国内大多数的家电品牌，都会把主要的市场放在中国大陆，因为品牌如果想在国外有更好的推广和销量，需要耗费非常大的人力物力。当然也有很多企业选择收购国外的公司，使得他能够在国外市场占有一席之地。而海信是国内第一家坚持在海外做自主品牌的企业，它坚持的推广渠道，就是赞助全球顶级体育赛事，比如这次海信选择以8000万欧元赞助欧洲杯，可以看出海信确实非常有能力，但这种品牌全球化的方式其实很值得我们深思，它是不是适合每一个企业呢？

相信大家今年看欧洲杯的时候，都会看到绿茵场边有海信的广告，这其实已经是海信连续多年赞助欧洲杯，而通过欧洲杯、世界杯等体育赛事，确实使得海信在国外迅速发展，逐渐成为一家世界级的企业。

顶级体育赛事对于品牌的加成作用

海信赞助欧洲杯费用非常高，据说达到了8000万欧元，而且不仅仅是海信第一次赞助顶级体育赛事，在之前海信也赞助过世界杯、欧洲杯等。之所以选择足球为突破口，是因为在欧洲等国家，他们更加钟爱足球，足球的受众群体更多。同时从海信过去在海外市场成绩来看，赞助体育赛事，郑海信的品牌响彻国外，在过去的一年，海信国外市场营收节节攀升，已经转到集团总营收的41%，而这一次欧洲杯的加成下，相信会让海信再一次打开国外的市场，提升销量。

创新的技术和扎实的产品基础

品牌的推广非常重要，但是产品本身才是关键。海信拥有自主研发的技术，并且不断地进行创新，所以在产品方面，具有领先行业的水平。比如这一次海信推出的U7系列电视新品，是专门为欧洲杯60周年定制的，这款产品无论是在整体的画质、屏幕刷新率，还是在一些技术创新，功能研发方面，都具有非常不错的成绩。

同时，这款电视不仅在国内收到消费者的青睐，在国外市场更是好评如潮。所以海信的目标特别明显，在做好产品后，不惜耗资8000万欧元去赞助欧洲杯，其实这也就是想通过产品加品牌的双向推广，让海信不断提高国外的市场份额。

完整的产品线矩阵

当然，海信这一次对于品牌的推广，不仅仅只是某个品牌，而是形成了一个完整的产品线品牌矩阵，比如大家熟悉的东芝电视等，所以海鲜是比较完整的产品生态。不仅仅是电视，还有大家熟悉的冰箱，洗衣机等等。这其实是通过赞助一个产品线让大家快速知道海信这个品牌，随后全面的品牌矩阵也让大家能够更加快速地了解海信。

不过我觉得海信的营销策略，并不是每一家企业都可以学习的，他这种方法值得我们深思，它是说有企业有扎实的产品，并且有足够的资金去赞助顶级体育赛事，而这两项缺一不可。海信作为一家传统的家电企业，无论是国内市场还是国外市场，都已经扎根了非常多年，选择以足球作为突破口，助力品牌推广，其实已经被证实非常适合海信，所以它的全球品牌化非常成功。如果你们也喜欢看足球赛事，确实可以入手一台海信的电视去体验，我觉得应该是非常不错，你们觉得呢？