六月底，穿越火线发布了其职业联赛制度改革的措施，人民电竞探访了AG、情久、SV、白鲨四家老牌俱乐部以及新加盟的EDG、WE、LGD、苏宁、KZ、eStar六支电竞知名俱乐部，并针对席位制改革提出十个问题，希望从俱乐部角度探索改革对俱乐部带来的影响。

一、怎么理解席位制？

EDG运营总经理潘逸斌：席位制已经在电竞赛事联盟体系中普遍出现，这种固定的席位让参与的俱乐部和联盟能够作为利益共同体，为赛事和联盟的发展共同处理。这标志着电竞赛事进入了一个全新的阶段。席位制未来可以成为各个电竞项目的通用模式。并且这样的制度能够提高俱乐部在联盟中商业化分成，俱乐部的商业价值也能得到提高。

二、为什么在这个时间点加入穿越火线联赛？

WE股东Sky李晓峰：WE在很早的时候就有意向参与到穿越火线这个项目中，现在是我们认为最好的时机。席位制和联盟能够保证俱乐部参加联赛的机会，对于刚刚加入这个项目的俱乐部来说，前期的成绩可能很难达到一个理想的状态。有了联赛席位的保证，俱乐部就可以从赛训等方面慢慢提高队伍的成绩，这算是给了我们一个试错的时间吧。

三、如何看待席位制改革带来的全新的选手交易体系

情久的CEO陈楚柱：强制转会措施要求每个老俱乐部都只能保留自己队伍的三名选手,其他都要强制性的放入自由市场，再通过竞价等方式，对俱乐部的阵容重新洗牌。这意味着已经确认的四支队伍将呈现与以往赛季不相同的参赛阵容。对于情久而言，之后引入新的选手将主要弥补队伍的不足，进一步的增强团队的竞争能力。

SV总经理刘冠伟：从近期的比赛成绩会发现，我们实力下滑的非常明显，但是无论什么赛事，某一支队伍的垄断是对于一个联赛的发展都是非常不利的。为了赛事的观赏性和联赛生态的健康，我认为这样的牺牲有必要。未来SV不会担心成绩能不能保住，我们不害怕竞争，反而更担心的是新来的俱乐部是否足够优秀，在赛训层面能不能给老牌俱乐部带来冲击。

LGD俱乐部副总经理胡彪：开启转会模式对我们这些新加入的队伍而言非常重要，之前我们并没有很多的参与到CF项目中来，也导致了我们处于一个0基础的状态，转会的开启让我们得以更快的融入联赛，完成从零到有的状态。

四、没有了升降压力，俱乐部未来更多资源会投入在哪方面？

SV总经理刘冠伟：SV未来会更多的把资源投入在新人培养和粉丝运营上面。这不意味着SV不重视老人或成绩，而是我们并不会光想着打比赛了，我们俱乐部要借助这次席位制变的更全面，同时也加快老选手成长，比如提升个人修养、锻鍊健身和锻鍊口才等，让他有更好的形象传递电竞精神。

AG创始人菲菲：AG曾经面对过在保级这个问题，惊险的逆转我到现在的记得。所以这让AG更加珍惜这个得来不易的机会，有二十多个俱乐部竞标，能留下来一方面是AG本身就从穿越火线起家，对这个项目有足够的热情和情怀，另一方面就是穿越火线对于我们发展逻辑和思维的肯定。

五、选手分级制度会对俱乐部产生哪些影响？

AG创始人菲菲：穿越火线将所有注册的职业选手分为S、A、B、C级，不同的级别会设立不同的最低工资标准。之前俱乐部选手的工资差异非常大，有的选手甚至连基本生活也不能保证。这样的措施一定程度能让选手有更好生活保障，也更加利于俱乐部的管理。

六、如何看待席位制对于俱乐部在运营层面上的要求？

白鲨创始人马力：席位制改革要求我们除了比赛之外，还需要做包括粉丝运营、自媒体运营等等运营方面的工作，联盟对于这些工作内容也有相应的要求。席位制也不意味着“铁饭碗”，如果俱乐部本身的工作无法达标的话也会失去席位。CF这么多年赛事体制导致俱乐部运营的侧重点只有成绩一项，所以未来如何把电竞战队做成一家合格的电竞俱乐部，这对于穿越火线的老牌队伍同样也是一个巨大的挑战。

七、席位制改革后最吸引俱乐部的地方在哪？

苏宁电子竞技俱乐部商务总监孙亚晨：CF是一个成熟的电竞项目，用户基数庞大，符合公司做精做强的项目理念，席位制改革对于俱乐部也有非常好的保障，我们认为这是一个非常好的选择。

KZ俱乐部创始人张宇：电子竞技俱乐部是一个优秀的内容，优质的内容一定能够拥有铁杆粉丝，俱乐部的商业基础是基于粉丝的。更多优秀的俱乐部聚到一起奉献给联赛粉丝饕餮盛宴，粉丝的热爱转化为支持，从而实现联赛、俱乐部、选手、粉丝的多方共赢。席位制不是意味着商业分成，它开启的是CF电竞的生态建设，这才是吸引KZ加入的核心魅力。

八、联盟席位制在目前知名的FPS游戏中是第一次出现，如何看待这样的体制对FPS项目的影响？

eStar俱乐部的总经理Alex卞正伟：对于国内外FPS游戏，商业化的生态联赛，从多方的角度来讲，可以共力将职业联赛做大做强。同时，未来会更加注重对于选手的造星培养，对俱乐部的内容出产，对俱乐部粉丝的培养，也促使俱乐部提升对管理人员、运营人员、赛训人员的素质要求，从而反哺提升整个行业的人员素质，这不仅仅对于FPS游戏，更是对电竞行业助推。

众所周知，FPS类游戏算是国内第二大热门品类游戏，但却在新人涌现上，一直处于一个断层局面。此举，也有助于挖掘培养后备人才，为穿越火线职业联赛国际化提供了蓝本与可能。

九、加入穿越火线会为俱乐部及CF电竞带来什么样的价值？

LGD俱乐部副总经理胡彪：对俱乐部而言，加入CF让我们在FPS项目的布局上又有了新的扩展，取得联赛的固定席位也是俱乐部价值的提升。对CF电竞来说，6支拥有顶尖品牌的俱乐部加入，将会为CF注入新的活力以及做电竞的经验。

LGD一直以来都在进行俱乐部运营模式的探索，包括最初和哈啤等传统企业合作，到后来和知名足球俱乐部大巴黎的合作，都帮助俱乐部乃至整个电竞行业提升了社会知名度，开拓了新的合作渠道。这次和REC的合作更多是我们希望扩大LGD以及CF在国际市场上的影响力，同时合资的方式也让我们有更多的资源可以倾注到CF这个项目中去。

十、CF电竞改制前存在什么样的问题？

KZ俱乐部创始人张宇：CFPL是中国最早的职业电视联赛，近年来职业化发展还略有欠缺，我们在建队过程中发现很多赛训体系依旧存在空白，俱乐部也缺少一些职业化运营和专业的训练方法。韩国电竞俱乐部目前依然拥有全球最强大的俱乐部体系，在KeSPA（韩国职业电子竞技协会）多年推动下，俱乐部运营赛训，赛训以及商业化等方面有一套完整的方法论，我们希望用这样的方式，为CF赛事带来更具竞争力的新鲜血液。

这是穿越火线全新的起点。

对于选手而言，在席位制下，职业选手的权益将获得更好的保障，包括收入、转会、赛训、健康、形象等一系列与选手最直接相关的内容都会得到最大程度的重视和优化。

对于俱乐部而言，在联盟框架内俱乐部将会获得更加持续和稳定的收益，借助联赛品牌价值的提升，提高自身的价值。

对于穿越火线品牌而言，联盟化和席位制改革的深入将使穿越火线职业联赛更加规范化，赛事生态更加完善。在联盟统一管理下，赛事体系和架构将得到进一步的提升优化，赛事规范将更加完善和具有约束力。俱乐部与联盟之间的关联更加密不可分，同时联赛的整体性也会更强，从而带动联赛口碑和品牌价值的提升。

当然穿越火线的野心也不仅局限于此，有数据显示，CF电竞赛事在国内已覆盖了全国29个省。随着穿越火线埃及邀请赛，巴西邀请赛等等一系列的国际性赛事的举办，穿越火线的全球化思路可见一斑。这些“电竞小国”的玩家们给了CF超出预期的良好反馈。除了可玩性与电竞比赛的刺激性，CF所需的低配置是这些国家的玩家更需要的。从中我们似乎隐约看到一丝CF全球化的逻辑。就像穿越火线从小城市起步，靠着庞大的市场占有率一步步走到今天，CF全球化的脚步也开始从电竞小国出发，逐渐扩大穿越火线这个IP在全球的影响力。

席位制对于穿越火线来说是一个新的起点，其带来的变化主要是电竞品牌的全面升级和更多的商业可能。我们不能单纯的用成功与否来定义这次席位制改革，更希望的是，在长远的未来，穿越火线用更出色的赛事，更好的口碑，更优秀的商业模式，更强大的品牌价值来证明席位置改革的价值。