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和米兰的比赛非常重要(国际米兰1-2罗马:小因扎吉的问题,在于没能打造属于自己的团队)

更新时间:2022-10-07 17:10:28

国际米兰又输了,八轮联赛输掉了一半,丢球数达到了13个,输球场次和丢球数都仅次于降级区的三支球队。要知道上赛季整个赛季也才输了四场球,八战四负的成绩已经追平了蓝黑军团历史最差开局。

和米兰的比赛非常重要(国际米兰1-2罗马:小因扎吉的问题,在于没能打造属于自己的团队)

国际米兰究竟怎么了?

【一个故事】

最近老维不爱分析战术,就喜欢谈精神力和讲故事,今天也不例外。

上一期老维讲过一个故事,是自己刚参加工作时,遇到一个好领导的故事,今天要继续讲这个故事。

这位领导叫做黄总,原本是一个偏远地级市下属的贫困县级公司的经理,因为业绩突出,被省公司破格提拔,跨区域调入省会城市,来攻坚的。

为什么叫攻坚?因为老维所在的这个县级公司,是省会市里经济最好的县,按理说作为金融行业,已经具备了极好的先天条件,但是业绩却年年垫底,连换了几任领导都无法扭转。

业绩为什么差?源于内部管理混乱,正式员工有一半都不上班,另一半来上班也只是打卡混日子,工作全交给合同工来干,合同工一个月几百块工资,朝不保夕,看不到希望,当然也是能混则混。

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问题的根源在哪里?就在于那一半不上班的正式员工,不上班也照样领工资,那剩下的人能来上班就不错了,还谈什么奉献?讲什么拼搏?

不上班的这些人,有些是前任领导,业绩不好被免职,但回来当普通员工,面子又过不去,于是干脆不上班了;有些是50多岁了,等着退休,你把他叫回来也干不了什么事,来露个脸又请假走人了;有些是自己出去单干了,还有些是高层有或者地方上有硬关系的,人家根本不在乎你发不发工资,只要给交着社保就行了,虽然不占多少资金成本,但占着编制,导致合同工无法转正。

前几任领导也试图解决这个问题,但作为一家国有性质的全国性大型金融企业,很多东西已经根深蒂固,不是一个基层县级公司领导能够解决的。

向上级单位求助?上级领导也得讲人情世故,资源是公司的,人情却是自己的,得罪了人,人家恨的是你这个具体的人,毕竟人家占用的是公司的资源,可没吃你领导家的大米。领导在一个职位上也不过几年时间,说不定下个职位就能遇到你得罪的人家里的亲戚。

于是,这就成了历史遗留问题,年年开会都在讲,但永远没有解决的希望。

那么,空降干部黄总是怎么解决这个问题的?

其实当年,刚入职场的老维根本看不懂这些关系,只是觉得跟着黄总干,浑身都是劲,直到现在自己也进入中年,再回首梳理这些事情,才能感受到,当年黄总遇到的,是怎样的困境,所以,也愈发的佩服他。

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黄总采取了分而治之的原则,把老员工分成六类。

第一类,搁置。

没法解决的,比如被免职的前任领导,采取的策略是搁置不动。既然历任领导和上级领导都没法解决,那就暂时放在一边不去动他。有些问题不是非得解决的,这条路堵死了你可以换条路走,而不是非要扛着锄头去挖山,把自己累死。愚公可以移山,但在职场你没有那么多时间。

第二类,清退。

比如几个等退休的老员工,也不缺席,但天天来了就坐在办公室看报纸,或者开着电脑玩纸牌游戏,问他什么事都是不知道。这样的人,主动向上级争取政策,给办理内退。对他们来讲,不用每天来办公室忍受煎熬,对黄总感恩戴德;对团队来讲,除了腾出几间办公室,关键是消除了团队内负面消极的情绪。你们在打鸡血喊口号的时候,旁边有人坐着看报纸,那画风不对啊。

第三类,活用。

比如那几位关系硬的,我继续给你交着社保,也不要求你们回来上班,但你们既然挂着这个名,总不能什么都不做。你们不是有关系吗,利用你们的关系,介绍几位大客户,拉几笔大业务进来。

第四类,稳定。

比如几位管后勤财务的老员工,本职工作能够完成,但要加班啊,业绩冲刺啊什么的根本不会响应,人家也不求升迁,只图个工作稳定照顾家庭。这部分人不是重点问题,平时多叫几声哥姐,给到足够的尊重,不期待他们做出什么贡献,只要不拖后腿就行。

第五类,提拔。

比如原来有位本地二代,本地关系极广,各个机关单位部门他都能进去坐着喝茶,三教九流他全都熟悉,但就是个人脾气太硬,跟历任领导都不对付,是个刺头。黄总到任后,跟他交心地谈了几次,直接把他提拔为副总,负责管理业务部门。虽然他不会管理,实际管理工作还是黄总在做,但这个副总的职位,让他觉得自己受到了重视,简直是士为知己者死,利用个人关系不断开拓大客户,整个单位的业绩有一半都是靠他的大单完成的。

第六类,重用。

在原来的合同工里,挑了一位表现最好的,直接给办了转正,并给了个部门主管的职务。这一举措,不光让这一个人变成了死忠,而且让所有的合同工看到了希望,开始拼命表现自己。

就这样,清退一批、搁置一批、重用一批,黄总短时间内在这个一盘散沙的单位里组建起了自己的原始团队。

这还只是第一步。

第二步,找上级要人。

自己单位编制不够,那找上级要一些自带编制又能做事的人。

比如老维,就是当初省公司直招的后备大学生干部,被黄总给要来的。到基层之后,三个月试用期一到,就直接被任命为部门经理。当时真是让老维产生了一种士为知己者死的感觉,觉得自己特别有能力、特别重要,黄总特别值得托付,于是天天以公司为家,打足了鸡血,恨不得为公司奉献一切。

然后,在一次市级公司的会议上,黄总又看上了一位分到其他县级公司的大学生,正好是老维同期省公司招聘培训的同学,于是利用老维的私人关系去挖他,把他给调动了过来,来了也直接给了个部门经理。反正上级派下来的大学生,在基层受重用的不多,他自己也愿意来,原单位也愿意放人。

以我们两个大学生部门经理为核心,又招聘了一群本地大学生合同工,一支年轻的、能拼搏、能加班、能吃画饼、能打鸡血的队伍组建起来了。

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第三步,调用嫡系。

一段时间后,黄总利用关系,把自己原来在贫困县时期的柜面主管给调过来了。从边远贫困县到省会城市,原本的嫡系对他更是死心塌地,而黄总也借此完全掌控了柜面运营,指挥起来仿佛是自己的手一样方便。

分化老人、提拔新人、招来旧部,原本混乱不堪的单位,现在已经完全被黄总掌控,而且团队年轻有朝气,特别能战斗。两年时间从倒数第一变成了正数第一,半年干完全年任务。然后黄总大发奖金,封赏功臣,带着团队全省到处旅游,而且还有人买单,因为我们成为了全省先进单位,去到各地都有兄弟单位接待,分享成功经验。这哪里是旅游,简直是状元郎骑着大白马带着大红花游行啊,让团队成员们的虚荣心或者叫做自我价值也得到了极大的满足。

黄总很快就高升了,走之前还把老维提拔进了县公司班子,但他走了之后一切都不对了,人还是这些人,新任老大上级没有另外派空降干部,而是黄总之前提拔的那个副总,但是业绩又掉回了之前的垫底状态。

新任老大很着急,自己不停找大客户做大单,但其他人都不动。因为在黄总手下,每个人都感觉自己特别棒,有信心做好任何事情。而在新任老大手下,你说的每一句话都是错的,只有他是对的,每个人似乎都一无是处。于是,你这么能干,那你自己干去吧。

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先是黄总带来的嫡系走了,然后老维挖来的同学,天天被骂,也走了,再然后,大学生团队的成员纷纷离开,都最后老维自己都熬不住,也跳槽了。团队很快就回到了黄总来之前的状态,留下的,依旧是那群混日子的老员工。

多年以后,老维打听了一下往事,原来的县级公司,依然是年年倒数的状态,领导换了无数。而黄总,已经是一家全国性金融企业的总公司级别领导。

【小因扎吉的困境

说这个故事,只是想说明团队领导的重要性。

作为空降干部外地人,黄总在本地一个人都不认识,背着一个包就来上任了,要靠他自己做业务,显然是做不成的。但他能理顺关系组建团队,利用手上有限的资源,短时间内打造出一支执行力极强的团队,并让团队如臂使指一般去完成自己的意愿,这就是他的能力。所以,黄总能从一个普通员工,十几年时间,干到省会县级市经理,再花十几年,干进了总公司,从边远贫困县干到一线城市,这简直就是一个职业生涯成功的典范。

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现在的国际米兰,面临的情况和当年黄总何其相似。

高层的历史遗留问题导致团队内部混乱不堪,我们都知道问题的源头,但是坐在那里抱怨有用吗?等着高层换人来一场自上而下的改革?那要你何用?你凭什么从贫困县调来省会?就是让你来攻克难题的!如果没有这些难题,一切顺风顺水,轮得到你来当这个领导?本地多少关系户排着队呢。

困难不光是困难,更是你的机遇。

现在摆在小因扎吉面前的,也是同样的困难,如果成功解决了,他就能一飞冲天,进入顶级名帅的行列;如果解决不了,他将失去执教强队的机会,永远在中下游球队之间徘徊,不断重复上课、下课。

小因扎吉能解决吗?

从目前的迹象看起来不太可能,毕竟能解决这种困难的,都是万里挑一的人精。

比如那个小翻译,每到一支球队,都能迅速打造一个以自己为核心的团队,弃用一批刺头、拉拢一批老人、提拔一批新人、招来一批嫡系,让新团队的每一名成员都愿意为他卖命。

比如那个二愣子,每到一支球队,先找高层谈条件,要求得到无条件支持,然后用高压政策,清理刺头、引进新援、重用嫡系,把团队成员全部打造成为战车上的螺丝钉。

虽然方法不同,但殊途同归,成功者的第一步,都是要先打造一支属于自己的团队。

贝大师当年为什么要求拆除穆里尼奥画像?

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虽然动作很小家子气,但思路很清晰,目的很明确,清除前任印迹,现在得以我为中心,不管你们之前获得多少荣誉,现在得听我的。但是三冠功勋显然不吃他这一套,于是贝大师向老板下最后通牒,冬歇期要买四个人,不然就辞职,因为他要打造自己的嫡系部队,用听话的人顶替掉部分老油条,从而让剩下的老油条产生危机感,为自己所用,这样才能打造属于自己的团队。但老莫并不理解,想动我的三冠功勋?我先炒了你!

小因扎吉在拉齐奥的成功,就是因为拉齐奥的主力团队是他一手打造的。

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那么,小因扎吉在国米成功打造了自己的团队吗?

卢卡库、阿什拉夫、埃里克森三大主力离队,替补人选是哲科、邓弗里斯和恰尔汗奥卢,这都是马总签的,跟小因扎吉没有任何关系,而且都是按主力球员签进来的,所以小因扎吉也没有提拔之恩。好不容易买个嫡系科雷亚,却伤病不断,想重用也没办法。

为什么小因扎吉给达米安和迪马尔科这么多出场时间?因为他们的定位是替补,用他们打主力,球员会感激教练的重用之恩。

为什么这赛季小因扎吉非要签阿切尔比?因为他需要有自己人在团队里起到带头作用。新领导讲完话,台下一片寂静,这团队还谈什么执行力?这种时候嫡系就起到托儿的作用,混在人群中带头鼓掌,剩下的人自然就会跟着鼓掌,领导才不至于冷场。

一个团队里其实顽固的反对派并不多,大部分人都是随大流,如果团队氛围是混,那就跟着混,如果有人带头在拼,那就跟着拼一下。这就是领导带嫡系的作用。

国米现在的整套主力阵容几乎都是孔蒂打造的,新上位的恰尔汗和邓弗里斯也是照主力定位签来的,因扎吉对他们无恩,只是单纯的工作关系。而球队这两年最大的两笔投资科雷亚和戈森斯又表现不佳,没法上位。这就导致了小因扎吉根本不敢动老人,必须依赖老人,所以不敢动汉达,哪怕只是轮换一下,都得小心翼翼。

上赛季,顺境之中,依靠老人,借助惯性,还能维持。这赛季,夏窗闹剧扰乱更衣室,老队长表现越来越没说服力,更衣室就乱起来了,顺境之中本来都不用解决的小问题都纷纷浮出水面。

小因扎吉能怎么办?他根本没有自己的团队,他依靠的是笼络旧团队,许诺维持旧团队的地位才能顺利执行管理,现在问题却出在旧团队身上。

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其实小因扎吉也不是完全没办法,就是立刻改革,组建自己的团队。

我们按照之前黄总的方式,来给团队成员分分类。

一、清退。

汉达能力下滑太快,属于上班看报纸的,你重用他,别人不服。应该果断给他办理内退手续,把办公室和位置给别人腾出来。

二、搁置。

丹布这样的老将,替补兢兢业业,但能力不强,不足以担当大任的,不用动,先搁置。如果能在氛围带动下起到积极作用,就继续留用,如果跟第一类走得太近,背后有负面消极言论,那么参照第一类处理。

三、提拔。

汉达退休,队长自然而然该轮到B罗,所以让B罗接任队长,他觉得是理所当然的,不会有感恩之心。而破格提拔什克,才能显示教练对他的重视,君以国士待我,我必国士报之。

就像当初老维是黄总临走之前提拔进班子的,新老总对我无恩,所以我跟他合不来,认为他太霸道。如果黄总把我放在部门经理的位置上就走了,新老总来了把我提拔进班子,那么新老总再霸道,我也会忍着,也会听他的。

四、重用。

前面提到的迪马尔科和达米安,是会对小因扎吉有感恩之心的。同理,阿斯拉尼和贝拉诺瓦,如果上位,必定会感激小因扎吉。

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贝拉诺瓦速度强突

特别是贝拉诺瓦本场这次强突,是本赛季国际米兰整整十场比赛以来,最让人激动的一个镜头。

年轻人好忽悠,就像当初的老维一样,都不用你画饼,恨不得自己给自己灌鸡血。而现在,你要说让老维加班?先想办法找借口,怎样才能推脱,推脱不掉,第二个想的问题是,加班费怎么算?解决了加班费之后,坐在办公室里,也必定是以摸鱼为主。毕竟,人到中年,身体要紧,家庭为重。

所以现在任何单位招人都不招35岁以上的呢。

五、嫡系。

阿切尔比的主力位置稳住,科雷亚也尽量多给时间,在他们的带动之下,球队内部才能形成一种坚决服从和崇拜主教练的氛围。

六、保持。

像劳塔罗这种自带斗志属性的,和恰尔汗这种憋着劲要证明自己转投同城对手正确的,都不用废精力,他们只要上场一定拼命。

清退一部分、打压一部分、拉拢一部分、提拔一部分,这样才能把孔蒂的的团队变成自己的团队。

必须有了属于自己的团队,团队只能有一个声音,才能把劲往一处使,然后再去谈什么战术和细节。

【结语】

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数据统计

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球员评分

其实本场比赛,国米踢得不错,小因扎吉也说这是本赛季踢得最好的一场比赛。

确实,看得出小因扎吉在战术方面下功夫了,在场上完全压制了罗马。球员们在精神层面也有所提升。

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恰尔汗远射之后巴雷拉鼓掌

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巴雷拉再次鼓掌

这次明显是阿切尔比的传球给大了,放在以前巴雷拉早就抱怨开了,但是本场他向队友鼓掌,表示是我自己没接好。通过这一对比,明显可以看出,球员们是想要踢好的,甚至为了踢好球,为了照顾队友情绪,而主动压制了心中不满的情绪。虽然没有完全杜绝摊手抱怨的现象,但鼓励队友的场景是明显变多了。

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巴斯给迪马传大以后,迪马也同样鼓掌

但这样的输球才是最伤士气的。

如果在顺境中,这样输一场,大家会当做是一个意外,没什么大不了的。但是处于逆境之中,心态就完全不一样。

之前几场输球,说是我们不够努力,这场比赛,已经这么努力了,还是输,那我们努力的意义何在?好不容易鼓起的一点士气,很容易烟消云散。

这时候,就得看小因扎吉的领导力了。

小因扎吉在赛后发言中,首先表扬了球队本场的表现,表达了球员们进步的认可,然后说在细节上出了问题,特别指出了定位球丢球时的防守,问题找得非常清晰。

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丢球前的站位

在任意球发出之前,球员们的站位明显有问题,前点空站了四个人,而在球最有可能的落点——后点方向,除了邓弗里斯要负责边路的进攻球员以外,三中卫居然要防对方五名进攻球员,特别是阿切尔比身边,围着三个进攻球员。这不是球到后点之后才跑成这样的,而是在之前静止站位时,就是三扛五,这显然是一个定位球防守布置的重大失误。

训练中,肯定不是这样安排的。那么到了场上,防守站位不对,该谁来指挥?

门将兼队长汉达,确实这是他的责任,但这种时候你指望一个喝茶看报纸等退休的老同志站出来承担责任?

其次是拖后中卫,有指挥防守站位的责任,但德弗赖没出场,阿切尔比新来的。

什克是防线资历最老的,但他自己还前途未卜呢,大家都知道你马上就要走人了,你还能指挥得动谁?何况你还没有职务赋予的权力。

为什么本赛季防守这么差?丢球这么多?

后防线上,什克、德芙、丹布、达米安的合同全部在本赛季结束后到期,巴斯托尼也只剩一年多,只有迪马尔科拥有长约。

按职场的话来说,都是注定马上要走的人了,你还指望他有多拼命?还讲奉献?

最后说一句,本场比赛比起之前稍有进步,但混乱到这种程度,稍有进步是不够的,必须变革,必须打造一支真正属于主教练的团队,才可能从困境中走出。

这样的变革,不需要高层介入,是主教练个人领导能力的体现。

现在,就看小因扎吉能不能走出这一步了。

这是小因扎吉最后的机会,维持现状,必死无疑。