停播nba会有哪些损失(NBA停播之后，到底会损失多少钱 | 易小荷)

NBA要停播了，谁也没有想到，当初香港那些事引起的蝴蝶效应，会导致上亿的人和NBA拜拜。有人形容“莫雷发布的不只是一条回应，更是对中国市场的告别”。自1996年从姚明身上寻找商机开始，这应该是NBA的海外市场第一次面临这么大的危机。

尽管也有人认为“从NBA的反应，只能说明中国对于NBA来说市场太小”，但是根据查到的资料，据不完全统计，经过近30年的经营，中国市场约占NBA总收入的10%，不仅是NBA最大的海外市场，也是NBA全球化最成功的海外市场之一。

那么如果告别中国市场，NBA到底会损失多少呢？

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先来看看NBA转播权费用的上涨历史。

NBA最早在中国的探路要从1996年的秋天说起，当来自NBA的专家在上海看到7英尺5英寸高的小巨人姚明，以一夫当关、万夫莫开之势在篮下劈出一道闪电的时候，美国人兴奋得不能自抑。

于是这一次的这次相遇理所当然地演绎成为一个体育史上的全新时代。2002年，NBA主席大卫·斯特恩在台上宣告姚明作为新科状元加盟休斯顿火箭队，从那时开始，NBA的执行层终于可以名正言顺地开始展开他们梦想的画卷，那就是像当年飞人乔丹在美国和世界掀起篮球热潮那样，借由姚明去进入中国乃至亚洲这个世界上最大的却从未被人好好开发的市场。

果不其然，2007年11月姚明、王治郅中国大个子的第一次德比，几乎抢了所有的风头，有19家中国媒体现场直播，包括CCTV-5、上海体育频道、广东TV、广州TV，以及中国香港和中国台湾的ESPN台，另外还有两家网站也通过视频现场直播。其中CCTV-5一家就约有2.1亿的收视人数，另外据统计有18244名球迷涌入丰田中心，同一时间在中国，有近2.5亿观众通过各种方式观看了这场比赛。

这个数据绝非偶然，2002年姚明新秀赛季第一次与大鲨鱼奥尼尔的“巅峰对决”时，就有超过2亿的中国观众观看了转播，创下了自1995年魔术师约翰逊重返赛场以来，在全美常规赛中最高的收视人数记录。而易建联加盟雄鹿的首个主场比赛，也有超过1亿的中国观众看了转播。

天下没有免费的午餐，现在中国转播NBA当然不可能再享受版权免费的待遇，NBA在中国还拥有了超过20家合作伙伴，早从2008年开始美国迪士尼、李嘉诚基金会、中国银行、招商银行、联想集团等五大投资人共斥资2.53亿美元，持有NBA中国11%股权。

NBA前总裁大卫·斯特恩是最早意识到这一点的，他当年在中央台免费送传播带的故事大家都已经耳熟能详。

1998年，是一个寒冷的冬天，大风凛冽，雨雪交加，大卫·斯特恩怀揣两盘NBA比赛的精彩集锦录像带站在中央电视台门外，等待电视台领导的召见。尽管冻得瑟瑟发抖，他还是极有耐心地等待了好几个小时，当他终于等到电视台领导们召见的时候，他只是把两盘录像带放在桌上（还夹带着风雪味咧），然后说道，如果你们觉得NBA的比赛还算精彩的话，能否上你们的节目？我们不收任何版权费用。

大卫·斯特恩

就这样，从每周集锦开始，到录播比赛，再到直播全明星赛、总决赛，直到现在全程直播NBA常规赛、季后赛。

在国内市场萎缩、收入逐渐下降的情况下，开拓海外市场尤其是中国市场，就成为NBA新赛季的主攻方向——尽管在最初几年的时候，在全球40亿美元的总收入中仅算九牛一毛，清晰可见的远大前程才是让NBA最为看重的东西。

2019年7月腾讯宣布和NBA提前续约，以5年15亿美金拿下转播权。这是一个史无前例的天价版权合同，也垄断了NBA在中国的数字媒体版权。

这些美丽的数字，使中国市场成了NBA命定追逐的肥肉，还是咬下一口，随风又长出来一口的那种。

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再来看看NBA球员从中国市场赚走了多少：

早从2005年，体育品牌匹克就宣布与巴蒂尔签订球鞋合同，那是NBA“火箭系球员”在中国市场的第一次试水。

2006年12月，体育品牌李宁和火箭首发大前锋查克·海耶斯成功签约；2007年，安踏和重新回到火箭的弗朗西斯和斯科拉两位火箭球员签约作为自己的代言人。

2008年12月22日，匹克与火箭穆托姆博和阿泰斯特签约；2009年11月，匹克和兰德里签约代言人，签约的主要原因依然是由于兰德里披着火箭的队袍、是姚明的队友。

2009年，匹克和火箭队刚刚交易过来的球员洛瑞签约，2010年3月底，在火箭客场和奇才的比赛中，洛瑞第一次穿着属于自己的“匹克洛瑞一代”出现在球场上。

2010年9月，匹克正式宣布，签下火箭新秀帕特里克-帕特森（现效力于洛杉矶快船队），但在和匹克签约时他还没有打过一场NBA的正式比赛。如果不是因为姚明队友的身份，帕特森根本不可能成为品牌体育用品的代言人。

2015年，匹克签下了火箭队球星、有“魔兽”之称的德怀特·霍华德（现效力于洛杉矶湖人队），代言费超亿元，加上股票期权和收入分成，合同总价在1.5—2亿人民币，这也是匹克历史上最大手笔的一次球星签约。

与此同时，中国品牌也给NBA带去了不菲的收入，越来越多的中国品牌也纷纷在NBA开始了淘金之旅。签约价格从近百万美元到千万美元不等……

早从2002年开始，在被中国人视为主场的丰田中心就开始了一场不见硝烟的中国商品大战，中文广告随处可见。这些参与国内企业与NBA的合作方式主要有投放（场边）广告、战略合作、球员签约等。再高的价格都能让国内诸多企业趋之若鹜——以匹克举例，赞助火箭后，其当年收入已经超10亿元，跻身国内一线运动品牌。火箭队的更衣室早已经成为中国各种运动品牌篮球鞋的展示厅。

还有那些夏季出现在中国的火箭系球员。前有姚明队友麦迪频繁参加中国综艺节目，各种篮球赛，甚至加盟CBA青岛队，后有火箭队当家球星哈登在中国参加商业活动，中国俨然成了火箭队球员“捞金”的头等好去处。

麦迪参加某档综艺节目

美国著名的《大西洋月刊》官方网站在2012年的一篇报道曾分析，姚明为火箭效力期间，火箭的球队价值涨幅超过100%，高于联盟球队（除去火箭）平均63.32%的增幅。

火箭队CEO泰德·布朗（Tad Brown）曾表示，“中国市场对于火箭球队的发展贡献非常大。”他也曾在2017年接受媒体采访时表示，“现在火箭队在中国的赞助收入大概是总收入（除去转播费用和特许商品收入）的8-10%。”

大概也正是因为NBA的红火，才会让阿里巴巴第一合伙人蔡崇信于今年8月16日从俄罗斯富商普罗霍洛夫购得美国纽约NBA篮网队全部股权。这也是蔡崇信在2017年购得篮网队49%股权后的补充行权。买断篮网的23.5亿美元（约合166亿元人民币）的交易价格。在获得篮网队全部股权的同时，蔡崇信还以7亿美元接手篮网队主球场巴克莱中心，并承担后者约3亿美元净债务。这也就意味着，蔡崇信在纽约篮网球队和主球场上总共投资约30.5亿美元（约合人民币216亿元）。以福布斯公布的96亿美元个人净资产进行计算，只此一役，蔡崇信就搭上了三分之一的身家。

成也萧何败也萧何，如果NBA停播，只此一项，蔡崇信就损失惨重。

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今天下午继中国篮协表明不再和NBA合作的立场之后，腾讯体育、李宁、你我贷、浦发银行、虎扑、长虹美菱等也陆续发声，宣布中止与火箭队的合作，暂停与火箭队相关新闻报道和比赛直播。

莫雷事件持续发酵，中国电商平台淘宝天猫、京东、拼多多也已经下架了火箭队相关商品，耐克官网搜索“火箭队”也无相关产品。

最直接的冲击，除了有人说“我就想知道当初腾讯的时候，有没有写入相应的风险条款”，自然还有成千上万球迷们，在微博或者朋友圈大呼心疼。

略微给大家科普一下，NBA不属于国营单位所属的协会，实质上它注册的名称叫做“娱乐有限公司”，因而它更是一个以营利为目的的商业联盟，球队老板是股东，NBA主席是CEO，球队是分公司，球员和教练是雇员，比赛以及相关的附属品是产品，球迷是消费者。NBA向消费者提供业余时间的休闲活动，而消费者则要为这些服务买单。

因而经过73年的历史，它早已深谙市场之道，商业才是第一位，综上所述，如果中国全面停播的话，包括转播费、NBA中国赛门票收入和商品销售收入在内的直接收益至少在6亿美元以上，但是据说截至2018年2月份，NBA30队的中国市场保守估值超过40亿美元，各队的价值约为1.33亿美元（均有可能贬值）。这个账目还没有算上球员的收入和NBA捞走的广告等收入，也许很多年以后，当NBA的回顾这一段历史的时候，一定想不到蝴蝶效应的作用会让他们损失如此惨重吧。

本文一些数据和资料来自网络。