足球霍德尔发表残疾人(名宿执教正流行，当真用熟不用生？)

​在曼联和切尔西危难之际，索尔斯沙尔和兰帕德响应召唤回归执教，成为足坛最新的“自己人”掌管俱乐部的案例。为什么这么多俱乐部愿意将帅印交给本队退役球星？他们有何优势？名宿身份又会带来哪些潜在弊端？这些问题值得捋捋清楚。

自己人之利：谈感情谈主义，还得熟人来

兰帕德不是切尔西的“亲生娃”，但论对切尔西的贡献和忠诚，他比“亲生娃”还亲。兰帕德原是西汉姆联学徒，被铁锤们嘘烦了（说他打主力是裙带关系，主教练老雷德克纳普是他姨丈），赶上拉涅利看得起自己，卷起铺盖从城东搬到了城西，结果以中场球员的身份成了队史射手王，车迷待他视如己出。要设一个标准，怎样才算名宿？兰帕德就是标准——时间长，成就高，唱主角。“神灯”执教生涯的第一步迈得不错，车迷们当然盼他回来，尤其是他们非常不待见之前的那个。

索尔斯沙尔甚至不是英国人。但论对曼联的忠诚和贡献，丝毫不亚于兰帕德之于切尔西。索尔斯沙尔在曼联的成名经历比兰帕德略顺。加盟时，曼联已是英超冠军，正迈向霸主。但论地位，他在曼联不如兰帕德在切尔西，否则不会有超级替补的美誉。也因为他替补总能扭转局面，球迷更敬他甘当绿叶，召之即来，来之能战。索尔斯沙尔可能不是曼联称霸年代的主角，但无愧名宿的称号。这哥俩都在俱乐部需要的时刻，响应召唤回归，又都和球迷感情很深，倾向于启用本土年轻人。从俱乐部的角度，此时此刻找名宿领航，合情合理。

名宿促进团结

名宿带领俱乐部迈向辉煌的例子太多了。业务能力固然是前提，最管用的还是光环效应。兰帕德说“球员时代的好感最多挺五分钟”，这是客气话。球迷盼名宿回来，尤其是大众偶像回来，感情上多少会忽略他身上的弱点，即使知道也不太早说破。“给他时间！”球迷总是这么溺爱偶像。

请名宿，至少能在短期团结俱乐部的大多数拥趸，平息球迷倒戈。这是第一个好处：给自己争取时间。名宿先把危机化解一二，董事会可以静下心来，反思之前的选择什么地方不对，如果名宿是过渡性质，真神是谁？不只是英格兰的俱乐部队史上遍布名宿代理帅印的例子，大陆俱乐部也经常使这招。

有的俱乐部一开始就决定这么干。齐达内在皇马先后担任梯队教练和其它闲职，十年下来，把俱乐部里里外外摸得烂熟。弗洛伦蒂诺并不着急让他上位，危急关头将齐达内推上前台，多年栽培结出硕果。

那十年，其实是齐达内“归化”为皇马人的过程。他只效力皇马5年，论资历比不得斯克和卡马乔这些老臣，需要时间吃透皇马的文化和传统。弗洛伦蒂诺太早用这张牌，效果不理想就没有后手。十年浸淫，不仅让齐达内熟悉了皇马每个角落，还在学习和观察中做好了准备，一出手，立竿见影。瓜迪奥拉就是拉马西亚出身，无须“归化”。相中他的不是俱乐部主席，但胜似主席。还有谁比克鲁伊夫为你背书更有说服力？和齐达内相反，瓜迪奥拉在带巴萨带梯队之前，花了五六年时间四方游历和学习。皇马巴萨栽培，归化自己人的做法，值得同行借鉴。

熟门熟路，光复传统

无论是代理过渡还是早有预谋，自己人带队的最大优势还是熟门熟路。外人掌印，光是把俱乐部内部的人际摸清就要一年半载。弗格森在自传里说，曼联实在太大，熟悉上上下下的各路人马就花了几年。瓜迪奥拉、安切洛蒂、佩斯利以及斯克都不需要适应期，早知道和谁打交道能达到目的，俱乐部早就存在的问题和有利条件也看得清楚，一升帐就直奔主题。短期内会极大提振士气，创出佳绩。

俗话有云：用生不如用熟。熟门熟路还有一个好处：让球迷回味过去的好时光。名宿之所以成为偶像，不就是当年有功勋有荣誉？让时光倒流，正是名宿的价值。除非个别情况，大部分名宿带队都尝试复刻踢球时的场面，这一招风险小，还讨好。索内斯在利物浦不成功，坏就坏在别出心裁，用力过猛。

球迷支持一家俱乐部，崇尚特定的打法，不是偶然的。这就像味觉，只要嗅到吃到熟悉的菜肴，立刻胃口大开，通体舒泰。自己人知根知底，名宿依葫芦画瓢，做出球迷喜闻乐见的“菜式”，即使成绩短期还不理想，球迷仍会全力支持。因为那个套路成功过，给人希望。

克洛普和利物浦过去没交集，但他的言谈举止神似开山鼻祖香克利，场面也高度吻合红军极盛时期的打法。球迷仿佛品到久违的佳酿，个个五体投地。达格利什如果是佩斯利的翻版，克洛普便是香克利这枚铜板的另一面。索尔斯沙尔上任头17场比赛，让曼联球迷看了大快朵颐；引援注重本土，强调速度，朝20年前的那支曼联靠拢。大部分人觉得该给他时间，都是时光倒流的效应。

熟门熟路，感情加持，维持传统，这三样就是找自己人带队的理由。这三件法宝，只是名宿成功的必要条件，不成功不能反过来赖这三大法宝。毕竟，成功还需要主教练看人的眼光，临场应变的机巧，以及什么时候都少不得的运气。

自己人之弊：迷信十无知，失败之母

兰帕德和索尔斯沙尔各自在效力多年的俱乐部上课，很有古风。让俱乐部名宿带队，曾是上世纪欧美足坛普遍的做法。自从贝卢斯科尼找了萨基带队，足坛有了另一种思路：“当骑师之前，你不必非得是一匹马。”这是萨基当时反驳业界质疑他的话。

名宿，当然是在一家俱乐部很成功才当得起。否则阿猫阿狗在一家俱乐部练过两天，都可以这么自我标榜。成功也分类型。有的人纯粹是功夫好，征服了球迷。但功夫好未必和成绩挂钩。在一家俱乐部效力多年，却啥冠军没有的人多的是。凯恩现在离开热刺，绝对是名宿，可他为热刺赢了什么？再往前一个著名的例子，是凯恩的国家队前辈希勒。名宿，很大程度上，和年资有关，不见得能力有多强，更不能说明他们有朝一日带队，能把事情办好。如果感情用事，盲目地将俱乐部的前途托付给名宿，那就更不妙了。

球迷迷信，名宿迷之自信

有多少个瓜迪奥拉、齐达内和安切洛蒂，就会有十倍于他们的迪斯蒂法诺、库巴拉、何塞普·塞格尔（后两人均是巴萨主教练）、索内斯、希勒和加图索，甚至更多。找名宿带队的弊端，和好处差不多。主要体现在迷信和无知。这两点，后者的危害更大。

先说迷信。迷信多来自球迷。球迷倾向于将球星的功夫和执教的能力划等号。球踢得好，怎么会带不好球队？霍德尔是因迷信而上任，因能力而失败的典型。霍德尔是英格兰历史上罕见的天才。有行家形容舒梅切尔的手抛球：“像霍德尔的长传一样准。”普拉蒂尼替霍德尔惋惜：如果他是法国人，岂止代表国家队60多次？

霍德尔获聘执教热刺，曾让无数热刺球迷憧憬。可惜，霍德尔是最不适合做管理的一类名宿。他回热刺带队前，曾掌三狮帅印。他既认识不到贝克汉姆的优点，又管不住自己的嘴巴。因为和媒体说残疾人是前世的报应，文章一见报他就下课了。热刺给了他第二次机会。训练中，霍德尔爱秀脚法并依此批评球员做得不足，让很多队员感到羞愤。全队离心离德，直奔降级区而去。热刺不得已炒了他。霍德尔的业务能力并不差，但名宿的通病往往是以己之长度人之短，强求部下向自己看齐。这个世界上，像特里和基恩这样的硬汉毕竟是少数，挨了骂反而更激发自己的斗志。

高层无知放任名宿无知

更多的名宿，业务能力是短板。看看欧冠历史上那些率队捧杯的名帅，有几个是踢球时的牛人？像克鲁伊夫、克拉夫、哈佩尔和齐达内这样踢球和执教都一流的，凤毛麟角。

克鲁伊夫就不必多说了。哈佩尔带荷兰，不少国脚对这位奥地利人不服。哈佩尔也不废话，在禁区外摆上一排皮球，挨个将球踢中门楣。之后训练，国脚们再也不啰嗦了。克拉夫是英格兰历史上最快进球达到200的前锋，好在他手下的牛人也没几个。执教不仅考你的管理能力，更考你对打法和战术的理解。如果不是因为名宿们在业务上无知，国际足联和欧足联也不会推行考牌的制度。佩斯利等老派主帅没有牌照，但钻研业务，执教前还有很多其它方面的专业知识和训练。

大多数名宿在学习和钻研上不爱花心思。踢球靠天赋。天赋极高的球员在场上靠本能即兴发挥。执教是两回事。你不再是自己发挥好就完事了，而是要把十一人捏合起来，取长补短。更高的境界，是像克鲁伊夫、瓜迪奥拉那样，将自己钻研和思考（多数是失败之后）的结果在执教中实践，推陈出新。那些踢球不咋地的人，往往比天赋高的同行更有成就，正是勤于学习和思考。选择主教练的人，不大看到这些隐性的品质。

这又牵扯到第二点：无知。绝大部分俱乐部的管理层，来自其它行业，尤以律师、会计师和银行家居多。他们对足球所知不多，对教练能力高下所知更少。

桑德兰名宿沙克顿在战后刷新大英转会费纪录，对俱乐部董事会不懂业务瞎指挥深恶痛绝。曾在自传中留出一章，名为：“董事会对足球的平均了解程度”。这一章只有一页，空白的一页。这本自传极受欢迎，三个月就再版了五次。像鲁梅尼格与赫内斯这类名宿管理俱乐部的例子，在足坛寥寥无几。大部分俱乐部在决定谁合适执教时，要么顺应球迷的呼声，要么倒向经纪人的兜售，或者圈内人士的推荐。至于选择的对象究竟是什么风格，管理技巧怎样，成功的秘笈是什么，他们没时间了解。这比起球迷的迷信，危害更大。基于无知，再盲目行动，还有比这更危险的吗？

无知盲目的决策，后果是名宿、球迷、俱乐部甚至决策者自身都会成为受害者。大家只能希望，仅仅是希望，聘请兰帕德和索尔斯沙尔，不在此列。