十年前，七万中国茶企，不敌一家立顿！

十年后，千家普洱茶企，大益一家独大！

前身至今已历经八十多年的风风雨雨，涉足餐饮科技文化教育旅游众多领域。

两千家专营店已创全球同类门店之最，网店销售额连年稳居中国茶行业第一。

大益，是一家复杂而矛盾的企业：饥饿式营销，天价茶炒作，微生物研发，慈善公益行...很多茶友都忘记了他的真面目！

今天，就让陆离用最真实的视角，带你看一看大益茶的成就与野望！

曲线救国的边陲茶厂

1938年，正值抗日战争的国难之际，两位年轻人受民国中茶总公司委托，带着技术人员远赴祖国边陲之地，在云南省勐海县筹建起一座小小的茶厂。

其中一位是在巴黎大学留学过的范和钧，另一位是在清华毕业的高材生张石城，这两位有着赤胆之心的青年，就是勐海茶厂的两位创始人。

当时的环境十分艰苦，经济上非常落后，当地少数民族只能勉强维持生计，茶叶生产上处于半原始状态，当地只有几个制茶小作坊，产销都很困难。

针对这种现状，范和钧先是到当时最先进的印度学习制茶，然后自费购入拣梗机等制茶机器，这种先进技术的运用，在整个云南省都尚属首次。

1940年，经过两年多的规划，“中国茶叶贸易股份有限公司佛海实验茶厂”（勐海茶厂），正式投入到紧张的生产中。

当时主要的生产线有两条，一条是供应西藏的紧压藏茶，用来稳定祖国大后方，一条是外销的绿茶和白茶，用来换取外汇支援祖国。

1942年，抗日战争进入战略相持阶段，勐海县连续遭遇日军轰炸，蒸蒸日上的勐海茶厂被迫停产，之后战局不稳，直到解放后的1952年，茶厂才重新投入生产。

1952年，为抗战做出卓越贡献的勐海茶厂接受改造，成为国营茶厂，除销藏茶品外，一律使用中茶牌商标；

1972年，中国土产畜产进出口总公司云南茶叶分公司成立，勐海茶厂，现在市面上所见到的老茶，多为这一时期之后生产。

1984年，勐海茶厂发展不顺，邹炳良临危受命，接任勐海茶厂厂长一职，并在次年于香港南天公司签下大合同，创制8582和8592，即赫赫有名的“紫天饼”。

1989年，改革开放的涛声隐约可见，再加上中茶牌商标的使用费新规出台，勐海茶厂萌生了另起炉灶的念头，“大益”品牌应运而生。

1996年，“勐海茶叶有限责任公司”成立，与勐海茶厂并列运营，实行“两块牌子、一套班子、独立核算”的经营模式，触角伸往各个领域。

2004年，长期亏损的勐海茶厂，被吴远之为首的云南闻投资收购，历经多次资本变迁，现在勐海茶厂属大益旗下，二者的身份来了个大逆转。

2008年，大益斥巨资在央视黄金时段投放广告，次年在各大城市建设品牌专营店，10年又签约第16届亚运会茶产品供应商，一套品牌营销打法深入人心。

时至今日，大益已发展为普洱茶产业，乃至整个茶行业的大型茶企，旗下公司涉足科技金融、地产餐饮、文化教育，而这仅用了短短二十年。

剑指全球的大型集团

作为大益的前身与核心，勐海茶厂已经度过了八十大寿，企业不仅没有负债，而且每年都有充裕的现金流，技术方面也遥遥领先，是一个相当长寿的健康老人。

在大益的一次内部会议中，吴远之也向员工展示了自己的野望：在未来五十年，大益要成为能为全球一亿人服务的综合性企业。

这个目标不可谓不大，但也有其道理所在，目前全球有饮茶习俗的地区人数接近三十亿，而滋味浓烈的普洱茶，素有“茶人最后一站”的说法。

这个目标，类似于国家喊出的“一亿人上冰雪“的口号，其中大多是偶尔消费人群，十分之一为习惯性消费，千分之一为资深普洱茶爱好者，呈金字塔型分布。

虽然现在大益在传统茶产业链已然是一个庞然大物，但距离这个目标，还有一定的距离，因此，还需要一些新的突破。

全球化上，大益积极布局饮茶习俗蔚然成风的东南亚国家，目前已经在韩国、泰国和马来西亚设立了分公司，寻求多元化发展。

多领域上，大益更是以茶为核心，向其他领域不断蔓延触角，餐饮领域的大益膳房、科技领域的大益微生物研发中心、茶饮领域的大益茶庭。

旅游领域的大益庄园、教育领域的青年茶庭等等，下一步的战略发展方向，大益剑指金融、医疗、地产等领域，攻城略地的信心十足。

而近年来，大益在文化领域也是动作不断，大益文学院、大益茶道院、大益智库、中国—东盟企业家论坛及俱乐部，最终都指向了一亿用户的宏伟目标。

这些长远规划，被一些文章解读出了另外一层意思——大益茶不想受限于普洱茶这汪小池塘，想往更辽阔的江河海洋发展。而事实真的是这样吗？

扎根普洱的茶叶巨头

谈到普洱茶收藏，大益是绝对绕不开的焦点，新茶中的轩辕号以及贺岁茶饼，中期茶中的88青，90年代十大标杆茶等等，老茶中勐海茶厂更是绝对主角。

这种产品存量和占有率，类比到同样具有收藏价值的葡萄酒行业，大益在普洱茶界的体量，就相当于全球前20名酒庄的总和，堪称垄断级巨头。

当然，大益这份超然的地位，也少不了炒家的推波助澜，在大益茶交易圈里，炒家们甚至建起了每天更新的大益指数，用来及时了解最新行情。

这个圈子人不多，但却异常的稳定，茶厂、分销商、茶叶集散市场、普洱藏家和普洱炒家等形形色色的人，共同组成了年交易额500亿元以上的大益茶交易圈。

陆离在上周揭露过这个圈子内的炒作乱象，对此大益也有一套自己的解释：“普洱茶独一无二的微生物发酵茶，从出厂到被品饮前，茶的品质一直在发生变化。

保证仓储的前提下，陈放越久，普洱茶品质越好，价值也会更好，而且由于品饮消耗，这类茶数量也越来越少，价值增加，供给减少，当然卖的更贵。

也就是说，一饼普洱茶陈放十年后，已经和当初的新茶不一样了，你用更高的价格，买了饼品质更好的普洱茶，这和金融有什么关系呢？“

究竟是说辞，还是真相，茶友你怎么看？

优势互补的最好时代

大益不仅在普洱茶收藏上一家独大，其他细分领域更是风生水起，技术上有”七号院“，终端消费上有“益友会”，生产上有现代化茶园和生产车间。

以上这几个都是大益布局最深，经营最好的领域，陆离在上期的有详细讲解，感兴趣的茶友可以移步观看。

明白了大益在普洱茶行业的地位后，有的茶友又会担心其垄断带来的一系列乱象，虽然阿里巴巴涉垄断还历历在目，但在普洱茶行业，大益还真做不到垄断！

普洱茶千山千味，消费者的个性化差异极大。而国内普洱茶行业既有大益这种庞然大物，又有老同志，下关等众多风格迥异的茶厂。

体量大的大益有规模优势，体量小的茶厂有成本优势。正好为消费者提供不同的品饮体验，这种大小互补的局面，恶性竞争少的局面，在所有行业中都堪称罕见。

总之，大益集团对普洱茶的贡献，其实是利大于弊的。卸下无谓的偏见与敌意，用最客观的目光重新看待普洱茶，你才会发现，现在就是最好的时代！