵权行为，平台给予版权所有者包括禁播相关内容、分享广告收入、查看内容观看数据分析等权益，充分保护版权所有者利益，促进其作品被合理使用。此外，内容创作者可以通过Content ID提前判断所使用音乐是否侵权，帮助创作者有效避免潜在侵权风险，同时为侵权创作者提供合法使用相关版权内容途径，进一步释放创作者创作潜力。

2017年，YouTube 98%的版权问题都通过Content ID得到解决，当年版权所有者从YouTube获得收入分成超过30亿美金，其中音乐行业从YouTube获得收入分成超过18亿美金。二次创作者从侵权人，转变为版权所有者的金主，进一步促进版权内容创作及二次创作热情。

Content ID运作机制

资料来源：Alphabet公告、六合咨询

YouTube为创作者提供音乐版权信息

YouTube不断完善内容审核机制，利用AI算法 人工审核加强对敏感内容监测。YouTube通过自上而下及自下而上两种方式，增强对敏感内容监测过滤，维护PUGC生态健康发展。YouTube引入Google深度学习技术Google Brain，自上而下对敏感内容进行监测；通过该项技术，AI能够自动标记涉及暴力、色情、低俗等违规内容，并将内容报送人工审核员进行验证，AI 人工复合监测模式既保证监测准确性，又提升监测效率，维护YouTube内容生态健康运转。另一方面，2014年YouTube为用户提供受限模式（Restricted Mode），一旦用户选择开启该模式，依靠用户自下而上举报或其他违规内容识别规则，该模式将为用户过滤大部分不当内容，降低对用户体验影响。

Content ID模式下，无版权区域用户无法观看

相关研报：

九宇资本赵宇杰：CES见闻录，开个脑洞，超级科技巨头将接管一切

【万字长文】九宇资本赵宇杰：5G开启新周期，进入在线世界的大航海时代｜GBAT 2019 大湾区5G峰会

【2020回乡见闻录】20位90后2万字，特殊的春节，时代的集体记忆

【前沿扫描】直播电商系列：辛巴、薇娅、李佳琦、李子柒、罗永浩，从70后到90后的超头部网红大战

【前沿扫描】直播电商系列：微信商业生态持续完善，小程序直播打通智慧零售闭环

【前沿扫描】直播电商系列：哔哩哔哩（NASDAQ:BILI）聚集1.3亿月活，打造年轻人的全方位在线娱乐世界

【前沿扫描】直播电商系列：淘宝直播成为淘宝内容化核心引擎，直播将成为电商标配工具

【前沿扫描】直播电商系列：字节跳动打造以算法为核心APP工厂，矩阵式产品体系与全球化扩张，实现现象级增长

【前沿扫描】直播电商系列：快手致力平等分配注意力资源，电商生态率先崛起

【前沿扫描】科技体育系列：科技重塑体育，赋能运动，新冠疫情下体育产业危中有机

【前沿扫描】科技体育系列：电竞是互联网化的竞技体育，是90后的世界杯

【前沿扫描】科技体育系列：咕咚围绕跑步等运动场景，从数据切入构建完善产品体系，全方位推进智能运动战略

【前沿扫描】科技体育系列：Peloton（NASDAQ：PTON），全球最大互动健身平台，借助直播等内容，变革传统硬件销售模式

【前沿扫描】科技体育系列：Garmin佳明（NASDAQ:GRMN），全球领先GPS设备制造商，智能可穿戴设备打开增长空间

【重磅】年度观察2019系列合集：历时3个多月，超20万字近500页，复盘过去，展望未来，洞悉变与不变

【年度观察2019系列】第29期：5G加速云游戏产业发展，谷歌推出Stadia入局

【年度观察2019系列】第28期：智慧屏重新定义电视，引领新一轮客厅场景争夺战

【年度观察2019系列】第27期：Oculus持续推动VR头显迭代升级，助力VR设备打开主流市场

【年度观察2019系列】第26期：AR头显开启新浪潮，站在虚实融合世界的边缘

【年度观察2019系列】第25期：VR推动多领域产业数字化转型，借力5G加速发展

【年度观察2019系列】第24期：小米加速国际化，AIoT搭建万物互联网生态

【年度观察2019系列】第23期：拼多多占据国内社交电商龙头，打造商品“上下行”产销一体化渠道，致力开创新电商模式

【年度观察2019系列】第22期：美团以“吃”为核心，构建本地生活服务超级平台

【年度观察2019系列】第20期：阿里构建新商业操作系统，引领创造数字经济时代新商业文明

【年度观察2019系列】第19期：华为全面布局“5G AI”，迎接万物互联网时代

【年度观察2019系列】第18期：Facebook构建多维度社交产品矩阵，开源AI硬件打造产业基础设施

【年度观察2019系列】第17期：谷歌占据全球搜索与广告市场霸主，“AI优先”打开新成长空间

【年度观察2019系列】第16期：亚马逊坚持长期主义，打造万税帝国

【年度观察2019系列】第15期：微软大象跳舞，借云计算重获辉煌

【年度观察2019系列】第14期：苹果软硬件结合构建护城河，可穿戴设备将成第二大硬件品类，附电话会议纪要

【年度观察2019系列】第13期：行业完结篇，5G推动移动互联网提速换挡，短视频、直播电商、下沉市场亮点频现

【年度观察2019系列】第12期：新消费时代到来，洞察电商消费新趋势

【年度观察2019系列】第11期：深挖美团点评数据，洞察消费新趋势

【年度观察2019系列】第10期：新时代消费被重新定义，世界级中国品牌崛起

【年度观察2019系列】第9期：华为生态体系不断完善，“5G 国产替代” 打开产业链公司想象空间

【年度观察2019系列】第8期：比特币第三次减半在即，区块链孕育新机遇，附中本聪论文《比特币白皮书：一种点对点的电子现金系统》

【年度观察2019系列】第7期：全球5G商用持续推进，开启万物互联网时代

【年度观察2019系列】第6期：5G开启产业新周期，终端创新迭代升级

【年度观察2019系列】第5期：短视频领跑泛娱乐领域，5G带来视频产业新机遇

【年度观察2019系列】第4期：手游出海、云游戏、VR/AR游戏、BattlePass、区块链多点开花，引领游戏新方向

【年度观察2019系列】第3期：电商发展模式求变，直播电商异军突起

【年度观察2019系列】第2期：技术变革引领用户注意力转移，新广告浪潮蓄势待发

【年度观察2019系列】第1期：移动互联网发展趋于稳定，5G开启新周期

【珍藏版】六合宝典：300家明星公司全景扫描，历时3年，210万字超5,000页，重磅推荐

九宇资本赵宇杰：九宫格分析法，语数外教育培训领域的道与术

九宇资本赵宇杰：抓住电子烟这一巨大的趋势红利，抓住产业变革中的变与不变

【重磅】22位“90后”2万字回乡见闻录，讲述他们眼中的中国县城、乡镇、农村

六合君3周岁生日，TOP 60篇经典研报重磅推荐

下午茶，互联网世界的三国杀

5G助推AR开启新产业周期，AR眼镜开启专用AR终端时代

新商业基础设施持续丰富完善，赋能新品牌、新模式、新产品崛起，打造新型多元生活方式

【重磅】得到：抓住知识服务本质，信用构建增长飞轮，以肉眼可见速度持续进化

【重磅】中国新经济龙头，赴港赴美上市报告合辑20篇

【珍藏版】六合宝典：200家明星公司全景扫描，历时2年，150万字超3000页，重磅推荐

知识服务 付费 音频，开启内容生产新的产业级机遇，知识经济10年千亿级市场规模可期

从APP Store畅销榜4年更替，看内容付费崛起

新三板，我们有个九宇会家族

新三板破万思考：新三板日交易量10年100倍？

九宇资本赵宇杰：科技改变消费，让生活更美好｜2017 GNEC 新经济新消费峰会

九宇资本赵宇杰：创业时代的时间法则，开发用户平行时间｜2016 GNEC 新经济新智能峰会

九宇资本赵宇杰：互联网引领新经济，内容创业连接新生态｜2016 GNEC 新经济新营销峰会

拼多多（NASDAQ:PDD）：国内社交电商领导者，3年时间聚集3.4亿活跃买家

小红书：社区用户过亿，个性化内容分发提升匹配效率，笔记日曝光14亿次

Shopify（NYSE：SHOP）：搭建傻瓜式一站云端电商建站平台，服务全球60万商家，累计GMV超630亿美元

中国有赞（08083.HK）：抓住微信生态红利，为商家提供一站式服务，2018年前三季度GMV达266亿港元

微盟（02013.HK）：依托微信生态红利，SaaS产品 精准营销 云平台，打造中小企业智能商业服务商

云集微店：依托S2B2C模式开拓社交电商蓝海，上线近4年注册用户超4,000万，2017年总销售额超100亿

Jumia（NYSE：JMIA）：非洲最大电商平台，把握市场红利，孕育非洲版阿里

毒：国内最大球鞋转卖平台，开创性推出"先鉴别，再发货"模式

美团点评（03690.HK）：变革吃住游购娱行，年度GMV超4千亿，月活用户2.9亿

猫眼娱乐（01896.HK）：国内最大在线电影票务平台，背靠光线、腾讯、美团点评，年售电影票217亿

猪八戒网：人才共享经济独角兽，打造全球性知识工作者共享平台

什么值得买（拟IPO）：国内领先内容电商平台，月活用户超过2,400万，2017年双11导购净交易额达6.6亿

什么值得买（拟IPO）：打造国内优质原创消费内容导购平台，2016双11导购净成交过4亿

宝尊电商（NASDAQ:BZUN)：服务NIKE、微软等162家顶级品牌商，年GMV近200亿

丽人丽妆：十年致力美妆电商，签约55个国内外知名品牌，打造领先的线上美妆专柜，年销售额超20亿

丽人丽妆（拟IPO）：签约50多个知名美妆品牌，年销售额超12亿，打造领先的线上美妆专柜

若羽臣（拟IPO）：为强生、美赞臣等提供电商综合服务，致力为全球优质品牌链接每个中国家庭

若羽臣（834647）：掘金“她经济”，打造母婴美妆品牌电商综合服务平台

淘通科技（837088）：深度合作各大电商平台，为40多个国际品牌提供一体式定制化电商服务，2年收入增长近5倍

网创科技（拟IPO）：知名快消品类电商服务商，百年国货品牌百雀羚助力，2017年营收超7亿

网创科技（838942）：深度运营百雀羚、资生堂等知名美妆品牌，2016年上半年营收增长超40倍

小冰火人（837478）：2016双11总销售额超1.7亿，深受美的认可的电商综合服务商

凯诘电商（837160）：6年时间，营收从1千万做到7亿，提供电商一站式解决方案

淘礼网（430298）：创新型B2B2C电商，服务民生银行、东航等，凭借信用卡分期销售 积分兑换，2016年营收近2亿

科沃斯机器人（拟IPO）：全球知名家庭服务机器人制造商，主导制定多项国家标准、国际标准，国内市场份额长期领先

云丁科技：掘金智能门锁新赛道，云丁 鹿客双品牌，通吃B端 C端市场

小狗电器（870077）：专注吸尘器领域18年，连续6年线上销售额排名第1

小熊电器（拟IPO）：创意小家电淘品牌，打造“萌家电”系列

御家汇（300740）：打造10亿级品牌御泥坊，致力成为领先民族护肤品企业

膜法世家：2017年“双11”面膜销售额全网第一，A股上市公司拟56亿全资收购

三只松鼠（拟IPO）：连续3年翻番增长，2016年收入超44亿，天猫成交额多年排名品类第1

韩都电商（838711）：柔性供应链模式下“快时尚”电商品牌，打造互联网时尚品牌孵化运营平台

裂帛股份（拟IPO）：每年设计服装约1万款，卖出500万件，打造互联网时尚品牌孵化平台

汇美时尚（拟IPO）：多品牌深挖粉丝经济，时尚品牌 电商 社群营销打造互联网时尚品牌生态圈

安克创新（拟IPO）：打造Anker等爆款自有品牌，跨境出口电商行业翘楚

海翼股份（839473）：打造自有品牌Anker爆款的出口跨境电商，2015年销售额超13亿

傲基电商（834206）：连续3年收入翻番增长，2016年营收过20亿，发力Aukey系列自有品牌产品，布局跨境出口电商生态

赛维电商（839586）：运营4大自主平台、自创12个品牌，产品SKU超10万，致力打造跨境出口电商综合服务平台

价之链（838599）：电商贸易 电商服务，链接C端流量，服务B端卖家，构建三位一体生态闭环

有棵树（836586）：深度布局跨境电商全产业链，打造全球商品流通体系

波智高远（430754）：打造国际化“跨境电商 全球仓储、物流”平台

淘粉吧（834805）：国内领先导购返利网站，发力海淘 互联网理财打造混合导购平台

请务必阅读免责声明与风险提示