意大利再次离欧洲之巅仅有一步之遥，这支经历了2018年世预赛“耻辱出局”的蓝衣军团，是怎样实现涅槃重生呢？

大多数人自然会把这些成绩归功于曼奇尼和教练团队，但实际上曼奇尼身后有一个男人和他的团队也为蓝衣军团的青春风暴再起，付出了巨大的努力。

今天我们就来聊聊这位曼奇尼身后的男人——毛里齐奥-维斯西迪（Maurizio viscidi）。

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其实在意大利，如果不是资深球迷的话，也不会对维斯西迪这个名字有很深的印象，因为除了一些专业的体育媒体能够看到对维斯西迪少量的采访，这位深耕意大利青训大半辈子的人，与社交媒体几乎是绝缘的。

这种绝缘使得维斯西迪青年时代的故事与资料一片空白。

只有一张1989-1990赛季帕多瓦青训队的全家福，模糊记录了维斯西迪早早作为教练组成员的青春过往，而那支球队里还有后来成为尤文旗帜的球员皮耶罗。

（图）多年后维斯西迪和帕多瓦这张珍贵全家福再合影

那时候28岁的维斯西迪已经在帕多瓦青训教练组工作了4年。

在帕多瓦，维斯西迪还认识了另一位日后成为意大利足球名宿的人，他就是成长于AC米兰青训营，在1990-1991赛季短暂租借到帕多瓦的年轻中场阿尔贝蒂尼。

1991年AC米兰召回了阿尔贝蒂尼。和阿尔贝尼蒂一同从帕多瓦而来的，还有维斯西迪。

这家意大利豪门俱乐部让维斯西迪成为了AC米兰U19教练组成员。

尽管那年AC米兰的教父级人物萨基已经不在圣西罗，但萨基的影响力在圣西罗并没有消失，维斯西迪也在这里学习了很多萨基的战术理念。

（图）和萨基一起出席米兰的活动

此外非常好学的维斯西迪还研究起了法国克莱枫丹足球中心的培养方法和战术思路，这让维斯西迪有了睁开眼看世界足球的优秀思辨力，他甚至还尝试在实践中融合法国克莱丹枫足球理念和萨基足球战术理念。

很快勤奋好学的维斯西迪迎来了在AC米兰的“晋升”——他从U19梯队教练组升职到了U23预备队教练组。

然而他没想到这是他前半生的教练生涯唯一一次接近豪门的3年。

1994年他离开了红黑军团，一心想做个主教练的他，前往了意丙的维图斯卡萨拉诺执教。

此后他长时间在意丙意乙等名不见经传的俱乐部执教，哪怕他已经拿下了欧足联教练执照，他的低级别意大利俱乐部的教练生涯依然没有起色，在很多俱乐部的执教生涯都长不过两个赛季。

不过他对青年球员发掘的眼光，以及他对于青年球员培养方面所撰写的论文，引起了同样注重青训质量的英超豪门阿森纳的关注，阿森纳曾希望他担任青训学院的主管。

（图）维斯西迪的著作

可惜的是维迪斯英文学习能力的差劲，导致他丢掉了这份offer。

就在维斯西迪沮丧地认为自己的教练生涯走到尽头时，一个老朋友的电话响起，这通电话不仅拯救了人生低谷的维斯西迪，也拯救了后来的意大利足球。

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这个电话来自阿尔贝蒂尼，此时的阿尔贝蒂尼已经成为了意大利足协副主席的阿尔贝蒂尼已经看到了意大利足球的“老龄化”问题，2006年世界杯在丑闻中夺冠的意大利，更像是“回光返照”。

多纳多尼的走马上任也没有改变“养老院”意大利的窘境。

阿尔贝蒂尼这时候想起了三个人，一个是他的恩师萨基，一个是他的老搭档罗伯特-巴乔，还有一个就是在帕多瓦就有共事之缘的维斯西迪。阿尔贝蒂尼希望这三个人能够推动意大利足球改革，改变意大利足球暮气沉沉的现状。

（图）一张超糊的巴乔、维斯西迪、萨基当年的照片

眼光老辣的萨基就提出，意大利足球年轻人水平不够，主要是因为比赛太少，没有比赛环境，再多练习也很难达到良好的效果。

巴乔也拿出了自己关于意大利青训培养的方案，而初来乍到还是意大利国家队“萌新”的维斯西迪则提出了更大胆的计划——选球员之前先要选教练，只有当教练学会沟通、学会准备训练、学会进一步分析复盘每一个动作和比赛、学会处理更衣室大大小小的问题时，才能够更好发掘青年球员。

维斯西迪认为意大利长久以来难以出现年轻人，是意大利足球乃至民族文化的动机所致，这方面尤其反应在对教练的考察上。在意大利一直以来对教练的评判就只有冠军和结果，而不是对一个教练在该项目过程中的综合评定。

这就很难使教练有积极性去冒险让一个名不见经传的年轻人上场。

而如果要抓青训，一定要从教练的选拔上，解决这个“结果导向论”的问题。

（图）维斯西迪和团队成员

于是那一年意大利国家队教练工作组接二连三走马换将，科维西亚诺也迎来了很多新面孔。

此外维斯西迪还拿出了数据报告，意大利自2004年欧青赛夺冠后，已经又有很长一段时间没有拿下欧青赛冠军头衔，世青赛夺冠更是没影的事。

当西班牙德国法国这些老对手频频在欧青赛、世青赛上发力时，意大利陷入了长期的沉寂，一支国家队U字号梯队拿不出相应的成绩，指望国家队突然天降神兵是不现实的。

于是在阿尔贝尼蒂和萨基着手更换了科维西亚诺教练团队数人之后，维斯西迪开始放心大胆搞起了他的“大国家队计划”。

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这个改革计划的灵感来自于维迪斯非常欣赏的法国克莱丹枫足球中心的规划。

维迪斯认为青训是要有延续性和系统性的，而这种就得建立在多打比赛，多参考不同球员的数据样本之上。

于是维迪斯和萨基一起组建了一支以15岁以下球员为主的“国家集训队”，这支集训队的主要培养方式就是比赛，以赛代练，从与意大利足球低级别俱乐部比赛开始。

且每名进入这支“国家集训队”的球员都给他们建立一份长期档案。

这份档案上从身体素质、战术执行力、心理素质等五个方面为球员的能力进行评分（十分制），当该球员的分数逐渐达到35分以上的时候，该球员的名字这一栏就将显示蓝色标记，这意味着该球员已经随时准备好为意大利国家队一线队教练征召了。

这项数据统计工作不仅仅在意大利U15执行，后来还延伸到了U17、U18、U21等各级梯队，并且在维迪斯的指导下，这份档案不仅仅追踪球员们在科维西亚诺的数据值，更需要追踪这些梯队球员随着年龄的成长，转到各个俱乐部梯队、预备队时的各项数据评估，以便与各个俱乐部梯队教练做进一步情报互通。

这个工作量是相当庞大的，这意味着维迪斯不仅需要在科维西亚诺盯着各级意大利国字号青训成员的成长与发展，还得前往各个俱乐部梯队与俱乐部梯队教练保持联系。

好在维迪斯曾经有丰富的梯队工作经验，几年下来，维迪斯在意大利足协推行的改革工作非常顺利。在2013年U21欧青赛上，维迪斯和他的工作团队迎来了第一个丰收的时刻——意大利U21杀进了欧青赛决赛。

（图）那届意大利U21决赛输给西班牙，因西涅痛哭不止

尽管最终意大利在如日中天的西班牙面前，还是以2-4落败，但那支队伍里的弗洛伦齐、因西涅、因莫比莱、维拉蒂都成了日后意大利一线队的中流砥柱。

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2014年世界杯上，意大利阵容里有前一年参加U21欧青赛决赛的佩斯卡拉三杰因莫比莱、因西涅、维拉蒂。

除了他们之外，那支意大利确实还有一些新面孔，比如1992年的德西利奥、1992年的佩林。只不过属于他们的时间根本就没有多少，意大利又一次世界杯小组赛一轮游。

（图）2014年初尝世界杯滋味的因莫比莱

这之后意大利足协迫于压力再次换届，阿尔贝蒂尼也辞职，萨基也因为个人原因离开，推行意大利青训改革的三巨头只剩维斯西迪一个人。

卡洛-塔维奇奥作为当时新任足协主席，宣布了孔蒂为意大利国家队主帅的任命。维斯西迪和他的数据团队、青训工作团队当时都非常紧张，一朝天子一朝臣，他们不清楚新官上任会不会继续坚持推行青训改革。

好在塔维奇奥和孔蒂依然相信维斯西迪的工作，维斯西迪有了更多的话语权。在此之后意大利国家队、意大利足协不管经历多少人事变动，维斯西迪的顾问位置反而越来越稳固。

正是由于历届意大利国家队主教练和意大利足协大佬都信任维斯西迪，人们也逐渐看到了坚持青训改革带来的成效。

从2016年开始，U19欧青赛意大利两次杀进决赛获得亚军，U20世青赛意大利也两次杀进了四强，U21欧青赛意大利则有一次杀进了四强……

靠着这样的革新，意大利在FIFA的综合排名从20名左右又回到了前7，曾经的豪门以更崭新的面貌出现在大家眼前。

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维斯西迪的桌上摆满了奖杯和奖牌，这些都是肯定他这近十年在意大利国家队的工作，但这其中没有一样是金色的。

对此维斯西迪是这样认为的——

“赢得一场比赛将会是对多年来前赴后继为此努力的人们最好的褒奖，但在做青训工作的时候，这些褒奖是次要的，甚至比赛结果也不是最重要的，重要的是要让年轻球员怎样做好一个人，做好一个球员，要让一批批年轻的孩子，都学会做一个合格的意大利公民。”

为了这个长远的目标，维斯西迪每年在甄选教练工作团队和数据工作团队人选时，是非常谨慎的，他希望他的工作团队成员能为孩子们能够做一个好的榜样。

来讲几件维斯西迪培养年轻人的小事吧。

2019年U20世青赛中，意大利与乌克兰半决赛，比赛中意大利在补时中的斯卡马卡的一个漂亮绝平的进球被吹使得意大利最终无缘决赛，在更衣室年轻的孩子们哭着说我们是不是遭遇了不公正，维斯西迪这样回答，“不，那只是个错误。你们在赛场必须去面对这些错误所带来的结果，而下一次你们就要努力在这样的错误还没有发生时，你们率先让你们在场上的优势变成比分牌上的分数。”

维斯西迪和他的教练还制定了一些行为举止规范准则，比如在比赛结束时向对手、裁判和观众敬礼，维斯西迪认为，“一个男孩子输了一场比赛不可怕，但绝不能垂头丧气离开球场，更不能对对手、裁判甚至观众骂骂咧咧，我们需要明确一点，在球场上每个人都值得被尊重，每个人都应该受到欢迎，这无关乎胜利，而是关于一个人的品性。”

每次意大利国家队青训开营训练的时候，维斯西迪总会不厌其烦地跟新人们讲讲他和他的教育理念，即“授之以鱼不如授之以渔”。

维斯西迪这样说，“我不会教你们这个进攻回合，这个路线你们应该怎么跑，怎么发力，我会教给你们一些阅读比赛应对的方法，在战术的跑位、站位的宽度、队友之间的纵深以及具体传接球技术动作上，我希望你们是带脑子的运动员，而不仅仅是青训营的'产品'。”

在互相尊重、培养责任感、养成思辨力这几个方面是维斯西迪关注的重点外，交流沟通也是维斯西迪对他的工作团队成员，以及年轻球员之间非常看重的一点。

在他的牵头引导下，意大利很多俱乐部梯队学院加深了交流合作，像维亚莱乔杯这种赛事，很多球队在赛前都选择吃住在同一家酒店，为得就是相互沟通了解，对意大利青训“大国家队策略”打下良好的基础。

（图）维斯西迪听取尤文俱乐部方面的汇报

十年前维斯西迪刚来科维西亚诺时，俱乐部梯队教练不信任意大利足协、意大利国家队梯队教练，他们认为国家队和足协实在“压榨俱乐部的剩余价值”；而意大利足协和意大利国家队梯队教练也不信任俱乐部教练，他们认为俱乐部梯队教练只顾着让孩子们出人头地后自己也能“飞黄腾达”，而毫无国家责任感与自豪感。

十年后，凭借维斯西迪和他的团队努力工作，现在意大利国家队青训集中营已经和俱乐部梯队建立了很好的桥梁，他和他的工作团队建立了一套行之有效的工作方法，保证了球员们在俱乐部和国家队集训营成长的延续性和连贯性，也让俱乐部梯队教练更有动力去培养和发掘更多年轻的天才们。

而这一切都得归功于一个从没有做过职业球员，半辈子扎根意大利青训的毛里齐奥-维斯西迪。

不论今晚意大利在欧洲杯上的结果如何，维斯西迪和他的团队为意大利足球文艺复兴所作出的贡献都配得上一座沉甸甸的奖杯。