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东京奥运会巨亏200亿？奥运到底赚不赚钱？究竟是怎么赚钱？

东京奥运会因为疫情的影响，被推迟了一年举行，作为体育界最大的赛事活动，本届没能公开对外售票，但人们还是十分关注。

作为本届奥运会的东道主，自申奥成功以来，日本方面就投入了超过250亿美元，实际投入或许已经超过了预期的3倍以上。从去年因疫情延期开始，日本就已经陷入了亏损状态，本以为在今年的奥运收益上可以弥补，依旧疫情的原因，根本无法售票，只能空场举办，据日本国内某专家预估，单是在空场举办上，日本的损失就高达2.4万亿日元（合人民币1420亿元）。

虽然这届奥运会是特殊情况，但通过日本状况很多人不禁提出了一个疑问，举办奥运会真的会赚钱吗？又是怎么实现盈利的呢？今天我们就从商业的角度分析一下奥运会的盈利模式。喜欢这篇内容的朋友，可以点点关注以便于后续的点赞、评论、收藏，多多支持，谢谢大家。

奥运会收益来源之——门票

我们日常生活中看电影需要买电影票，听演唱会、音乐会需要凭票入场一样，奥运会作为全球最大的综合体育赛事，虽然是全世界体育迷们的心头好，但想要无票进场也不太可能。

当然，本届的东京奥运会是个例外，它不售票，对于门票收益这个模块也不具备参考价值，那我们就来聊聊，之前的几届奥运会是怎么取得门票收益的。

事实上，从根本来说，不管是哪个国家承包奥运会，门票收益名义上都是属于国际奥委会的，谁让他们是赛事的倡导者和发起者呢？但这也只是名义上，如果奥委会真的大包大揽地全拿了门票收益，赛事主办方前期投入的那么多资金怎么算啊？门票上都要卡主办方的收益，以后谁还敢办奥运会？

所以，历届奥运会的利润都是由奥委会和主办方共同拥有的，并按照比例分成，至于具体分多少，那是他们内部的问题，我们是无从得知的。如何在门票上获得最大收益却是售卖门票时需要面临的重点问题。

门票是奥运会最直接观赏价值的实现方式之一。不同的运动项目场馆，按照坐席的优劣，定价都是不一样的，比如某些项目赛程短或者是固定点位进行，就需要一个近距离的，可以看到选手状态，又方便看竞赛表现的点位，如举重，乒乓球等赛事；还有一些项目需要和比赛场地拉开一段距离，如在大部分的阶梯式场馆座椅中，未必都是最前排的欣赏效果最优，如跳水，十米跳台，要高点看才更赏心悦目，坐得高望得远，但三米跳板要是还坐那么高，再加上距离远，全程看得最多的是运动员的头顶，在位置选择上还需要更加慎重。

而这些不同赛事的不同情况，需要按位置具体划分售票区域，哪部分是VIP，哪部分是VVVIP，哪部分是普通坐席，这样才能达到门票利益的最大化，如果单纯按照抢座模式，最终受益的或许会是倒卖售票的"黄牛"，一票难求的情况下，最佳坐席被炒到了天价，原始价位也不过是几百块钱。

奥运会收益来源之——赛事转播权

四年一届的奥运会，虽然规模庞大，主办方也将方方面面办得十分周全，但毕竟对于除了主办方外其他的地区都是跨国举办，能来到现场观看赛事的少之又少，多数人都会选择坐在家里观看自己喜欢的赛事，全球电视台进行现场实况转播时就又产生了一大部分的收益。

这时候就涉及到了赛事转播的竞价权了，奥委会需要按照他国观众喜好，将不同的赛事播放权分给不同的国家，如中国的兵乒球、举重、跳水等项目，巴西的足球等。

这样中国和巴西国内的观众在观看到自己喜欢赛事的同时，本国的转播电视台也迎来了收视率高峰，看的人多，价值也就更多，通过竞价的转播费用就成为了奥委会和举办方的另一大收益了。至于赚不赚钱，看看世界有多少国家，有多少国家有电视，就会明白其中的利益链了。

奥运会收益来源之——赞助费

最早的奥运会举办，确实都在烧钱，并且是那种基本让主办方财政陷入困难的烧钱，举办了几届之后，很多国家就看出了门道，奥林匹克精神遍布全世界，但这精神却需要货真价值的钱去支撑的。上世纪末开始，举办奥运会的国家开始跟奥委会扯起了牛皮，问就是没钱，有没有钱都是没钱，这么庞大的开支，就算真有，最后也得变成一贫如洗。

第23届洛杉矶奥运会，当时的奥组委主席尤伯罗斯经过多方面的试探，开启了一个举办奥运会的新纪元——奥运会盈利模式，以奥林匹克精神为主，收益为辅，让赛事的主办方掏最少的钱，其余的钱都从全球各地的民间吸拢，这种方式也彻底打开了奥运会商业化的运作模式，后来也被人们称为尤伯罗斯模式。

如何让有钱又需要知名度的企业，心甘情愿地掏钱建设奥运相关设施与城市设施呢？尤伯罗斯模式具体的操作方式就是以竞价的方式，选出一个为期四年的赞助商，需要设置一定的门槛才行，还需要运用到饥饿营销的模式，将"奥运赞助商"的身价拔高。此外还需要让这个赞助商有心理上的成就，尝到甜头，如某一个行业只选择一个赞助商，这样就表达出了赞助商的独家性和奥委会对其的行业保护性。最重要的是，又将赞助商拉入了竞价的环节，至于哪个品牌或企业得到了这个在全世界"露脸"的机会，当然是价高者得。

此外，尤伯罗斯模式还将更多奥运会环节拉入到了商业运作的方式中，如将奥运火炬的传递权，进行竞价售卖，设置一个不高的基础价格，人们按照拍卖的里程进行购买，往往在这一环节，就能达到很高的收益了。

奥运会主办方将通过哪些方式提高收益？

奥运会的承办本身就是一项巨大的工程，时间长，投入多，繁琐且需要考虑从精神文明到实体文明的各种项目的建设。如宣传国家的各类视频文化资料，这些都是需要面向全球的，此外，场馆及配套设施、城市基础设施的建设更是耗费极大。

奥运会的这些基础设施建设，不是一锤子买卖，更不会随着下届奥运会更改地区而将这些建筑一同搬走，最终还是会留在原有的主办城市持续使用，成为了城市设施的一部分，成为了某个城市的标志。2008年北京奥运会的"鸟巢""水立方"等，不仅成为了北京现代化建设的代表，而且还在不停地发挥高端场馆的余热，各种赛事活动也从未间断。这些城市、场馆、基础设施就属于奥运后的福利，可以持续性地为国家增加收益，赚取价值，只要保养得当，可以受益很久。

此外，还有一些间接性的民间收益也是不容忽视的奥运相关利润来源。

当一个城市将要承办某届奥运会赛事时，来自全球的间接消费就不再仅限于某个城市，而是辐射到了整个国家。

举个例子，当一个四口的外国家庭购买了观赛门票，他们将从自己的国家飞到本届奥运会承办城市，在交通上很大可能会坐飞机来的吧？地区的民航是不是就产生了收益？四人来到陌生的城市，需要提前预定酒店，至少要定半个月左右，酒店在这过程中又产生了收益，入住率高了，酒店老板就可以赚的盆满钵盈。异国他乡的美食也是不可忽略的重点，餐饮行业又增加了收益。

赛事临近，奥运赛事周边有特色，又有纪念意义，可以买了收藏，手工业等又产生了巨大收益，虽然单个价值低，但是挡不住需求量大。

赛事结束后，四口之家似乎有点意犹未尽，听说邻近的某个城市，有世界闻名的xxx景点值得打卡参观，一家四口收拾行装前往了这个景点城市游玩，语言不通，地形不熟，需要翻译或者当地导游带着玩，衣食住行外，旅游行业及周边配套行业又产生了收益。

购物也算是利润的大头，不同的国家有着不同的文化，文化又衍生了息息相关的商品，即便不具备特色，很多东西也是刚需，如食品，生活用品等，不论是去商场还是超市，购物都是不可避免的消费行为，增加了城市活力的同时，收益也在很大水平提高了。当大量人群突然涌入某一个城市，各个方面的需求都在大幅度增加，需求大多数时候就等同了收益。

除了以上这些还包括举办奥运会的城市或者国家发行的邮票、纪念币等，这些限定的纪念品也是增加收益的重要方式之一。

所以，经过方方面面的渗透，种种收入途径分析，奥运会到底赚不赚钱？正常情况下，还是利大于损的。当然这只是一般情况，具体情况还需要看具体的的运作模式，受到影响和掣肘的因素也很多，国与国之间是无法同一而论的。

东京奥运会正在举办，或许这届奥运会面临着褒贬不一的很多挑战，但还是让我们在电视机前为中国奥运健儿们助威加油，祝他们旗开得胜，平安归来！