cba快手为什么不播了(微博“插刀”，快手的CBA布局凉了？)

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作者 | 洛轸念

近日，快手与CBA达成合作升级，成为官方直播平台和官方短视频平台，2021年，快手体育将直播覆盖CBA常规赛、季后赛、总决赛、全明星周末等焦点赛事，同时平台还将提供2013-2020赛季的CBA历史经典比赛回放。

作为此次合作的重点内容，双方推出了直播版权和短视频权益的创新玩法，即允许快手用户对CBA赛事内容进行“内容二创”。每场直播比赛，快手的入驻达人都可以进行二创直播解说比赛，与此同时，快手用户也可以根据场上热点、场外花絮、赛后采访等进行周边视频内容创作，用更广泛、更国民的角度记录CBA精彩瞬间。

仅仅三天后，CBA与微博宣布达成“社交媒体战略合作”，双方签约5年，微博一举成为“CBA社交媒体战略合作伙伴”，以及“CBA官方粉丝社群平台”。微博成功获得CBA短视频权益，且发力的重点同样是，围绕CBA赛事支持用户进行二创短视频内容，开启全新的观赛互动模式。

快手刚刚鸣响发令枪，力图巩固自己“国民篮球”的金字招聘，微博便杀将出来，拉响了开山炮，将KPL的战火烧至CBA。

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联合围剿下，快手亟需破局

最近一年，快手的压力不可谓不大。前有抖音堵截，后有微信视频号围追，寻找新的突破方向和流量增长点愈发紧迫。

年初，抖音发布了《2020抖音数据报告》，报告披露，截至2020年8月，连同抖音火山版在内，抖音日活已经突破6亿。去年6月，微信视频号日活业已突破2亿。根据不久前快手发布的2020年度公告显示，去年，快手应用的平均日活跃用户为2.646亿，相较年初的3亿日活有了明显的下滑。

在抖音和微信视频号的联合绞杀下，快手分流严重。快手的主要用户群来自三四线城市，上浮，前后抖音拦路，后有视频号追剿，下沉，面临着视频号的强势围杀。

因此，无论是为了巩固自己短视频领域老二的位置，保持对抖音的追势，还是拉开与微信视频号的差距，快手必须打响这场“艰难的战役”，从而应对抖音和视频号的围猎，在中国迅速扩大的短视频市场吸引更多的用户和利润。

随着娱乐、时尚等领域开发力度的相对饱和，体育作为自带忠实用户的全新流量来源，愈发被短视频平台所重视。作为快手的最大竞争对手，抖音近年来在体育领域动作频频，积极构建自身的体育生态系统，尤其是足球生态圈。本月初，抖音更是成功拿下欧洲杯，成为2020欧洲杯官方合作伙伴，磨刀霍霍准备以此为突破口，在体育领域掀起巨浪。

抖音的咄咄逼人，迫使快手亟需在这场体育争夺战中强势卡位，与此同时，也要防止坐拥微信流量大海，社交属性更强的视频号做大，避免在老大老三的同步挤压下，丢城失地。

重压之下，快手主动谋变，强化与CBA的合作，获得直播版权的同时，深耕短视频权益，赋予快手平台的第三方MCN机构和达人对直播赛事进行“内容二创”的权利——观众在快手不仅可以观看CBA官方直播内容，还可以看到平台创作者的二次加工内容，以及快手达人观赛现场的“竖屏”花絮直播，从内容创新的角度打破了传统赛事观赏天花板。

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上攻下守，快手的谋划

高大上的体育版权成为快手撕掉“土味”标签，改变传统调性，主动上浮拥抱一二线城市用户，打破圈层界限，突破商业化困境的有力武器。

相较抖音，被外界贴上“LOW”的标签的快手，品牌认可度低，且难以吸引高端品牌，广告收入并不高。根据快手官方数据，2020年上半年快手广告收入为71.6亿元，不到抖音的零头。通过CBA，快手可以触达更多的体育用户和高端品牌，增强商业化变现的可能。

“内容二次创作”赋予了用户积极参与的可能，成为快手体育战略构想中的尖刀。买下斯诺克转播权时，快手便重点强调对短视频内容的“二次创作”。此次购买CBA版权，快手再次将重点放在了“二次创作”上，希望用户“二创”构建体育内容生态，实现内容的自生裂变和繁衍，同时将用户留在平台内。

这样一来，既可以吸引一二线“新潮”用户，又可以稳固原本的三四线下沉市场。“上可以攻抖音，下可以防视频号”。

国民短视频APP是快手一直以来主打的标签，“国民”的本意是“亲民”，而不是“土”，具有很强的包容性。2019年，与CBA首次牵手时，快手便致力于利用其社交属性优势，通过社交裂变和亲民属性，打造“国民篮球”平台，期望通过篮球进行社交裂变，激发用户活跃度，拓展商业变现的空间。

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微博横插一杠，快手如何应对？

然而，就在快手与CBA牵手仅3天后，CBA与微博再次“喜结良缘”。微博一举成为“CBA社交媒体战略合作伙伴”和“CBA官方粉丝社群平台”，微博发力的重点方向同样是围绕CBA二创短视频内容。作为更加开放、流通性更强的主流新媒体社交平台，微博在同一赛道给予快手的竞争压力可想而知。

作为CBA短视频平台的快手，多少有些猝不及防。快手的尴尬，腾讯前几年也遭遇过。在取得NBA独家网络播放权后，微博作为 NBA 中国的官方社交媒体平台，推出 NBA 赛事实时短视频、比赛集锦、原创节目等。不过当时在微博 CEO 王高飞看来，微博是一个内容传播的平台，和腾讯相比，“我们各有其独特性，是一种互补而非竞争关系”。

简而言之，微博觉得腾讯并没有吃亏，反而可以利用微博的传播优势，扩大NBA的价值，与腾讯有益。吃了哑巴亏的腾讯则在日后开始发力经营起了微信短视频。

与腾讯的情况不同，快手并非CBA的独家全媒体版权方，“吃亏”程度较小。但面对来势汹汹，又几乎是同质竞争的微博，针尖麦芒，压力更大。微博与CBA牵手后，对快手的冲击是可以明显预见的。

与快手相比，微博更为开放，覆盖范围更广，更容易形成信息的有效联动，从而“出圈”。但与此同时，微博的弱点也较为明显，由于去中心化的内容特征，且娱乐内容占据主导地位，即使是在垂直领域，提供的内容也有限，或者说更为分散，用户不容易拓展新的内容。这也是微博短视频迟迟未能做起来的原因，可谓成也萧何败萧何。

相较之下，快手拥有更为先进的短视频算法，内容曝光度和用户的精力也更为集中，更容易实现聚合效益。同时，快手还拥有CBA的直播版权，可以与短视频形成良性互补，竖屏直播新玩法，也是没有版权的微博所不具备的。此外，快手的“直播带货”能力更强，拥有更多的商业操作可能。

现阶段，在国内外众多顶级赛事的集体冲击下，作为本土顶级赛事CBA，影响力并不突出，新赛季的直播版权出售和招商工作也并不顺利。介于这种情况，微博的加入可以扩大CBA的影响范围，对于快手扩大CBA的流量池，未尝是件坏事。