世界杯奖多多(世界杯，腾讯网易和500们失去的赚钱利器)

随着法国队将1:0的比分维持到比赛结束，来自深圳的小柴（化名）在家中客厅振臂一呼。这不仅因为她热爱的法国队时隔12年后重新进入世界杯决赛，同时她通过国外的平台，获得了一笔不菲的奖金。

“四年前的世界杯还可以通过腾讯、淘宝、网易买，现在只能把钱投给朋友或者外围的网站”，小柴说，她也知道可能会有资金不安全的风险，但如果世界杯不能网络投彩，总感觉缺点什么。

接受记者采访的世界杯球迷都表示，今年世界杯很难找到一个稳定的网络投彩渠道，大多数人通过朋友介绍进行投彩，对方一般给出一个赔付率，通过微信转账就完成了投彩过程。具体资金流向了哪里，彩民们普遍都不清楚。

“境外的足球网站或者私人庄家，都是违法的。”一位行业从业者对界面新闻记者说。

今年的世界杯网络显然是跟四年前的盛况大为不同。也许许多球迷还记得，2014年巴西世界杯算得上中国线上爆发的元年，一届世界杯总销量超过150亿人民币，是2010年南非世界杯全年的三倍多。而在线上市场上，腾讯、淘宝、网易、500等公司，都曾经是世界杯期间最为核心的大玩家。

以腾讯和阿里巴巴为例，当时仅在世界杯开赛第一天，淘宝上就有200万人，其中首次购买的球迷就有近100万人。腾讯则更为疯狂。QQ在巴西世界杯期间足球购彩量占据竞技类的75%，绝大部分人都涌向了世界杯。

但就在巴西杯结束不久之后，财政部、民政部、国家体育总局联合发文，要求各地针对市场中存在擅自利用互联网销售现象开展自查自纠工作。紧接着，国家财政部、公安部等八部委针对互联网联合发布公告，要求“坚决制止擅自利用互联网销售的行为”。

停售网络的原因有很多，最主流的说法是，线下代销的正规渠道都有国家规定的利润比例，但有些平台为了获取更多的利益，用户下单购买了，而App后台并未真正出票，购彩资金直接进入公司的口袋。这种做法称之为“吃票”。

很多在网上买中了高额奖金的彩民，在兑奖时平台显示“交易延迟”或“交易未成功”只被退回本金的案例，其实绝大部分都是因为被“吃”了。

这种“吃票”不仅违反了国家法律，一旦出现资金断裂等问题，用户的购彩资金、中奖汇兑将完全没有保障。因此，国家全面禁售网彩、并着力开发管理系统的原因，可能就在于对这几个环节进行有效管理。

这一纸禁令，让网络售彩的生意彻底冻结至今。

腾讯网易们的铤而走险

即便头悬利剑，在四年前尝到填到甜头的互联网公司们并不甘愿于此。

今年世界杯开赛前期，多家公司低调上线线上售彩平台，一度让彩民们蜂拥而至。6月15日开赛当天，排名前十的App中就出现了三款互联网App，热门搜索中也出现了互联网的关键词。

然而好景不长，6月20日，许多平台均已停售。据界面新闻记者统计，“天天中“、“人人中”等多家网上平台停售，其中“天天中”显示“部分彩种升级维护”，“人人中显示部分”彩种“停售”。

中国中心表示，从未授权任何一家网站或机构通过互联网售卖，此等行为都属违规。

彩通咨询创始人曾繁荣对界面新闻记者说，根据财政部2010年制定的《互联网销售暂行管理办法》规定，互联网售彩需要由财政部批准。到目前为止，财政部还没有批准正式开通互联网售彩业务。

自此，这些网络售彩平台违规试探的做法宣布彻底失败。

根据工商信息资料显示，这些违规平台背后都是由腾讯、网易、猎豹等公司深度参与。以“天天中”为例，其运营方为海南天天众彩有限公司，最大股东为深圳市利通产业投资基金有限公司，而这家公司的执行董事正是腾讯互娱的掌门人任宇昕。在2014年，天天众彩还获得了腾讯产业共赢基金的天使轮投资。

此外公开资料还显示，奖多多是由“苏州乐盈科技有限公司”运营，而在这家公司股东列表中，猎豹赫然在内。经过调查，“天天爱”的实际运营方则是网易。

“世界杯开始后，国家中心加强了销售安全管理，封停了数千个异常销售终端，并严防违规销售，使得大部分网售平台无法出票。受此影响，6月20日开始后，大部分网上售彩平台停止接收。”曾繁荣说。

可观的利润和庞大的需求可能是促使互联网公司冒险的最主要原因。有业内人士透露，网上售彩平台的收入主要来自于销售的佣金。2015年后，网上平台的售彩佣金基本与线下站的销售佣金一致，在7%至8%不等。

根据中国网数据，世界杯开赛第一周，中国足球销量累计73.3亿元。在渠道如此受限的情况下，这个数字还比上一届世界杯多出了8倍。

如履薄冰的500

世界杯网络滋养的不仅仅是大型互联网公司，对于像500这样曾经的届明星公司来说，受禁令的冲击显然更大。

公开资料显示，500网是第一家在纽交所上市的互联网公司，并是唯一一家拿到财政部互联网代销试点资质（2012年）的市场化公司。2014年巴西世界杯后，500净营收同比增长185.4%，净利润同比增长544.4%。

老彩民们应该记得几年前500的盛况。2013年到2014年，短短几个月时间，500的股价已经从挂牌价13块上涨到了54块，涨幅超过200%。

在2014年二季度，这家首个以“”为概念的中概股净营收为人民币20.93亿元，同比增长199.1%。

如果按照最高股价计算，500市值曾经达到20多亿美元。这家总部位于深圳的公司，曾经是当地互联网行业当中仅次于腾讯的佼佼者。但在财政部的禁令之后，500则失去了基础业务支撑，股价和市值一度大幅下滑，按照7月11日的收盘价计算，500的市值仅为6.15亿美元。

根据财报统计，自从互联网销售在2015年停售以来，500网三个财年共计亏损了8.44亿元。

为了挽救迷茫的公司未来，500在这四年时间不断进行各项变动。2015年6月，紫光国际作价1.24亿美元购买了500网股票，成为500网第一大股东，数据显示紫光集团目前在500网的持股比例已接近30%。

2017年1月，500网创始人、董事长罗昭行和公司董事、紫光集团董事长赵伟国离任公司董事会。紫光集团执行副总裁张永红被任命为500网董事和董事长。

“收购500网，最重要的还是看它在体育资讯、彩民、体育爱好者方面的数据。”张永红如此解释收购目的。

为了规避政策风险，今年世界杯期间，500的业务逐渐向线下倾斜，在商场、便利店、餐饮等网点部署安卓终端机，再结合线上APP的辅助功能。500方面把这种“线上 线下“的做法称之为新零售。

5月17日，500方面表示，将在天津协助天津市体育管理中心拓展体育实体销售渠道；不久前，500网还宣布向深圳穗彩采购不超过10000台终端机。

跟腾讯网易等擦边球式的做法不同，500用于销售的智能终端机对比传统销售机略显小巧，购彩者可以在机器上直接。此外，用户可以在下载500APP生成订单后，通过店或者智能终端扫描后支付并打印出，跟线上买电影票相似。

在张永红看来，这种销售场景的转移除了能够迎合国家的政策，也基于一定的用户逻辑。按照他的说法，在美国平均每1000-2000人便有一个销售网点，而中国差不多4000多人才有一个。2016年美国人均消费已经高达1700元左右，而中国同年的人均消费仅有280元左右，不到美国的1/5。

现在还很难判断这种场景逆行的模式能给500带来多大的转机，但在互联网售彩重启之前，这或许是500认为的最合适的做法。正如张永红所说，在互联网售彩的政策出台之前，这家公司仍然可以很健康地生存下来。

“未来线上购彩渠道肯定会开通，但是以何种形式开通、如何进行销售，还不得而知。”曾繁荣说。