毅腾足球俱乐部工资(“金元足球”退潮之际，看看这家小成本俱乐部的生存之道)

近日，以尹鸿为首的球员公开发声，呼吁有关部门“拯救”他们所在的河北足球俱乐部，再次引发了舆论对中国职业足球俱乐部生存现状的讨论。

据媒体报道，河北队拖欠工资的现象非常严重，长则十个月，少则三四个月，期间还出现了原本应该由俱乐部缴纳的个人所得税税款被拖欠的情况。

而这家俱乐部就在五年前，还曾屡屡砸出重金，签下了拉维奇、热鸟、马斯切拉诺等世界级球星，并网罗了张呈栋、赵明剑、任航等一众国脚级球员。

在“金元足球”逐渐退潮的今天，整个中超曝出欠薪的又何止河北队一家、面对此种情景，不禁让人问到：在过去那个虚火中烧的年代，小成本俱乐部如何能在中国联赛生存？

今天，笔者就通过对个案的粗浅剖析，为大家尽力还原一家小成本俱乐部在过去20多年在中国联赛是如何“活”下来的。

毅腾足球俱乐部（今绍兴柯桥越甲足球俱乐部）是一家成立于1994年，是中国足坛典型的小成本俱乐部之一。

这家俱乐部的成立，同中国很多足球俱乐部一样，完全是出于老板崔毅个人对足球的热爱。但与很多昙花一现的球队不同，崔毅的这份热爱一直坚持到了今天。

从1994年成立至今（1999-2005年曾退出中国足坛），毅腾俱乐部顽强的生存了二十多年。同期成立的俱乐部，大多已经消失在历史长河中，活着的也基本都经历了一次甚至多次股权转让。像毅腾这样，投资人始终没有变更的俱乐部，绝对是凤毛麟角。

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作为一家低成本的小俱乐部，毅腾能够坚持下来的首要原因就是充分利用了2016年之前足协不限制俱乐部跨地域转让的政策，通过不断变更注册地和主场，在各地政府之间闪转腾挪，寻找更大的生存空间，也就是所谓“开源”。

毅腾足球俱乐部的前身是1988年成立的大连铁路足球队，1994年，毅腾集团提供训练经费，正式介入运营，当年球队以乙级联赛第三名身份升上甲B，并正式冠名为大连铁路毅腾足球队。

1996年，毅腾集团正式全面接手俱乐部，大连毅腾连铁足球俱乐部正式成立。

随后，在经历了1999-2005年的短暂退出后，毅腾俱乐部重建，并将主场迁至哈尔滨。

2008年，球队迁移主场到烟台。第二年，又迁回大连。2011年，在大连拥有一支中超（实德），一支中甲（阿尔滨）俱乐部的前提下，毅腾的发展空间越来越窄，球队主场再次迁到哈尔滨并冲甲成功。

2013年，毅腾俱乐部将一线球队名称正式定名为哈尔滨毅腾足球队。并在赛季末首次升入中国足球超级联赛。随后，俱乐部正式将注册地由大连市足球协会迁至黑龙江省足球协会，成为黑龙江省首支顶级足球联赛的球队。

2016年，在“中国轻纺城”资金赞助的“诱惑”下，毅腾最终决定在足协下达禁止俱乐部异地转让规定“大限”之前将注册地更改至浙江省足协，主场迁移至绍兴。

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毅腾俱乐部能够长久生存下来，另一个“秘诀”就是控制成本，所谓“节流”。

正是基于投资人对自身财力和球队目标的清醒认识，即使在“金元足球”最为膨胀的时期，毅腾也没有盲目跟风扩大投入，始终坚持“量入为出”，没有让沉重的财务负担压垮。

举个例子，2009-2010年间，在失去了地方政府财政支持的情况下，毅腾将征战中乙联赛的年度总预算压缩到了三四百万元，即使升到中甲联赛，年度预算也才维持在一千多万。

在毅腾俱乐部的目标中，从来没有把“保级”或者“升级”作为需要不惜一切代价去完成的“死任务”。在投入一定的前提下，能打到什么成绩就打到什么成绩，降级了大不了重头再来。

同时，无论是在中乙，还是在中超，毅腾始终保持了一个“小俱乐部”的规模，全职工作人员也就三四个人，加起来还不如某些土豪俱乐部的一个部门人多，这个举措也有效压缩了成本。

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作为每家俱乐部预算的大头，毅腾在球员方面的投入也是能省就省。基于俱乐部一直以来对青训的重视，毅腾在二十多年里共培养了近百名国字号球员，不仅保证了球队实力的下限，还通过球员交易筹措了部分运营资金。

2010年毅腾征战中乙联赛时，俱乐部培养的小球员每月工资才两千块，但因为能有大把的上场时间，年轻球员仍然愿意留在球队效力。

同样，也是因为能够踢上球，很多在其它俱乐部丧失出场机会的球员，宁愿忍受毅腾的低工资，也要抓住更多的上场时间，争取恢复状态。而恢复状态，打出身价后的球员，又能为毅腾创造新的转会收入。

外援方面，毅腾也同样“精打细算”，只要外援竞技状态不出现大幅衰减，毅腾基本不会主动更换外援。无论球队升上哪个级别，很少出现大面积更换外援的情况。

甚至，在拥有第四外援名额的年份，毅腾会尝试给试训外援签短期合同，每月只给五千人民币左右的工资，打出来了就涨薪，打不出来就放弃。

在“金元足球”退潮的大趋势下，以毅腾为代表的小成本俱乐部，未来可能会在中国足球职业联赛中占据更多的席位。

回归职业足球的本质，让更多俱乐部建立起健康的自我发展体系，将是制度顶层设计者、行业从业者，乃至媒体和球迷需要共同面对的一个课题。