在这个世界上，除去几个言论不自由的国家，没有哪个国家（地区）的足协没有挨过骂。

不过，虽然都是挨骂，但区别还是存在的。有的足协，你就算静下心来，用最客观公正的心态，也找不到多少亮点；而有的足协，虽然挨了不少骂，却仍然能赢得球迷认可。

英足总就是个很典型的例子。虽然我们很难听到球迷对他们的赞美之词，可去年的一份调查显示，英格兰球迷对英足总的满意度达到81%，英格兰所有球队的满意度则达到87%。

这个数据，相信出乎很多人的意料之外，要知道，英国民众对政府的满意度都比这低很多。那么，英足总平日里做了哪些工作，才赢得了如此高的满意度？

答案并不难找。每个财年结束后，英足总都会在网站上公布一份工作报告，只要认真阅读，便能对他们这一年来的工作有个大致了解。同时，这份报告也能告诉你，作为一个足协，到底该干哪些事儿。

不拿英超一针一线，收入增长9000万

2019财年（2019年4月1日-2020年3月31日），英足总实现收入4.67亿英镑，比上一财年增长了9170万英镑。

在这些收入中，英格兰各级国家队、英冠及以下联赛的转播收入占一半以上，达到2.63亿英镑；

第二大收入来源是温布利球场，收入共计1.06亿，其中举办NFL、辣妹演唱会等大型商演55场，获得场地租赁收入7060万，球场商店、会员等收入3600万元。

第三大收入来源是耐克、百威、LG、麦当劳等赞助商带来的商业收入，共6300万，受疫情影响，这笔收入比上年减少了1600万。

剩余的就是一些机构和个人的捐赠、圣乔治公园经营收益以及财政拨款，约3400万英镑。

需要特别说明的有两点，一是英足总已经不再向英超联盟要钱了。当年英超独立时，曾许诺每年拿出一定比例的转播收入交给英足总，随着商业运作的不断成熟，英足总主动放弃了这笔“分手费”，看来双方虽然经常撕逼，可做事还是很地道的。

二是政府给的财政款项，都是专用款项，英足总是不能随意使用的，只能用来修建球场、发展校园足球等制定用途，而且款项的使用要接受政府的严格监管。

之所以要特别说明这两点，主要是为了给中国足协做个比较。

英足总每年都会把报告放到官网上，任何人都可以查阅、下载。而且每年的报告都是图文并茂，总页数均在90页以上。

而中国足协方面，直到现在，我们只能在网上找到2017和2018年的数据。这两年的数据是足协在2019年汇总到一份报告里公布的，加起来只有4页A4纸，而且至今找不到正式版，只有参会人员拍下的没有加盖公章的报告照片。

通过短短的4页内容，我们能够了解到，中国足协的主要收入还是集中在中超联赛转播，以及体育总局的“购买服务”款项，与英足总的经营相比，完全就是天壤之别。

基础性投入持续增长，金字塔基相当牢固

英足总是非盈利机构，除了留点儿日常运营的现金，其他的收入都要花出去。

英足总花钱主要有两个方向，一是各级国家队的用度以及工作人员的薪资，共花掉2.38亿；二是基础性投入，共1.65亿，比上年增加了3700万，实现连年持续增长。我们需要了解的，主要就是这1.65亿的基础性投入。

基层培训费用，约800万英镑

在英格兰，让自己的孩子学踢球是一件很容易的事情。只要你在英足总的官方网站或者APP上报名，那么系统便会自动为你安排上你所在社区的培训机构。这些培训机构，大都是一些社区的业余球队，或者低级别的职业球队。

你不必因为球队级别低，而担心教练的水平，因为培训课程都是英足总统一制定的，教练只需照章操作即可。而且，这些培训都是免费的，培训费用都已经由英足总支付了。

这种模式，可谓一石多鸟。——英足总确保了青训覆盖和质量，俱乐部也获得了一笔收入，普通民众能享受到免费的足球培训。

英足总的“国家DNA”计划，也是在这一体系上搭建。每个孩子接受培训后，其成长数据便会被录入到数据库中，为日后的选材提供极有价值的参考。最近几年，英格兰足球人才辈出，就与“国家DNA”计划有着直接关系。

举办各类赛事，约5100万

只靠有限的培训费用，还不足以保证小俱乐部生存。英足总还专门针对小球队举办了一些赛事，让这些小球队获得一笔参赛费和奖金。

英足总目前有15项杯赛，除了我们熟悉的足总杯和社区盾杯，其余赛事都是低级别和业余球队参加。比如第五到第八级别联赛的足总锦标赛、第九到第十一级别的足总瓶、青年足总杯、人民足总杯、周日足总杯等等。

这里面很多杯赛的决赛都在温布利大球场举办，给低级别球队的球员一个踏上心中圣地的机会。

当然，这些杯赛都是纯赔钱的比赛，但亏损只是账面上的，正是这种组别多、接地气、覆盖面广的比赛，让英格兰足球拥有了相当牢固的群众基础。目前，英格兰已经有了24级、1200多项联赛，足球俱乐部接近15万。

受疫情影响，英格兰很多小球队出现了生存危机，而英足总也加大了赛事投入力度。与去年相比，他们的投入金额增长了1800万英镑。

公共球场建设、维护，约2900万

在英格兰，不仅孩子学踢球方便，大人们自己踢同样方便。在英足总官网或者APP上输入所在社区等信息，后台便能为你自动预定好，而且踢一场球的价格极为便宜。

目前，英足总修建的公共球场已经实现了社区全覆盖，并且陆续铺设第三代人工草皮（3G球场），目前3G球场的数量已经超过1000个。

女足，约1100万

目前，英格兰女足联赛还在英足总旗下，但英足总正在努力让女足联赛像英超那样独立出去，看来英足总已经彻底理解了管办分离的必要性和优越性。

英足总的努力方向，并不是全力提高女足国家队的成绩，而是通过校园足球、社区足球夯实女足运动的基础。

在英足总的努力下，英格兰女足发展形势一片大好：球员数量增长了9%，球迷数量也逐渐增多。2019年11月，英格兰女足与德国女足在温布利举行的热身赛，到场观众人数达到77000人，而曼城与沃特福德的足总杯决赛，到场观众也就是85000人。

残疾人、平等及儿童保护基金，约500万

这一部分投入是慈善性质，英足总每个赛季还会举办残障足总杯还要与5家慈善机构合作，用自己擅长的方式承担社会责任。除了残障人士，英足总还会在温布利针对弱势群体举办心理疏导、就业指导等活动。

这些举动，让残障人士等弱势群体得到了实实在在的好处，同时也让英足树立了良好的社会形象。

在这里，我们需要记住一个数字：截至上一财年终了，英格兰的残疾人球队数量达到了2061支！对于中国球迷来说，这个数字绝对是触目惊心。

所以，以后千万别再说英格兰是“欧洲中国队”之类的话了，人家残疾人球队都比你整个国家的球队多，你好意思跟人家比么？

看完以上这些，我们应该能理解为何英足总能够赢得大部分英格兰球迷的认可，也能看清中国足球到底差在哪儿——英足总干的事儿，中国足协基本没干；英足总没干的事儿，中国足协没少干。

希望中国足协以及有关方面也能搞一份对照检查材料，红红脸、出出汗、洗洗澡、治治病，赶紧把不该干的事情停下来，在这个艰难的时期，少折腾一些，就算是对得起自己的良心了。