欣旺达篮球比赛在哪里看(继共享单车、充电宝、篮球等，共享经济的发展该何去何从？)

共享单车后共享经济的概念持续出现在人们视野当中，共享充电宝、共享篮球、如今又出现了共享橱窗。

无论你抱持怎样的态度，相信你也无法否认，一个个高举共享经济大旗的创业风口正在资本的强势助推之下快速形成。

今天我们来梳理下共享经济的那些事儿。

共享单车

目前共享单车80%的市场被两个对手瓜分摩拜和ofo。数据显示共享单车的主要群体是80、90后，占了80%到85%的市场份额，也就是说这纯粹是一个基于年轻人互联网项目。资本进入的速度非常快，目前摩拜已经拿到了五轮的投资，ofo刚在今年的三月份拿到D轮融资。目前各自品牌的融资额都在三十几亿人民币，估值都在近百亿，所以竞争非常激烈。

摩拜首先在一线城市布局，包括北上广深，并进入海外市场，首先在新加坡试水。ofo也尝试海外市场，比如伦敦硅谷。除一线城市之外，目前这两个品牌也在二三线城市高速扩张，有将近三十个城市导入了共享单车。

当前局势：ofo＋阿里VS摩拜＋腾讯

ofo：

3月16日，ofo宣布与芝麻信用战略合作，上海地区芝麻信用分650分以上的用户可通过信用授权免押金使用小黄车的服务。一个月后，ofo又宣布杭州地区信用免押金。

摩拜：

同在今年3月，微信开通摩拜单车入口，用户进入“微信钱包”即可使用摩拜单车。早在去年10月，腾讯就参与了摩拜单车的C＋轮融资，并在今年1月领投了其D轮融资，可见腾讯对摩拜单车前途的看好。

俨然之间，共享单车领域就变成了腾讯和阿里这两大巨头的较劲，双方都有着支付平台支付宝和微信支付，优缺点也很明显，支付宝有着芝麻信用分免押金的大杀器，而微信有着庞大的社交流量资源。

对于摩拜ofo来说，因为势均力敌，两者背后都已经有巨头战队资本加持，两家背后的投资人阵容都强。

对于腾讯和阿里巴巴等巨头来说，布局共享单车，更多的是为新的行业赋能，从而扩大自己的用户场景。

这场战斗硝烟弥漫，让我们拭目以待。

共享充电宝

共享充电宝虽被炮轰为人造风口，毫无创新可言，但不难发现，跃跃欲试的投资人们心照不宣的一个共识是：错过了共享单车，可不能再错过共享充电宝了。

对于共享充电宝目前遭遇的诸多质疑，朱啸虎则表示：“任何一个商业公司刚出来的时候，都会有很多人质疑，到今天，团购还有很多人质疑，共享单车还有很多人质疑，直播还有很多人质疑，这是很正常的，这才是赚钱的时机。”

据融资资料显示：

2017年4月1日，街电科技宣布获得由IDG资本、欣旺达领投的近亿元A轮融资。最新确认的消息，2017年5月4日，聚美优品投资街电科技3亿元，占股约60%，陈欧成为该共享充电宝企业董事长。

2017年4月5日，来电科技宣布获得由SIG、红点中国领投，九合创投和飞毛腿集团董事长方金个人跟投的共2000万美元A轮融资。

2017年5月初，小电科技完成了B轮3.5亿元人民币融资，由红杉资本中国基金（简称红杉中国）和高榕资本联合领投，腾讯在本轮融资中对小电进行了加持。

截至目前，小电已经成为行业第一个拿到B轮融资的公司，也是行业内拿到融资额数量最多、最快的公司。

总结一下，目前的充电宝市场可以细分为三类商业模式与业态：

第一类是线下机柜模式充电宝。

第二类模式是餐厅移动充电桩模式。

第三类模式就是免费充电模式。

左上为街电产品，左下为小电产品，右为来电产品

在共享充电宝这场风口中还有一段小插曲，此前，聚美优品陈欧刚宣布以总额3亿元人民币现金投资街电后，王思聪就疑似在朋友圈对此事作出评论：“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”

陈欧则表示，共享充电宝是拥有一个百亿级的市场，聚美优品对该项目的投资无上限，未来3个月内还将继续注入几十亿的资金。针对王思聪的表态，陈欧在微博回应称：“谢谢思聪监督，不是每个项目都能做成，本来创业成功就是一件小概率事件。街电做不成可以做公益，但希望不要因为你的情绪不让这个项目入驻万达。”

“资本都是聪明钱，不是傻钱，他们都要算账的。共享单车我投了，还比较成功，共享充电宝肯定可以投。”朱啸虎说道。

共享篮球

“猪了个球”已完成千万级Pre-A轮融资，投资方为马笛儿投资。猪了个球是一家篮球自动分时租赁平台，旨在为全国5000万篮球好爱者提供便捷轻松高性价比的篮球自动租赁服务，主要部署在占全国80%以上的室外运动场馆。

目前，猪了个球团队已经申请了多项发明专利，实用新型专利，4月1号国家发文放开商业模式专利后，团队也第一时间申请了商业模式专利。

团队创立项目的初衷，源于其中一位篮球爱好者创始人本身的需求：大量篮球爱好者在打球过程中面临着忘记带球、带球麻烦、临时打球、买球容易丢、经常被借球、带球人先走以及随身物品存放等麻烦，希望通过篮球共享、物品存放的模式来解决以上痛点。随后公司迅速立项，组建了以阿里生态系统背景成员为核心的团队。

创始人徐敏表示：“猪了个球”首先是一个重公益的项目，希望给广大体育爱好者带去更大的便利，所以团队在短期盈利方面看得很宽，做好了长期坚持苦战的准备。”

未来，“猪了个球”计划在华北、华东和华南三个地区的23个城市大量铺设设备，目前的收入来源主要为篮球的租金，未来则希望通过积累流量进行变现，同时也会涉及广告和赛事运营等层面。

朱啸虎对这个共享篮球表态称：“听说创业者为我们量身定制了一系列共享经济项目，共享雨伞，共享篮球，还要到我们办公室来堵我们的门。所以在此分享一下我们投资共享经济的基本逻辑。堵门的就不必来了，我在办公室的时间也很少。”

共享橱窗

近日，在北京朝阳大悦城中出现了好几个黄盒子，它们是什么？“Yes！想要”回答你：共享橱窗。

创业项目“Yes!想要”此前定位为“穿搭社区和导购”的APP最初希望成为时装版的Instagram，依靠图像识别把流量导向海外购物中心。但复杂的转化链条、漫长的海淘等待让货品很难形成爆点。如今它们把目光移到线下，瞄准了亟待寻求增长的商业零售。

“Yes!想要”创始人、前百度电子商务事业部总经理蔡虎：“过去你要经过一个具体的门店，才会看到它自己的橱窗。现在商家有一个机会，把吸睛的产品放在最显眼的地方。”

通过一件单品把顾客引进门店里只是第一步，更重要的是，店铺在拍照、上传、填写产品信息的过程中实现了产品的数据化。当你对着一个商品扫二维码进入这家“店铺”时，你既可以循迹找到实体门店，也能看到这个品牌其他商品的信息。而当你在实体店铺中试穿、犹豫，并对店员说“我再逛逛”时，她或许会热情洋溢地告知你，可以在微信端收藏这件商品，等收到降价通知时再出手也不迟。

帮商场卖货的另一个工具是直播。“Yes!想要”花了两个月时间将自己的APP和映客打通，网红或干脆就是门店的导购员自己，把手机镜头对准了货架上的新品和待清仓的折扣款，用户在看直播的过程中就能点击链接，下单购买。当然，发货方也并非品牌的线上网店（事实上很多商场里的品牌并不支持网购，尤其是一些奢侈品牌），而是你亲眼看到的这家门店。

眼下，“Yes!想要”通过对合作店铺抽成的方式盈利，未来也可能引入竞价模型——毕竟黄盒子的容量十分有限。对于商户来说，这就像是支付了一笔广告费，只不过相比广告牌，它的转化情况更加透明、可监测。而对于那些因为门庭冷落而百无聊赖的导购员来说，来场直播也多了些收入的可能。

对共享经济的思考

共享经济的概念的泛滥已经成为当下互联网市场浮躁内心的一种外在表现，缺少对原有模式的创新，无法找到新的增长点成为困扰当前中国互联网发展的最大问题。

共享经济在出行、单车、篮球等诸多领域的应用让我们看到了它对于用户独特的吸引力，于是为了减少风险造成的损失，很多创业者开始将目光转移到了“共享 ”诸多的领域。然而，共享经济并不是简单的概念套用，而是应当具有更多创新和改变。

共享经济应当加入更多新元素。尽管当前出现了很多基于共享经济的概念，但是很多共享仅仅只是改变了资源提供的方式而已，并没有真正将共享经济的概念进行进一步的深化和提升。其实，这样的共享更像是共享经济的一种生搬硬套，并没有真正从本质上改变共享经济本身。

因此，共享经济的精髓在于它能够解决社会当中资源过剩的问题，而不是解决资源提供的问题。共享经济其实是一个平台型的概念，它实现的是一种数据的精准匹配，而不是另类的资源提供。如果仅仅只是将共享经济看作是一种新的资源提供方式，显然已经背离了共享经济的本质，这样的共享不是真正的共享，仅仅只是一种另类的供给改革。

文丨创客猫 晏倩