街头篮球比赛需要多少流量(“专业”与“职业”是两回事，“灌篮”火爆说明篮球市场机会太少)

这就是灌篮已经第四季了，今年比赛最大的特点就是越来越多现役的CBA年轻球员来参赛，而不仅仅是那些正准备通过选秀成为职业球员的CUBA球员和因为年龄伤病已经淡出赛场的前CBA球员。一个靠原本关注“草根篮球”和“学院篮球”起家的节目变成这样，可能反映了几个方面的问题：

一、够实力、有流量的草根篮球或者街头篮球选手数量有限；

二、随着CBA选秀制度的逐渐完善，CUBA和NCAA球员进入CBA的通道也逐渐稳定；

三、受疫情影响，CBA采取赛会制，这让球队和球员的关注度下降，直播比赛的流量甚至不如街头篮球的短视频。

我们说，体育市场主要由这么几个部分组成：体育竞赛表演、体育装备器材、体育场馆设施、体育健身管理以及体育衍生产品服务；无论是哪个运动项目，要想开发市场或者从市场上获取投资和回报，无外乎在这五个方面做文章、找出路。

体育竞赛表演是基础，也是大头。票房、赞助和直播分成（如果有）都基于此。CBA作为中国篮协集中力量打造的国内顶级联赛，曾经赞助金额和版权费用也达到过“天价”，但这两年受疫情影响，比赛没观众，直播没人看，票房收入为零，赞助价值下降，直播分成已经开始寅吃卯粮。

体育装备器材涉及面广，就篮球这个项目来说，大家常看到的就是篮球架、篮球鞋、运动护具什么的，但真正的篮球专业训练还会用到很多装备器材，专业的篮球数据分析和运动员数据管理还会用到大量的运动科技产品。这方面国家队和CBA俱乐部应该都会有，CUBA和草根篮球可能在这方面会相对较弱。

体育场馆设施由于涉及土地使用权、赛事承办权等方面的诸多问题，现在大多数场馆设施还是国有或集体所有，当然市场化运营也是可以的，CBA俱乐部好像只有首钢那个篮球馆可以算是自有的，其他俱乐部都是租用场馆来进行比赛和训练的。

体育健身管理包括体育健身和健康管理这两大块，其实在专业队层面就是体能训练、技术训练、体能恢复和运动医学这些东西，分解到全民健身领域就成了各种各样的健身场馆、各种各样的功能饮品、各种各样的运动APP。对于CBA、CUBA和NCAA这样有组织的职业、专业运动员来说，基本上都有保障，但是很多没有成为职业或专业运动员的篮球少年呆在所谓“草根篮球”的范畴，在这方面就差得比较远了，再有天赋的孩子如果训练跟不上了，也终究是要“泯然众人”的。

体育衍生产品服务包括体育经纪、体育IP、体育影视等等。国际上的这块市场开发得早，做得非常成熟，但是也没有办法照搬过来。像丁彦雨航、周琦这样一些在NBA混过的球员，个人品牌的意识更强一些，但是对于如何与集体共赢还是没有策略，当然这跟经纪人的出身来源以及专业水平也有关系；CBA的商务开发前些年比较成功，这其实很大成功还是要归于姚明将自己的IP价值转让给了篮协，CBA自身的价值这些年来并没有得到很大提升，姚明把原来希望工程的秘书长涂猛挖到篮协做秘书长，可能是希望在公益上做点突破，但是他忘了，公益本身不是一个闭环，CBA也好，中国篮球也好，发展的动力还是应该到市场上去找。

“灌篮”火爆背后反映的还是中国篮球市场太小了，全国各地那么多热爱篮球的青少年，只能奔着一个只能容纳三四百名球员的CBA联赛以及一个只能容纳一百来名演员的娱乐节目去，除了“内卷”还能怎样呢？

谈三点建议，供姚主席和涂秘书长参考：

一、CBA要扩军。不要怕现在比赛质量会下降，关键要把职业球员的基数搞上来。中国那么大，二三十支球队不算多，NBA分东西，CBA可以分南北，比赛数量多了，大家水平也慢慢上来了。

二、CUBA要重视。姚主席的个人IP资源要给到CUBA去，要帮大学篮球队拉赞助，要帮大学篮球队涨人气，要说服蔡崇信他们不光把中国的篮球少年送到美国去训练，更重要的是捐钱给大学篮球队。要让大学篮球队能够吸收更多的篮球少年，让更多有天赋的孩子能够在大学阶段接受专业的训练，受到专业的保护。

三、向乒乓球学习做全民推广。乒乓球前两年跟央视搞了一个节目，全国各地民间的乒乓球高手都能在一块比赛切磋，篮球也一样可以，优酷搞《这就是灌篮》针对年轻人，央视就应该搞一个《这就是篮球》，里面可以有灌篮，还可以有“这就是三分”、“这就是走步”之类趣味比赛，要让更多的男女老少获得“参与感”，获得“曝光率”。